会展企业凝聚力的构建

1、摘要企业要发展，就需要具有很强的竞争力，人员的因素是至关重要的。首先，员工不能如同散沙；其次，人员中的人才是关键。简单地说，我认为企业凝聚力，就是团结的力量，就是统一思想，将每个人的能量汇集起来，向着同一个方向、同一个目标共同努力。笔者基于此对会展企业的凝聚力的构建进行分析，对我国会展企业的发展提供借鉴意义。关键词 会展企业 凝聚力 构建一、我国会展企业的现状与发展我国的会展业走过了20多年的发展历程，正在逐步形成独立的产业，目前各个地方在政府推动下者陡建展览馆，而且很多展览也是由政府出面组织的，一级一级往下推动，要求企业必须参加。业内的商会也在制定自己行业内商品的标准，进一步规范企业的行为。参展商和组展商都需要规范，制定相应的制度，严格把关参展产品，扫绝假冒伪劣产品，组展商的资质最好也要通过认证，有一定的门槛，然后通过行业商会的推动，自然会构成它产品的一些市场。有了市场，再展示自己优质优价的产品可能会大有作为。我国的会展企业正在向品牌化、国际化发展。中国会展经济的一大特色是各级政府在其发展过程中的主导与推动作用。在政府重视和引导下，不少后发会展城市兴起，成为我国会展经济持续发展的一批

2、生力军。1 焦金英. 谈影响企业员工凝聚力的因素与对策J. 中国培训. 2003(07)1中国的会展经济取得了较大的发展，会展业也异军突起。概括起来，我国的会展业大体上可划分为全个发展阶段:一是起步阶段，从改革月放到上世纪九十年代初期，伴随着改革开放初期的一些相应的经贸活动与展览一一我国会展业的雏型即从这时形成。这阶段，企业参与的积极性并不是很高，主要靠政府的行为起主导作用。二是发育阶段，从21世纪九十年代初期到新世纪元年，各大城市多数建起会展中心，由于有了固定场所，展会数量与日俱增，虽规模大多数不算大，但是企业参与的积极性开始提高，大部分企业认为是宣传、展示产品和自身形象的有利契机。三是快速发展阶段，也就是新世纪这十年。一是发展速度快。社会各界办会办展的积极性空前高涨洲琢年新办的会展以两位数的速度递增。二是品牌展会日趋成熟。档次越来越高，影响越来越大。其中，北京、上海和广州市是中国会展经济最为发达的城市，其中以北京最为发达.北京13个场馆基本涵盖了北京市目前拥有的大型的会议和展览场馆.这些展馆的建筑面积54刀平方米，其中会议室面积为3万平方米，展厅面积16万平方米，室外展览面积8万平

3、方米，会展开办的数量名列全国前茅，会展规模继续扩大，彰显出国际化的特征。会展经济市场化进程进一步加快，审批制度的逐步放宽和允许外资在华独立举办展览会和设命独资展览企业等相关政策的出台，北京展览业的市场化程度不断提高，民营、外资企业投资北京展览市场的热清不断升温，北京展览市场出现空前的繁荣局面。展览市场竞争激烈，行业研究风气日盛，众多机构主办会展研讨会，人们认识到随着展览业市场化程度的提高，竟争日趋激烈，传统经验式的办展思路，已经无法满足展览业发展的市场要求。北京拥有经外经贸部审定可以举力、国际展会资格的企业134家(占全国的一半以力，以及1700余家会展经营企业，但北京会展活动主要还是依靠各行业协会和政府部门来承办，导致有实力的会展经营企业难以产生和发展。、 二、企业凝聚力构建的因素凝聚力，就是众多的力量向着同一个方向努力，它是团结一心的表现。有了团结一心、团结向上的集体，就会提高企业的凝聚力。2 程鑫. 营造共同的愿景 提高企业凝聚力J. 中国职工教育. 2011(12)2正因为在抗战时期广大人民和战士们有着坚不可摧的团结一心，使得革命取得了最终的胜利；正因为全国 56 个民族的团结

4、一心，才使得我们国家和平安宁，才会有国家富强的希望；正因为奥运期间我们的团结一心，目标一致，责任清晰，才使得在奥运保电期间，北京市电力公司完成了零缺陷、零失误的好成绩，向党和国家交出了满意的答卷；在一个家庭中，团结也尤为重要，古人云：家和万事兴，可见“和”是维持家的最根本的因素，因此，企业更需要团结，更需要凝聚力。但是众口难调，创造团结向上的集体、增强企业的凝聚力，可不是一件轻而易举的事情。如果说企业像是一个棋盘，那么人力资源管理就是要求和规则，在各种规章制度完善、健全的基础上，它能够使员工像棋子一样摆正和找到适合自己的位置，能够使员工自觉地按照这个规则前行，这样能够使每颗棋子发挥他们本身的最大潜能和作用。作为一个和谐企业，首先人与人之间的关系要和谐，人与工作关系要和谐，其次劳资关系要和谐等等，因此，人力资源和和谐企业的关系是密不可分的，能够直接阻碍或促进企业的和谐关系，能够直接影响集体的团结与绩效。认识到这一点之后，我们要加强人力资源的管理，全面提升人力资源管理的水平，科学合理地进行人力资源整合，理顺工作流程，严格执行各种规章制度，因此，人力资源部门应该全面地掌握每位员工的思想状态、

5、技术水平和精神状态，观察每位员工有无不和谐因素、有无厌世情绪、有无“手高眼低”的不端正态度等。三、构建会展企业凝聚力的对策（一）加强形势任务教育，用美好的发展愿景凝聚员工一个共同而清晰的目标是一个高效团队的标志，也是激发员工工作的动力。假如没有目标，团队成员就没有行为导向，对自己的角色和职责就没有了明确的期望，进而更谈不上心往一处想，劲往一处使。3 刚占标 统战部门要以自身的感召力增强党的凝聚力J. 中国统一战线. 2012(04)3会展企业可以大力开展形势任务教育，努力营造人心向上、人心思进的良好氛围。通过反复对员工宣讲，国家对于稳步发展会展业实施积极稳健的宏观政策不会变。同时，随着国家财政结构性减税政策的进一步贯彻落实，将会对中小企业的发展产生更加积极的影响，中小企业又将迎来新一轮发展机会。近几年会展业的大力发展，目前来说，我国一线城市的会展公司已经非常专业化，举办的一些展览不仅数量多而且有质量，会展规模和服务水平己经达到或接近国际水准.展会也日益趋向定期化和品牌化。可以说给会展企业的发展取得重要进展。会展企业可以实施扎实有效的形势任务教育，统一员工思想，凝聚人心，明确方向，坚定信

6、心，激发和调动了全体员工的积极性和创造性，形成了人心思进、人心思干、人心思上的浓厚氛围，为公司发展奠定了坚实的思想基础和群众基础。（二）加强企业管理，用规范的管理制度凝聚员工企业管理水平是影响企业凝聚力建设的重要因素。作为服务性质的企业，在获得最大经济效益的同时还要有战略高度和统揽全局的能力，加大对企业各因素的综合调配和组合，发挥其最大优势和整体力量，从而推动企业健康发展。会展企业应该在以下方面进行管理制度的构建健全完善的企业规范，如奖惩制度、考勤制度、财务制度、质量检查制度等，对先进的鼓励，对落后者的约束，是增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会使公司员工人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导良好的企业精神。制度修订和流程梳理应立足为一线、立足简单高效、立足责任明确。目前公司各类制度流程随着生产经营活动变化正在逐步的完善中，制度修订和流程梳理，要从公司当前存在的重点问题入手，从当前马上需要解决的问题入手，制度流程建设不可能一步到位，员工要有逐步适应的过程，制度太多只能冲淡当前工作的重

7、点，制度少一点反而有助于突出当前的重点。而且制度太多，员工根本记不住，面面俱到实际上是面面都不到，倒不如先做好基本的再逐步增加，先解决了当前最棘手的问题再解决长远发展的问题。（三）强调员工的执行力制度流程一旦规范就应坚决执行。在制度流程建设中，制度的执行是关键，有制度流程无执行等于没有规范。首先要员工接受改变观念，甚至教会和帮助员工改变原来的工作习惯，要求政策的出台部门应落实相关人员的培训宣贯、耐心教导，把重要的关键的政策规范(特别是涉及一线的制度流程)上挂到mss信息共享的平台上，便于员工查询和学习，同时监督责任人养成习惯，起好检查监督作用，方能保证制度的有效执行，使工作中的沟通与协作变得更加有效，这样的制度和流程才能融化在员工的血液里，才能落实到员工的日常行动上，才能更好为公司服务。随着内部管理的加强与完善，企业发展的根基得到夯实，企业经营管理水平和风险防范能力得到提升、员工行为得到进一步规范，企业凝聚力明显加强。4 孙迎晖,李红梅,王晓川. 高校班级凝聚力现状及建设意见的调查分析J. 中国青年政治学院学报. 2010(02)4（四）坚持以人为本，用真诚的关爱导向凝聚员工关爱员工是

8、增强企业凝聚力的有效举措。在企业发展困难的情况下，公司始终坚持“以人为本”的发展理念，致力实现、维护与发展好员工的根本利益，有效激励了广大员工立足岗位，干事创业。1.明确员工职业发展通道，提供提升能力的机会员工发展是构建员工满意度的重要因素，而员工职业发展又是员工发展的核心，包括工作岗位、职位晋升的空间和机会，以及本岗位内可晋升程度等。目前，为构建统一职业发展通道，充分发挥对员工职业发展的主导作用，公司正以职位优化动态管理、人岗匹配工作开展为契机，全面启动员工职业生涯管理工作。建立建全职业发展通道，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展，同时，通过职业发展的引导，实现员工个人的职业生涯目标。根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。重庆联通基本上具备完善的人事考核制度，但是有些制度受到传统管理方法的约束，碍于人情无法实行。公司应该在考核上，严格按照规章制度执行，以免员工认为公司的规章制度形同虚设，会对员工的工作积极性产生影响。重庆联通应该在部门的绩效考核制度实行的时候，根据公司的实际情况，推行公司的员工考核。并且要让员工认识到

9、绩效考核的意义和具体操作方法，如果可能还可以将初步的办法让每一个员工都知晓，并提出意见。2.加强人岗匹配，实现员工与公司共赢因人适岗，发挥每位员工特长，最大限度地激发员工潜能，真正做到“人尽其才，才尽其用”，这是每个企业选人用人的目标。在当前正在进行的人岗匹配工作中，公司人力资源部和各单位领导通过全面审视员工基本情况、能力，通过领导与员工的充分沟通，将合适的人放在合适的岗位上，力求使员工的能力发挥得最好，岗位工作的任务也完成得最好，从而提高员工的工作绩效和工作成就感;将合适的人放在合适的岗位上，也可以使公司的人力资本效能增加，人员相对保持稳定，利于公司的持续发展（五）履行企业社会责任，用良好的企业形象凝聚员工企业要谋利，但同时须满足国民经济和社会发展的宏观战略需要，如增加就业、维持社会稳定、为整个国民经济发展和人民生活服务等。因此，企业必须承担与履行这些社会性职能和义务，不断塑造自己的企业形象。这也将有助于企业凝聚力的提升。坚持邓小平理论、三个代表重要思想与科学发展观为指导，制定和完善符合现代企业发展要求，符合企业实际管理制度规、操作程、工作职责，批准制定公司经营工作管理办法，分别就财务预算管理、资产管理、负债管理、下属企业的财务管理等九项内容做了详细规定，以形成规范、高效和科学的管理机制，努力构建与培育既适应市场经济，又符合企业实际的经营体系和运行效率，降低了企业成本，促进了企业效益的最大化。参考文献1 程鑫. 营造共同的愿景 提高企业凝聚力J. 中国职工教育. 2011(12)2 孙迎晖,李红梅,王晓川. 高校班级凝聚力现状及建设意见的调查分析J. 中国青年政治学院学报. 2010(02)3 焦金英. 谈影响企业员工凝聚力的因素与对策J. 中

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