创业之星

1、创业之星 公司运营方案摘要摘要：经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策 的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。 论文主要针对公司运营决策这一主要方向进行阐述，包括产品决策、价格决策、渠道 决策等内容。首先列出了筹办一家公司的主要流程然后就运筹决策这一方面做了详细的分 析，分别就每一季度决策人为取得利润最大化而进行的决策内容作出了充分的说明，并对 每一环节的收支情况进行计算和统计以防止现金流的断裂和公司破产。通过对公司一年内 经营活动的决策和展望，能充分锻炼我们的分析、判断、组织等能力。 关键字：关键字：经营决策 Venture Starcompany operations programAbstract:Abstract: Business decision is an enterprise operation and development of future goals and objectives of the strategy or means to achie

2、ve optimal selection process . Business enterprise management work , the correct decision or not ,the success or failure is directly related to the enterprise and the survival and development . Paper making operation for the company explained that the main direction , including product decision, pricing decision ,channel decision and so on . first ,organizing a company listed in the main flow and then to operation decision-making that has done a detailed analysis ,were made in respect of each qu

3、arter ,profitmaximizing decision-maker for the decision-making carried out to make a full description of the contents ,and every aspect of to calculate revenue and expenditure and cash flow statistics in order to prevent the fracture and the company bankrupt .through the business activities of the companys decision-making within a year and prospects can fully exercise our analysis ,the judge ,organization and other skills.KeywordsKeywords：management decision引言：引言：在大三的第一学期，工程经济学为我们提供了一些财会方面的基础知识，

4、但纯粹的 理论知识也只能是纸上谈兵。创业之星这套软件为大学生提供了一个很好的实际操作平台， 通过模拟经营、决策分析让我们对所学的知识有了更深的认识与了解，更能激起我们学习 的欲望。操作与学习相辅相成功才能达到事半功倍的效果。 整套软件偏重于财务而并非生产管理，所以看懂三大报表是决策成功的首要条件，在公司 运营的每一个阶段资产负债表、损益表、现金流量表着三张报表都为决策者提供了许多的 判断依据。 我们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司， 目前已经有一家企业进入这个行业，我们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有 合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的 60 万元的创业 资金，用以展开各自的经营，公司的股东即是公司的管理团队，公司将经历 5 季度的经营， 每个季度公司都有机会进行新产品设计、新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生 产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新产品开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动。 1.公司创建：公司创建： 公司创建的主要流程： 第一步：租赁办公场所

5、 办理地点：创业大厦 主要内容：完成办公场所的租赁，作为公司成立后的办公场所。 第二步：撰写公司章程 办理地点：公司会议室 主要内容：根据公司发展规划，组成人员情况及投资情况，编写公司章程。 第三步：申请公司名称 办理地点：工商行政管理局 主要内容：到工商行政管理局，填写公司名称审核表，完成公司名称审核登记。 本公司名称：cai有限公司 第四步：公司注册资金 办理地点：创业银行 主要内容：将团队所有成员的创业注册资金打入银行的公司临时账户上。 本公司注册资金：60万 第五步：领取验资报告 办理地点：会计师事务所 主要内容：完成公司注册资金入账后，凭相关资料委托会计师事务所进行资金验资，并领 取验资报告。 第六步：公司设立登记 办理地点：工商行政管理局 主要内容：完成验资报告后，凭相关资料到工商行政管理局办理设立手续，完成后领取工 商营业执照。 第七步：刻制公司印章 办理地点：刻章中心 主要内容：凭工商营业执照等资料，刻制公司公章、财务章、法人章。 第八步：办理机构代码 办理地点：质量监督局 主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证。 第九步：开设公司账户 办理地点：创业银行 主要内容：

6、到银行开设公司账户，作为公司日常经营活动的基本户，领取银行开户许可证。第十步：办理税务登记 办理地点：国税和地税 主要内容：分别到国税和地税办理税务登记证，并领取税务登记证。 第十一步：办理社会保险 办理地点：人力资源和社会保障局 主要内容：开设公司社会保险登记账户，为公司员工办理社会保险，领取社会保险登记证。2.2.主要决策流程图：主要决策流程图：生生产产制制造造市市场场推推广广成成品品新新设设计计新新产产品品产产品品研研发发产产品品设设计计消消费费群群体体需需求求产产品品设设计计渠渠道道开开发发报报价价生生 产产 工工 人人设设 备备 购购 置置厂厂 房房 购购 置置资资 质质 认认 证证原原 料料 采采 购购2.1 第一季度第一季度 公司创业之初的运营资金为 60 万，除去注册资金 3000 和每月的办公室租金 1 万元其 公司的实际的流动资金为 58 万七千元。 我们是一家玩具制造商，对各大市场的不同消费群体提供所需的各类玩具产品。如何 确定投入市场的产品类型、产品数量及产品报价及相关内容，前期的需求分析报告是相当 重要的，它决定着这家企业的整体走向和战略方针。在这套软件中你可

7、以在每一季度开始 时点击“销售部”“产品报价”中可以预先知道市场的总需求量。 要想在整个的市场运营中始终保持领先地位，前三季的战略是关键。面对同一个消费 市场，订单的总量往往不能满足每一家公司的需求，所以只有合理的产品设计和报价才能 抢到足够的订单使公司的流动资金保持正常，能够维持公司的正常运营。 假若竞争的公司为 10 家，一季度北京市场实惠的产品需求为 2500，经济的产品需求 为 2200，高端产品为 1960 件。 2.1.1 产品设计：产品设计： 一季度可以同时设计 6 种产品，我的决策是为了省去研发的费用我们可以用无需研发 周期的原料来设计产品。既节约成本又可以争取更多的时间抢占市场。 每家公司平均分配到的订单量： 实惠：2500/10=250；经济：2200/10=220；高端：1960/10=196 经济 a：材料玻璃包装纸、松针绒、pp 棉 合计单价为：27 元。 高端 a：材料玻璃包装纸、松针绒、pp 棉 合计单价为：27 元。 设计这两种产品的主要原因有以下几点： a.第一季度假经济、假高端的产品有无需研发周期又可以在价格上占取相当大的优势， 如若造真经济和真高端

8、的产品材料的造价就比较高，在模拟经营中很难压低价格这样 会很容易造成流动资金的紧张。 b.第一季度根据研发产品的材料可以决定是否可以在当季投产如若研发真经济和真高 端，那么在第一季度的北京市场只能抢到为数不多的实惠型产品。 c.由于真经济与真高端成本偏高，手工产线的成品率又偏低只有 70，损耗量过多造 成大量资金的流失。 经济 b：材料纸质包装纸、短平绒、pp 棉 合计单价为：31 元。 高端 b：材料纸质包装纸、短平绒、pp 棉 合计单价为：31 元。 设计这两种产品的主要原因有： 为了抢占市场这两种产品需研发周期，在当期并不能投入生产。并且如若有材料 有到货周期的那么在前一季必须提前购买其所需的各种材料。否则在下一季就不能投 入生产，机器、人员等一切前期准备就会付之东流，此时公司就会面临破产的危机。当系统自动向银行紧急贷款时也就意味着你在比赛之初就淘汰出局。 2.1.2 原材料购买：原材料购买： 由于批量购买的原则，不同的购买数量予以相应的折扣，但也不可一味的盲从应按需 购买，过多的购买原材料只会缩减本公司的流动资金，仓库的囤积又会增加管理费的额外 支出。本季我需要两条手工线，其最

9、大产能能加工 2000 件产品，由于工人的最大工作能力 为 450 则招聘 4 个其能力只能达到 1800 件，又考虑到成品率 70那么所需的购买量为： 1800/0.7=2576.42577 件 其材料的总成本价为：2577*27*0.75=52184.25 万元 2.1.32.1.3 厂房配置：厂房配置： 根据生产规模其第一季度就需两条生产加工线的情况可知必定不能购置或租赁小型厂 房所以我的决策是租赁中型厂房可容纳 4 条生产线如若还不能满足其运作那也可以在后季 度零时增加小型产房的租赁更加的灵活多变。 2.1.42.1.4 设备购置设备购置： 第一季度只能考虑手工线，柔性线和自动线都必须有一个周期的安装期，这会使得资 金不能及时回拢，产品不能及时生产。手工线 2 台，其成本包括： 购置费：40000*2=80000（手工线） ；120000（柔性线） 设备维护费：2000*2=4000 设备折旧费：40000*0.05*2=4000 生产成本费：1800*4=7200 2.1.52.1.5 招聘工人及销售：招聘工人及销售： 一季度一个北京市场需 2 位销售人员 4 名产线工人。其成本为： 招聘费：500*6=3000 工人工资及五险：3000*4+2076*4=20304 销售人员工资及五险：（3600+1246.1）2=4246.12=8492.2 行政管理费用：6*1000=6000 管理员工资与保险：13460 2.1.62.1.6 签订合同：签订合同： 招聘之后，如若没有在“人力资源部”签订合同将会支付罚金每人 2000 元，所以在操 作软件的时候切勿忘记签订总经理及公司人员的合同。 2.1.72.1.7 市场开发：市场开发： 基于市场需求的不断增多公司为了抢到足够的订单一定会提前开拓市场，开发市场的 前提是你拥有充足的可流动资金，在比赛中若第一季度就出现资金不足的情况下即使向银 行申请贷款也得投入一定的资金量用于新市场的开发，如果一个市场也没有提前开发完成 那么你就等于给你的竞争对手提供了更多的订单，而你还在前一个饱和的市场中苟延残喘 着处于被动的局面。上海市场是兵家必争之地需求量多又报价高，获得的相对利润也很可 观，所以在第一季

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