天麟公司激励体系方案——天麟公司管理咨询报告之五
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1、天麟公司激励体系方案一一天麟公司管理咨询报告之五一育_北京天颢房地产开发有限公司噩天图般资鲁覆有限公司深圳北京上海腊淦版二零零一年十月四日团r:“_“_坚优秀激励体系的意义和原则髓公平、具竞争力的激助体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业服引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升企业效率,赡得竞争优势。倩圈148侦3吴伟丿咤有市动竞多力,公司的激劲体系至少不低于行业平均水平,能够留任公司的优秀员工*内部公平性:激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定,不同岗位激励具可比性,可以保证内部激劲分配的公正和公平团“坂优秀的激励体系依据公司的方方面面,营造出一个激动人心的环境e心2sw天麟公司激励体系现状时期物质手段|现状非物质手段环状短期|。固定收入|中等偏下墓训、发展、晔升“浮动收入|中个人关系/心灵(沟通、.补助|全情感.福利,|全工作环境(企业目标、F怒、网气)#期|。股权无)木标盅杖宏公司发尼/创新性工作满意度凝聚力精神奖励薯疹样榜个团队决策e心Sasw目前天麟公司激励体系分析正面评论-负面评论一“基本能够维系员工士气*员工无法承受浮动收入部分
2、的向下变动*业绩与激助没有很好的挂钩,激励效果不是很衍守E大四9一-不房地产行业不同的激励体系模式一鲁艺,偏短期激励物质激助非物质激助游尚E*高额工资鹄请职业经理人“高额奖金“项目利润分红噩月伞.房地产行业不同的激励体系模式一泰跃,偏长期激励物质激助非物质激助*一航工资“奕金游尚“主要人员均有服权*正在努力上市,是大家股权收入高于短期收入淦水e心一房地产行业不同的激励体系模式一鸿涧:平衡型激励物质激励非物质激助一“工资中等*以家族型团结员工羯“奉金中等*尚无职业的精神激励体系“拐项目结利分红“常规的福利与补贴“柚心员工有股权“支持学习螭“顾收主要员工进入【X余国2-坂-天麟公司希望采取偏短期激励的方法物质激励非物质激助量*高额工资:年薪_万秦魍元期一*高额奖金,_万元-蔫目君润分红=项目利润长无眼期衫柠焱忠大四9东-行业薪酬比较一物质激励天麒鸿涧民信E鲶艺业续年弃变5平|柱开6J55个年弃557月浩,91个人|人印0物质|短期|工资|CE0:15万|年薪大于10万CE0:100万CX0:14万OX0:80万DH:10万DH:80一40|口y交8非Pmy日扬|训沥,奖金|无太于10万/项日分红,项目的分红利涧?%补助|总经理和副|车+房子车|总配牛使用椿利|常规常规社会保险长期|股权|无最核心员工3人|核心员工6人期权|无无无
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