企业职级薪酬晋升方案
11页1、 HR 管理 职等薪酬晋升体系专项方案 一、目 的: 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循,强化公司管理, 从而调动员工的工作积极性,提高员工工作的质量和效率,特制定本方案。 二、适用范围: 集团各中心、各事业部(子公司参照执行) 三、项目时间: 拟定为 4 月 1 日至 5 月 31 日(2 个月时间) 四、项目组成员: 1、组 长: 2、副组长: 3、组 员:12 名(各中心、事业部推举指定) 五、项目组权责: 1、组长权责: 1、1 任命副组长与执行组员。 HR 管理 1、2 提出专项方案总要求和目标。 1、3 指挥专项方案推进工作。 1、4 方案实施的最终裁决。 2、副组长权责: 2、1 根据组长要求,策划公司专项方案的整体推进活动。 2、2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、3 定期向组长报告推进情况。 2、4 专项方案的修改与拟定。 3、组员权责: 3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 3、2 对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。 六、实施内容: 6、1 发放职等薪酬晋升评分表模版
2、格式至各组员。 6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制,并负宣导监督之职。 6、3 各相关责任人应依模版格式,详细定制各岗位指标细则,不得走形 式主义,应细化至具体考核指标。 6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后,应进行初步审核并对不合 理的指标予以修订,符合标准后方予以提交人资部。 6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核,并编制成册呈签。 HR 管理 七、相关规定: 7、1 项目组成员需依计划表规定时间,按期分阶段完成相关工作内容。 7、2 对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项,应提报组 长进行协调解决,不得借机延误项目进程。 7、3 对于提前完成且质量达标的部门,将依规定对相关责任人提报奖励; 对于未能按时完成或质量不达标的部门,人资部有权对相关责任人提报处罚。 八、需协助事项: 各部门主管及相关人员的全力支持与配合。 九、附件 9、1 附件 1-职等薪酬晋升评分表(主管职) 9、2 附件 2-职等薪酬晋升评分表(非主管职) 十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。 批准: 审核: 拟制: HR 管理 HR 管理 职等薪酬晋升评分表(主管职)职等薪酬晋
3、升评分表(主管职) 单位: 中心 部门 科室 岗位 职等 职级 姓名: 任本职日期: 年 月 日 晋升类型: 调薪一级 调薪二级 晋升职等 进公司日期: 年 月 日 填表日期: 年 月 日 考核项目考 核 标 准分值 得 分 A: 18- 20 B: 15- 17 C: 12- 14 D: 6-11 资格审查: 20 分 指任职基 本能力要 求和心理 素质要求 E: 0-5 A: 18- 20 B: 15- 17 C: 12- 14 岗位专业 知识与技 能: 20 分 指完成职 务所必需 的基本知 识和技能 D: 6-11 一级 主管 二级 主管 评估 小组 HR 管理 熟练度 E: 0-5 A:前六个月绩效考核平均分为 以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品质表 现突出。 18- 20 B:前六个月绩效考核平均分为 以上,工作几乎正确,有错能自行改正,工作效率和 品质在部门内表现优秀。 15- 17 C:前六个月绩效考核平均分为 以上,工作大体满意符合要求,工作效率和品质水平 一般。 12- 14 D:前六个月绩效考核平均分为 以上,基本熟悉工作要求和流程,经常犯错工作不细 心,
4、工作效率和品质有待提高。 6-11 工作表现: 20 分 指前六个 月的绩效 考核分及 工作品质 E:前六个月绩效考核平均分为 以上,工作再三督促不能按时完成,频繁出错,工作 效率和品质较低。 0-5 A:兢兢业业以厂为家,一切以公司利益为重,一直自主工作,自动增加额外工作。 9-10 B:不计较个人得失,自觉加班加点,竭尽全力为完成工作而努力,得到同事普遍好评。 7-8 C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益,经常性工作无需指示,主动进行改进,得 到多数同事好评。 5-6 D:有时会计较人个得失,不能全力投入工作,处理新事物容易出错,需经常性监督。 3-4 敬业精神: 10 分 指对工作 的热诚, 自动自发 的精神 E:时常会计较个人得失,不能为公司利益而自觉服从工作安排,只能照章行事,需不 断监督。 0-2 A:有强烈责任感,对上级交代命令能彻底有效执行,并主动给予检讨追踪,工作效率 极高。 9-10 B:富有责任感,对上级交代命令多能彻底执行,大致能加以追踪检讨,工作效率甚佳。 7-8 命令执行: 10 分 指上级主 管交代任C:有责任感,对上级交待命令尚能执行,偶尔需给予提醒检
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