管理学(中南大学)
75页1、管 理 学 MANAGEMENT,禹智潭,中南大学商学院 Tel: 13787137266 E-mail: ,管理的重要性,只懂技术不懂管理的人才是三流人才 只懂管理不懂技术的人才是二流人才 既懂管理又懂技术的人才是一流人才 好的管理能够变草为金,美国前国防部长麦克纳马拉:美国经济的领先地位三分靠技术,七分靠管理。,课程内容,管理概述 计划与决策 组织 领导 控制,第一篇 管理概述,管理和管理学 管理主要思想与理论 管理和环境,1、什么是管理,管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术.,管理就是计划,组织,指挥,协调,控制.,美国管理协会的定义,管理是通过他人的努力来达到目标.,法约尔的定义,泰勒的定义,所谓管理,就是通过计划、组织、领导和控制等工作,尽可能合理而有效地利用组织所拥有的资源,以实现组织目标的过程。 计划、组织、领导和控制等工作是管理的五大职能。 管理的对象是组织所拥有的资源,包括人、财、物、信息、时间。 管理是为实现组织目标服务的,是一个有意识、有目的地进行的过程。 管理任务:效率和效果,一般定义,管理的性质,管理的二重性 自然属性:与生产力相
2、联系的自然属性 社会属性:与生产关系、社会文化相联系的社会属性 管理的科学性与艺术性 科学性:推动和促进管理实践、提炼科学知识体系 艺术性:直觉、经验和洞察力的运用,需要创造性,不能机械照搬,管理的职能工作、要素或步骤,泰罗: 管理就是计划 法约尔: 计划、组织、指挥、协调、控制 一般表述: 计划:行动之前对目标和方案作出安排 组织:组织人、资源等执行计划 领导(指挥、协调):指导监督下属完成任务 控制:对照目标、纠正偏差,管理的作用,(1) 维持组织的存在。 (2) 提高组织的效率。 (3) 具有整体推动作用。 (4)经济社会发展的两个轮子之一。,管理者角色(明茨伯格提出的管理者在做什么的分类框架),管理者扮演着10种不同的,但却是高度相关的角色(三类),人际关系方面 1)挂名首脑 2)领导者 3)联络者,信息传递方面 1)监听者 2)传播者 3)发言人,决策制定方面 1)创业者 2)混乱驾驭者 3)资源分配者 4)谈判者,管理者的技能,高层,中层管理者,基层管理者,技术技能,人际技能,概念技能,运用工艺、技术、知识的能力,与组织内外的人打交道的能力,分析、判断、作出决策的能力,管理
3、学研究对象和内容,管理学是一门系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。 其研究对象是:管理活动和管理过程。,管理学学科特点,管理学是一门综合性学科。 管理学是一门应用性学科。 管理学是一门不精确的学科。 给定条件下能够得到确定结果的学科称之为精确的学科。管理则不同,在已知条件完全一致的情况下,可能产生截然相反的结果。原因在于影响管理效果的因素太多,许多因素无法预知,造成了管理结果的多样性。在这样复杂的情况下,我们还没找出有效定量方法使管理本身精确化,只能借助定性办法或统计学原理来研究管理。因此,我们说它是一门不精确的学科。,管理学的研究方法,案例调查法: 案例、实验 归纳演绎法: 个别到一般,一般到个别 比较研究法 不同国家、部门、单位管理活动进行比较 协同研究法,第2章 管理科学发展史,早期管理思想与实践(1911年以前) 古典管理理论时期(19111932) 代表人物:泰勒和法约尔 新古典管理理论时期(19321945) 代表人物:梅奥和巴纳德 现代管理理论时期(1945) 代表人物:孔茨、西蒙和德鲁克 中国管理思想与实践,早期管理思想与实践,1911年以前 历史悠久
4、,与人类历史同步(如原始人共同打猎),以蒸汽机的发明为界分为两阶段,产业革命以前(1765年以前),古埃及(胡夫金字塔230万块,上万斤,10万劳力,30年) 古巴比伦(公元前2000法典:个人财产保护、工资标准) 古希腊(公元前370年希腊学者瑟诺芬“劳动分工”思想) 中国(孙子兵法) ,产业革命以后,1765年瓦特发明蒸汽机 亚当斯密:国富论(1776) “劳动分工”制针业 增加技术熟练程度 节省转换工作时间 发明先进机器工具 巴比奇:1832论制造业的节约 补充两点: 节省了学习期间耗材 肌肉得到锻炼不易疲劳,古典管理理论时期(1911-1932),泰罗的科学管理原理 法约尔的工业管理和一般管理 泰罗的其它追随者 甘特 福特 吉尔布雷斯夫妇,泰罗其人,泰罗(Frederick Taylor),泰勒,美国人 从哈佛大学辍学 清教徒 工人 工头 工程师 总工程师 “科学管理之父” 主要著作 1895 1903 1911古典管理理论产生标志,科学管理原理主要内容,科学管理的中心问题是提高劳动生产率,有差别的计件工资制,完成100件,每件1元,共100元 完成80件,每件0.9元,共72
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