2014年绩效考核工作
5页1、2014年绩效考核工作要努力实现“一大转变”、突出“两个重点”、发挥“三种作用”,探索推行绿色GDP考核评价办法,不断深化综合考评,更好地发挥综合考评的导向、助推作用。一、实现“一大转变”。即绩效考核要从原来单一的考、评,向全过程绩效管理转变。考核既要重视考评结果,更关心考评对象工作的改进、群众反映问题的解决、机关效能的提升和社会公众对党委政府的满意度。进一步完善年度工作目标绩效考核机制,改进考核方法,将绩效管理贯穿于绩效考核的始终,从注重考核结果向过程和结果并重转变。二、突出“两个重点”。即突出日常考核和队伍建设两大重点。强化日常考核,继续加大对各类检查考核评比的协调管理力度,精简、整合各类检查考核评比项目,切实减轻各单位年终迎检负担。三要发挥“三种作用”。即围绕中心、服务大局的能力,把握导向、统筹协调的能力,精于管理、善抓落实的能力。一是增强服务大局能力。要充分利用考评资源,深入研究、创新思路,及时向市委、市政府提出有针对性、前瞻性的意见和建议,当好市委、市政府的参谋助手。要运用好综合考评这个“指挥棒”,积极参与,主动服务,切实把市委、市政府的中心工作、重点工作落到实处。二是增强统
2、筹协调能力。要结合工作实际,加强与综合考评相关工作的牵头(责任)单位的联系,加强与各地各单位沟通,加强对各类检查考核评比的协调管理,逐步建立联动协作机制,进一步提高机关干部着眼全局、把握导向、统筹协调的能力,努力提高绩效管理的水平。三是增强贯彻执行能力。要充分发挥主观能动作用,创造性地开展工作,善于把领导的思路和要求“解码”为专业的、可操作的具体举措,把每项工作抓实、抓细、抓深,抓出成效,努力提高执行力。重点抓好以下八个方面工作:1、科学制定目标。按照围绕中心、服务大局的要求,突出重点、加强审核,将市委十届七次全会的部署和市政府工作报告确定的任务,以及各地各单位主要职能工作,分别列为一、二类工作目标纳入综合考评,并于5月份下达,确保市委、市政府的中心工作、重点工作圆满完成。加强对专项、三类等目标的考核内容的审核把关,强化协调管理,统一下达考核办法。目标下达后市委、市政府新增加的重点工作,将对相关市直单位实行追加考核。同时建立健全目标考核数据库。2、加强意见整改。深入分析研究2009年度社会评价意见,形成年度社会评价意见报告,为市委、市政府深化“破七难”工作提供决策依据,并向社会公开发布
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