顺诚工程建设项目管理公司监理现场资料手册(doc 36页)
37页1、编号:023 监理现场资料手册 河北顺诚工程建设项目管理有限公司2011年1月编制说明1. 为了规范公司资料整理,统一资料整理,特编制此填写范例。2. 参考现行监理规范、河北省监理工作填报说明及要点。3. 此手册由总监统一领取,跟随总监调动,不得丢失。新任命总监到公司领取手册。目 录编制说明.1监理规划.3监理实施细则.4监理日志.5监理会议纪要.5监理月报.6监理工作总结.7质量评估报告.8制式台帐.9工地联合检查表.11旁站记录.14安全旁站记录.15监理安全用表.16监理单位安全交工资料.30监理资料组卷与归档.31需向档案部门提交归档的监理资料.33施工单位上报的检验批、分项、分部工程整理规则.35监理规划1、监理规划:由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制;监理单位技术负责人审批。封皮例:工程监 理 规 划编制:(备案专监)审核:(备案总监)审批:(公司技术负责人王仁辉)河北顺诚工程建设项目管理有限公司(加盖公司公章)年 月 日2、监理实施细则:由各专业监理工程师编制,由总监理工程师审批,盖项目部章。封皮例:工程监理实施细则编制:(备案专业监理工程师)审批:(备案总监理工
2、程师)河北顺诚工程建设项目管理有限公司(盖项目章)年 月 日3、监理日志:封皮要求填写的必须及时填写完整,尤其为总监签名,另外各单位全称应填写完整;争取做到一个单位工程(子单位)一本日志;由专人负责填写,内容要填写齐全,记录人要签字;监理日志在填写过程中不能因为问题较小或者问题已解决就不记录,这样很容易让甲方不能更多的了解监理工作的内容和服务宗旨,所以在填写记录时要真实。准确、全面的反映与工程有关的一切问题;日志填写时不能只记录发现的问题,更要及时记录问题是怎样解决的,发现问题是监理工程师的经验和观察力的表现,解决问题是监理工程师能力和水平的体现,所以监理日志要记录好发现的问题、解决的方法以及整改的过程和程度;写好日之后要及时交总监进行审查,以便于及时沟通了解,从而促进监理工作的正常进行;安全监理日志与普通监理日志同样要求;4、会议纪要:监理例会由总监(总监代表)定时组织召开的会议,会前通知有关人员参见,主要人员有:监理:总监理工程师(总监代表)、驻地监理工程师施工:项目经理、技术负责人、安全管理人员甲方:甲方代表特殊情况可邀请其他有关单位参加;会议记录:有应由专人做好记录,会议纪要打
3、出后由三方进行会签后下发各方;会议纪要要包括参加会议人员签到表。5、监理月报:监理月报由总监理工程师组织各专业监理工程师编写,总监审核审批后报建设单位和监理单位。月报内容:工程概况、工程进度、工程质量、工程计量与工程款支付、材料、构配件、设备情况、本月监理工作小结和下月监理工作重点。6、监理工作总结:监理总结由总监理工程师编制,由公司技术负责人审批;盖公司公章;封皮例:工程监理工作总结 编制:(备案总监理工程师) 审批:(公司技术负责人)河北顺诚工程建设项目管理有限公司(盖公章)年 月 日监理总结内容:工程概况、监理组织机构、监理人员和监理投入设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及处理情况和建议、工程照片(有必要时);7、质量评估报告:质量评估报告由总监理工程师编制,单位技术负责人审批,并加盖公司公章;封皮例:工程工程质量评估报告 编制:(备案总监理工程师) 审批:(公司技术负责人)河北顺诚工程建设项目管理有限公司(公司公章)年 月 日编制内容:工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量情况、其他分部工程质量情况、施工过程中发生的
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