如何打造金牌团队执行力ppt培训课件
106页1、顺德演讲现场,380人聚精会神聆听李老师授课,顺德,番禺演讲以企业副总以上职位为主,现场人数超过400人,番禺,),谅解备忘录关于本文件之说明1本文件为赠予性资料,部分核心内容被删节 2 删节原因:履行对出版社的承诺,涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节. 有兴趣者请关注广东经济出版社(020-37605993)于2005年1月出版之李泽尧专著有效管理十八项技能一书 3本课件只反映课程的框架和宽度,不反映内容的构成和深度,有培训需求请与你熟悉的培训顾问机构联络,寄语,“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能,如何打造金牌团队执行力,来者何人?李泽尧 著作及成果已经出版: 跟单员工作手册 广东经济出版社 跟单员培训金典 广东经济出版社 企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社 企业自我诊断手册 广东经济出版社 有效管理十八种技能 广东经济出版社 中国人生存谋略 四川人民出版社 跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版社 意识心理学 西南交通大学教材 工程施工企业目标责任制考核方法与实例 广东经济,来者何人?李泽尧清华大学、中国人民大学商学院
2、及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班项目管理、管理学基础课程教授。 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问(前二者年销售均逾亿),内容提要,第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 第二模块 实战管理技能能够做事 第单元 有效目标分解落实目标的技术 第单元 主导跟踪目标的技术 第单元 个案突破实现目标的技术 第单元 制度管理达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术愿意做事 第单元 绩效管理为自己工作 第单元 强势管理以公司为参照系 第单元 危机意识管理激发自动自发 第单元 文化与愿景管理调动人心 第四模块 问题互动与讨论,1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力? 2。你认为公司的执行力情况如何? 3。你认为是什么原因造成执行力不佳? 4。你认为应该怎样做才能提升执行力?,思考题,第一模块 执行力=管理技能+领导艺术,执行力的概念,执行力的概念,什么是执行力:
3、达成目标是硬道理,泽尧名言: 不要问管理是什么,而要问管理做什么,民营企业:低能高聘?,如何达成目标?,如何达成目标:愿力与能力愿做事与能做事,愿做事与能做事 比较:高能低聘还是低能高聘哪个较好?,此处所说的能力,是广义的能力,诸如学历,见识,工作经历,自我认识等等。,有效管理之执行力模型,资料来源:李泽尧专著有效管理十八项技能,执行力=管理技能+领导艺术,第二模块 实战管理技能达成目标的技术,第单元 有效目标分解落实目标的技术 第单元 主导跟踪目标的技术 第单元 个案突破实现目标的技术 第单元 制度管理达成目标的系统方法,第单元。有效目标分解落实目标的技术,不要谈安全意识,而要谈安全行为规范,从责任目标到工作目标,目标分解工具之一 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure),把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成工作分解结构(WBS)。,工作分解结构图 以项目目标体系为主导,以项目的技术系统说明为依据,由上而下,由粗到细进行。,? 什么叫WBS,工作分解结构的分层分解,表示预算和责任的WBS编码,第单元。主导是管理的本义跟踪目标的技术,主
4、导拽住马的缰绳,佛山电力建设集团的故事五分钟后电梯再打开人们还在原地老同学聚会,案例,在多个人或多个部门共同去完成的情形下,我们很容易放弃主导权。 表现是:1以为“对方”或别人或别部门在跟踪,而实际上却根本没有人在跟踪,资料已经转过去。2以为“已经报告给上级主管,接下来就是主管的事了” 3以为某个部下有能力处理某件事,或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。4技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作作为一个主管,把主导权抓在手上很重要,这意味着:他一可以跟催工作和事情,二可以避免属下弄权。,放弃主导权的管理者,毕业分配与厅长的故事。 轮子要自己推-派出所写信的故事 “肯定”=“不肯定”:别在主管面前露馅-你有在主导吗? 骑马与放羊之别把主导权抓在手上:把十二匹烈马拽手上,何为主导?,不管是珍珠宝石,能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿,那就是轮子要自己推,哪个地方推不动才请别人帮忙,这就叫主导。如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难,所以可以在适当的时候请他人帮忙,但是整个线要自己去理,充当理线工作的人就是一个主导型人物。,何为主导?,1主导是成熟人的基本需要,你只需把它发
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