激励你的下属,引爆企业核能(PPT 64页)
64页1、1 激励你的下属 引爆企业核能 自资料搜索网 (海量资料下载 2 内容提要 一、自我诊断 我们的激励如何? 二、经理们常犯的 20大错误 三、解决问题之道 员工激励 10种经典方法 四、激励原理 找到点燃核能的引信 五、建立高激励的制度体系 六、高效激励的 10大原则 七、激励的 9大注意事项 3 一、自我诊断 我们的激励如何; 见资料: “ 激励型组织调查表 ” 4 思考: 我们的下属有没有被激励? 激励程度如何? 如果不够好,问题到底出在哪里? 5 谁的责任? 管理者?下属? 其它? 6 二、经理常犯的 20大错误() 1. 不关心是什么驱动着员工:什么让他们兴奋?什么使他们热情高涨?又是什么让他们厌倦和情绪低落? 2. 不尊重员工:让员工觉得不平等; 3. 员工对公司的整体运作一无所知: 4. 没有让员工了解竞争对手如何做的; 5. 没有考虑到员工自己的利益; 7 二、经理常犯的 20大错误() 6. 惩罚冒险行为、不重视创新; 7. 没有根据绩效激励; 8. 不帮助下属改进错误,取得进步 9. 沟通不足,不看重员工的认同感; 8 二、经理常犯的 20大错误() 刀切; 一张便条
2、;庆功会;礼券;买些花;等等 授权; 9 二、经理常犯的 20大错误() 得员工无关紧要; 影响到下属的工作热情; 有激情; 10 三、解决问题之道() 员工激励 10种经典方法 1. 尊重类激励; 2. 关爱类激励; 3. 赞美类激励; 4. 批评类激励; 5. 竞争类激励; 11 三、解决问题之道() 员工激励 10种经典方法 6. 宽容类激励; 7. 薪酬和福利类激励; 8. 目标式激励; 9. 信任式激励; 12 三、员工激励 10种经典方法( 1 ) 尊重类激励: 13 三、员工激励 10种经典方法( 1 ) 尊重类激励: 包括: 鼓励自尊; 提倡相互尊重; 尊重下属; 把每位下属都当成大人物来看,使得被重视的心理得到满足; 14 尊重式激励的方法() 1. 保护下属的自尊心,避免对下属造成伤害 ; 2. 鼓励员工谈论他们的兴趣; 3. 让他们知道你重视她 /他们; 4. 记住每个下属的名字,记住他们自己重视的一些事情 ; 5. 把下属的个人问题当成重要问题对待 ; 15 尊重式激励的方法() 6. 使用头脑风暴法 ; 7. 主动征询员工的建议,鼓励员工提建议 ; 8. 尽量
3、以轻松的口气和下属讲话 ; 9. 少说 “ 我 ” ,多说 “ 我们 ” ; 先听后说 ; 16 海尔的尊重式激励 云燕镜子; 晓玲扳手; 启明焊枪; 17 三、员工激励 10种经典方法( 2 ) 关爱类激励; 话说: 金钱留人; 事业留心; 情感留魂; 情绪、情感是人的精神生活的核心; 是人的精神家园; 18 关爱激励的方式 1. 关心员工,献出爱心;(给员工倒茶等等); 2. 关键时候拉人一把(不能眼看别人犯错误不管); 3. 善待员工; 4. 让下属承担富有挑战性的工作; 5. 为下属举办康乐活动;(生日会节日) 6. 关心员工的家属(先生、太太、孩子的生日); 19 注意 真挚; 融洽; 关心生活; 20 三、员工激励 10大经典方法( 3) 赞美类激励; 21 如何赞美效果好 1. 不要吝啬赞美,哪怕只有一点点优点、成绩,就要赞美; 2. 赞美要及时; 3. 赞美要真诚、具体,否则就不要说出来; 4. 不断为员工的成绩喝彩( “ 口头喝彩,喝彩杂志、墙报 ” ); 5. 在第三者面前赞美; 6. 赞美下属的家人; 7. 不要一味地赞美,也要有惩罚;该奖就奖,该罚则罚; 22
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