建筑qc成果报告范文

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑qc成果报告范文附件：二O一四年度南京工程建设优秀QC成果申报资料单位名称：南京建筑安装工程有限公司课题名称：怎样提高止水后浇带施工质量工程名称：课题正、副组长；联系电话：怎样提高止水后浇带施工质量一、小组概况为实现公司质量目标确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖，XX年8月1日组建了本QC小组，小组为为攻关型，注册号TQ-14-03，活动时间为,小组成员人均TQC专业知识培训48小时，小组人员搭配合理，个人能力强。二、小组简介我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。三、先题理由1、后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收，以往止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高；2、改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、用工多的这一问题，可以有效提高项目经济效益；3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高，公司的管理目标为“扬子杯”。四、现状调查止水后浇带施工质量通病调查统

2、计表我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列图，见下图:从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到78%，属A类问题，为解决问题的主要对象。五、设定目标及可行性论证1、目标：通过QC小组集体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处积浆、积水，每百点不合格的控制值如下：止水后浇带渗漏0后浇带处积水、积浆1表面裂缝1接缝不顺直1表面夹带度差1其它12、可行性论证公司领导对本工程的质量非常重视，组织项目管理人员开会，公司技术部人员参加，决定派驻公司总工督导；针对该工程体量大、质量要求高、工期短等特点制定措施，公司有创“金陵杯”、“扬子杯”的成功经验，只要领导重视，员工有信心、措施得当，就一定能够实现质量目标；QC小组拥用勤奋好学，善于总结工作严谨的工程技术人员与操作技工，全员到位，创新创优意识强，是实现质量目标的可靠保证；在资金的安排上，公司、项目部给予充分的保证。六、分析原因、确定要因1、我们小组成员对上述主要问题，采用关联图进行了原因分析。见下图：建筑施工QC成果报告格式格式如下：一、成果报告的编写

3、人应掌握：小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧二、基本要求文字要精练程序要清楚，逻辑性要强。尽量使用图表，数据，示意图。成果报告要真实，不允许“倒装”。要根据课题抓住重点，突出一条主线。对专业性较强的技术术语要解释。采用法定计量单位。三、写作技巧灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。开头要引人入胜，结尾要令人回味。四、存在的共性问题、“新八股文”、文字多图表少、中心问题不突出、逻辑性不强前后不协调、缺乏用数据说话、工具运用不当，出现错误较多。五、准备工作及必要性编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。六、准备工作的内容、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。以及本课题的最

4、大特色是什么。、确定成果报告的编写提纲。、全体参与分工负责。七、原始记录的内容、小组开展集体活动的会议记录。、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。、对比资料，如课题主要目标和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。八、成果报告的主要内容QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。、小组概况企业概况或与发表课题有关的产品质量、用户需求的简况。小组概况：小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号人员结构及文化技术素质结构、组内分工本课题类型、本课题小组集体活动总时数、出勤率历年课题完成情况，获奖情况。发表对象的简介，专业简介及作用等。、选题理由、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。、市场营销、用户需要迫切解决的问题。、工作、生产现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。、现状调查主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从

5、而找出主要问题。、开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。、进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。现状调查要注意的问题、要简介课题的工艺过程或专业特点。、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。、注意时间性。、杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。、主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。、确定目标值、针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。、实现这一目标值的依据是什么，即：可行性分忻。目标值的设定方法、依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实现的可行性。、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。、依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可行性。、现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算：活动目标值*排列图中所要解决问题占的频率。、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。设定目标值应注意的问题、目标值应既有进取

6、性又要合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。、目标值要量化。、目标值应和课题相统一。、目标、目标值不可设的太多，一般以一个为好，最多不要超过两个，以免主题分散无针对性。、对目标值要进行可行性分析。、原因分析本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。主要内容、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。如何选用工具因果图、树图，关联图常被QC小组用来进行原因分析，因此在选用这些工具时必须加以区分，以提高使用工具的有效性。、当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时，采用因果图和树图为好；当因素的展开层次比较多，则采用树图为宜。、当分析的问题影响因素之间有关联关系时，选用关联图为好。(来自:写论文网:建筑qc成果报告范文)、确定主要原因经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键、确定要因的方法及结果、确定要因的验证方案。如采用的

7、方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。、验证的简要过程及结论。确定要因应注意的问题、确定要因不能只定性，应辅以定量的验证、确定的要因一定是因果图）分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。、要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。、确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。、制定对策针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新水平。、针对每个要因制订改善的目标值。、制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。、对策、措施要分开，对策表明干什麽，措施表明怎麽干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。制定对策应注意的问题、对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应。、对策是要因项目的改进方法或手段。、分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。、措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。、措施的责任人不要求体现全员性。、实施本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。应注意的问题：、有

8、的成果不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过。、实施情况和前后内容不对应。、要尽量采用数据，图表说明问题。、效果检查效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。、检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。、检查其他相关指标的改进效果。效果检查应注意的问题、要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应。、要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证。、经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按规定的计算公式送行计算。、巩固措施、逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。、简要介绍实施这些文件的其他相关活动。、应把那些经过实施验证，确实有效的措施纳入规程、标准、或管理制度中去。制定巩固措施应注意的问题、巩固措施必须是本课题活动的行之有效的措施。、涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。、不能抽象，笼统、无可操作性。、遗留问题及今后打算这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。QC活动成果汇报材料提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558。地上四十五层，建筑面积38161。框架剪力墙结构，建筑最高高度为。二、QC小组概况四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行

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