国资委.清华大学-央企班组长试题汇总(附答案)

1、央企班组长试题汇总央企班组长试题汇总 Page 1 of 291央企班组长试题汇总- 班组安全管理班组安全管理 在线作业在线作业 第 1 题 班组长应该全面负责班组的安全生产。答案:正确 第 2 题 班组长应该自己负责班组的安全生产。答案:错误 第 3 题 我们安全检查主要是查安全设备是否存在隐患，答案:错误 第 4 题 一般不安全的行为是操作者知道正确的操作，却不遵守。答案:错误 第 5 题 安全风气是指推动安全行为的集体力量、社会力量和环境气氛，具有强制力，是实现安全生产的必要条 件.答案:正确 第 6 题 整顿就是区分必需和非必需品。答案:错误 第 7 题 清洁就是整理、整顿、清扫等工作内容编制成相关制度，要求全体员工贯彻与执行。答案:正确 第 8 题 在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件答案:正确 第 9 题 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。答案:正确 第 10 题 只要长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品就是重大危险源。答案:错误 第 11 题 本质安全是指生产过程中，追求不出事故。答案:

2、错误 第 12 题 墨菲定律是说无论你的错误有多小，只要你不断的重复，迟早会酿成事故。答案:正确 第 13 题 危险源就是可能导致事故发生的设备。答案:错误 第 14 题 对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。答案:错误 第 15 题 安全技术对策的具体原则有消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告。答案:正确 第 16 题 违章分为行为性违章和装置性违章。答案:正确 第 17 题 安全习惯是安全风气和安全态度的直接结果，是安全行为的倾向和表现，直接反映安全意识的高低。 答案:正确 选择题 第 1 题 下列属于安全检查硬件方面的是：A.查生产设备 B.查辅助设施 C.查安全设施 D.查作业环境 答案:A,B,C,D第 2 题 下列哪个不是我们安全巡检中使用的方法 A.望 B.闻 C.问 D.切 答案:D 第 3 题 三定是指 A.定整改措施 B.定完成时间 C.定组织机构 D.定整改负责人 答案:A,B,D 第 4 题 安全技能教育包括 A.安全操作技能 B.安全防护技能 C.安全避险技能 D.安全救护技能 E.安全应急技能 答案:A,B,C,D,E 第 5 题 5S

3、 是整理、整顿、 （） 、清洁、素养 A.清除 B.清理 C.清扫 D.卫生 答案:C 第 6 题 事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的 A.人的不安全行为 B.物的不安全状态 C.机器的故障 D.管理上的缺陷 答案:A,B,D 第 7 题 海因里希事故因果连锁理论中因素包括 A.遗传及社会环境 B.人的缺点 C.人的不安全行为或物的不 安全状态 D.事故 E.伤害 答案:A,B,C,D,E 第 8 题 预防事故的 3E 原则是指 A.安全技术对策 B.安全防护对策 C.安全教育对策 D.安全管理对策 答案: A,C,D 第 9 题 根据轨迹交叉理论，避免事故发生的预防原则有三种 A.采取本质安全法则 B.防止和避免人和物的运动 轨迹的交叉 C.控制人的不安全行为 D.控制物的不安全状态 答案:B,C,D 第 10 题 指挥性违章和作业性违章的不同点：A.主体不同 B.对象不同 C.表现形式不同 D.人员不同 答案: A,B,C 问答题 第 1 题 您如果是一个班组长，您认为如何才能做好企业的安全管理？ 答案:（1）树立正确科学安全管理观；（2）建立“全员、全过程、全方位”安全管理网

4、络；（3）抓好班组基础 和现场安全管理；（4）辨识控制危险源，消除习惯性违章。 第 2 题 一个好的作业标准至少满足那些方面？ 答案:(1) 目标明确； (2) 显示过程和结果； (3) 准确、具体，避免抽象； (4) 具有可操作性； (5) 适时修订。 在线自测央企班组长试题汇总央企班组长试题汇总 Page 2 of 292第 1 题 下列属于安全检查硬件方面的是 A.查生产设备 B.查辅助设施 C.查安全设施 D.查作业环境 答案:A,B,C,D 班组安全管理班组安全管理班组基础管理班组基础管理 第 2 题 下列哪个不是我们安全巡检中使用的方法 A.望 B.闻 C.问 D.切 答案:D 第 3 题 三定是指 A.定整改措施 B.定完成时间 C.定组织机构 D.定整改负责人答案:A,B,D 第 4 题 安全技能教育包括 A.安全操作技能 B.安全防护技能 C.安全避险技能 D.安全救护技能 E.安全应急技能 答案:A,B,C,D,E 第 5 题 5S 是整理、整顿、 （） 、清洁、素养 A.清除 B.清理 C.清扫 D. 卫生答案:C 第 6 题 事故隐患是指生产系统中可导致事故发生

5、的 A.人的不安全行为 B.物的不安全状态 C.机器的故障 D.管理上的缺陷 答案:A,B,D 第 7 题 海因里希事故因果连锁理论中因素包括 A.遗传及社会环境 B.人的缺点 C.人的不安全行为或物的不安全 状态 D.事故 E.伤害 答案:A,B,C,D,E 第 8 题 预防事故的 3E 原则是指 A.安全技术对策 B.安全防护对策 C.安全教育对策 D.安全管理对策 答案:A,C,D 第 9 题 根据轨迹交叉理论，避免事故发生的预防原则有三种 A.采取本质安全法则 B.防止和避免人和物的运动轨 迹的交叉 C.控制人的不安全行为 D.控制物的不安全状态 答案:B,C,D 第 10 题 指挥性违章和作业性违章的不同点：A.主体不同 B.对象不同 C.表现形式不同 D.人员不同 答案:A,B,C 第 11 题 班组长应该全面负责班组的安全生产。答案:正确 第 12 题 班组长应该自己负责班组的安全生产。答案:错误 第 13 题 我们安全检查主要是查安全设备是否存在隐患 答案:错误 第 14 题 安全习惯是安全风气和安全态度的直接结果，是安全行为的倾向和表现，直接反映安全意识的高低。 答案

6、:正确 第 15 题 一般不安全的行为是操作者知道正确的操作，却不遵守。 答案:错误 第 16 题 安全风气是指推动安全行为的集体力量、社会力量和环境气氛，具有强制力，是实现安全生产的必要 条件 答案:正确 第 17 题 整顿就是区分必需和非必需品。答案:错误班组基础管理班组基础管理 第 1 题 目视管理看一看使管理和问题一目了然。答案:正确 第 2 题 问题根源找一找找出问题根源并加以解决。答案:正确 第 3 题 班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。答案:错误 第 4 题 决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。答案:错误 第 5 题 创新可以从改变不合理开始 答案:正确 第 6 题 头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、自由奔放、结合改善。答案:正确 选择题 第 1 题 生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、 （ ）的浪 费、等待的浪费、管理的浪费。A.人员的浪费 B.动作的浪费 C.设备的浪费 答案:B 第 2 题 管理的实质就是八个大字：（ ）A.消除浪费，增加价值 B.加强管理，提高效率 C.提升管理，解决问题。答案:

7、A 第 3 题 质量改进的第一步“现状调查”是为了（ ）A.掌握全部问题 B.抓住关键的少数 C.分析原因 答案:B 第 4 题 生产中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）时间。A.无效时间 B.精细时间 C.必须时间答案: A 第 5 题 定置管理的重要任务是保持 A 状态，改善 B 状态，清除 C 状态，其中 C 状态就是：（ ）A.废弃物 B.现场不需要的物品 C.废弃物和现场不需要的物品 答案:C 第 6 题 设备管理的三好是管好、用好、 （ ）A.维修好 B.使用好 C.服务好 答案:A 第 7 题 工艺方法要认真执行“三按”是（ ）A.按图纸、按工艺文件、按质量标准 B.按用户要求、按生产实际、央企班组长试题汇总央企班组长试题汇总 Page 3 of 293按技术标准 C.按国家标准、按用户反映、按质量改进 答案:A 第 1 题 质量改进的八个步骤是什么？为什么“现状调查”和“要因认证”要抓住关键的少数？ 答案:质量改进的八个步骤是：1、现状调查；2、原因分析；3、要因确认；4、制定对策； 5、实施对策；6、效 果 班组基础管理班组基础管理 班组绩效评估工具班组绩效

8、评估工具 检查；7、标准化和巩固措施；8、遗留问题和下步打算。其中现状调查要抓住关键的少数，是因为这样一来可将 我们有限的人、财、物和时间，用到最关键的地方去，要因认证也是同样的道理，能使我们集中力量打歼灭战， 避免重复劳动，从而使我们的工作更有效。 第 2 题 本次课程对你有那些帮助？你有什么体会和打算？ 答案:结合自身情况以及学习体会作答。 第 1 题 作为操作者要作到的“三工序”是复查上工序，保证本工序，A.把下工序当作用户 B.服务下工序 答案: B 第 2 题 定置管理的六个阶段顺序是整理、 （ ） 、清扫、清洁、素养、安全。A.简化 B.重排 C.整顿 答案:C 第 3 题 工位器具在现场管理中的主要作用是为了：（ ） 、计数、便于运输。A.保护 B.预防 C.把关 答案:A 第 4 题 班组的四个特点是小，全，细，A.新 B.实 C.活 答案:B 第 5 题 改善四项原则是取消、合并、重排、A.简化 B.改变 C.改善 答案:A 第 6 题 对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、 （ ）A.会排除故障 B.会润滑 C.会防护 答案:A 第 7 题 检查部门的职能是

9、（ ） 、预防、报告。A.验收 B.把关 C.审核 答案:B 第 8 题 生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、 （ ）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。A.人员的浪费 B.动作的浪费 C.设备的浪费 答案:B 第 9 题 管理的实质就是八个大字：（ ）A.消除浪费，增加价值 B.加强管理，提高效率 C.提升管理，解决问题。答案:A 第 10 题 企业欢迎什么类型的班组长？A.事必躬亲型 B.唯命是从型 C.外科医生型 答案:C 第 11 题 工艺流程查一查减去多余的动作要素，使动作更快、更省。 答案:错误 第 12 题 平面布置调一调调出最短路线的平面布置。 答案:正确 第 13 题 流水线上算一算提高人与机器的合作效率。答案:错误 第 14 题 动作要素减一减查出合理的工艺路线。答案:错误 第 15 题 搬运时空压一压压缩搬运距离、次数、时间和空间。答案:正确 第 16 题 人机效率提一提算出最佳的平衡率确定最好的物品移动方式。答案:错误 第 17 题 目视管理看一看使管理和问题一目了然。答案:正确 第 18 题 问题根源找一找找出问题根源并加以解决。答案:正确 第 19 题 班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。答案:错误 第 20 题 决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。答案:错误班组绩效评估工具班组绩效评估工具 第 1 题 员工业绩监控的方法主要有类？A.主要是正式的一类 B.应该是正式及非正式两类 C.只要平时 与员工多些沟通即可，无所谓正式与非正式 答案:B 第 2

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