2009年度“三创三比”劳动竞赛实施方案

1、1江苏省交通工程集团有限公司 2009 年度“三创三比”劳动 竞赛实施方案为进一步深化“共同约定行动”，激发一线工程建设者的积极性、创造性，努力实现今年集团公司各项目标和经济指标，经研究决定，开展 2009 年度“三创三比”劳动竞赛活动。为确保此次竞赛活动的顺利进行，特制定如下实施方案。一、指导思想深入渗透企业“以人为本、诚信至上”的经营理念，弘扬发挥“创新、高效、务实、奋进”的企业精神，紧紧围绕集团公司今年的目标、任务，充分调动和发挥一线广大建设者的积极性、主动性和创造性，开展“以科技创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境”为主要内容的劳动竞赛活动，争创更多的优质工程、精品工程，为企业发展注入新鲜活力。二、组织领导为加强对劳动竞赛工作的组织领导，由集团公司工会、党委办公室、工程管理部、审计监察部等相关部门成立劳动竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的整体指挥、协调及督促、检查工作。领导小组下设办公室，具体负责信息收集、资料整理、考核评比等相关事宜。1、领导小组成员：组 长：仲义正副组长：万习春、王春华、武 刚、陆永祥成 员：朱乾震、朱永泉、万洪明、陈宝芳、杨国俊、李宏斌、许均

2、立、缪品柏、张 峰、张 岁、吴丽辉、王纪源、樊明再、朱 赟、孙宗祥、林 江、王寿伟2、办公室成员：主 任：陆永祥（兼）2成 员：史家成、华学明、张 明、樊明再、郑 健、顾丽君、张 峰、李 梅三、竞赛范围、目标、内容1、竞赛范围：开通建设公司、百兴港航公司、百川航务公司以及苏州分公司、镇江分公司、南京分公司等六个分、子公司，在手重点工程项目中凡竣工日期在今年 10 月底之后（但今年的工期必须满半年），并经所在单位审查符合条件的项目部，由本单位竞赛领导小组推荐并填写“三创三比”劳动竞赛参赛项目申报表，于 5 月 10 日前统一汇总报集团公司劳动竞赛活动领导小组办公室。5 月中旬，集团公司劳动竞赛活动领导小组办公室将公布参加本次活动的项目部名单。2、竞赛目标：按照业主要求，安全、优质、高效如期完成施工任务，争创精品工程、优质工程、文明工地、节约型项目。3、竞赛内容：三创：以科技创新为动力。广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，积极引进和采用新设备、新工艺、新技术、新材料，以科技管理和技术创新落实“科学发展”的理念，充分发挥广大建设者的聪明才智，为重点工程建设献计献策。以质量创

3、优为目标。建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家、省有关操作规程，在全体职工中广泛开展质量教育活动，避免发生质量事故，提高单位工程优良率，保证工程质量满足设计要求。以安全文明创建为保证。建立健全安全生产责任制，加大安全管理力度，提高安全管理水平，增强全员安全意识和技能，切实加强劳动保护工作，维护职工合法权益，保证职工身心健康，深入开展“安3康杯”竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。按照集团公司文明工地的标准，积极开展文明工地创建工作，塑造良好的社会形象。三比：比精细。根据项目实际，细分目标、细分任务、细分流程，实施精确计划、精确决策、精确控制的科学管理模式。高效率执行进度计划，保证工程形象进度和实物工作量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工期的要求。强化现场管理和过程控制，将各分部、分项工程每道工序、施工工艺的具体要求设置在相应的作业点上，注重细节，狠抓落实。强化成本控制，认真开展标后预算和变更索赔工作，努力创造更高效益。比节约。认真贯彻执行集团公司关于创建节约型企业、节约型项目部的文件精神，不断建立和完善项目部节约型管理规章制度，职工节约意识强，采取节约型措

4、施并取得明显成效。比环境。牢固树立“不破坏就是最大的保护”的理念，坚持最大限度地保护，最小程度地破坏，最大力度地恢复，合理科学地营造自然生态环境，实现工程建设与自然环境、人文景观的和谐统一。四、表彰奖励参加此次竞赛的项目部要按月进行自检，自查结果报所属分、子公司工会。各分、子公司要加强对本单位参赛项目的检查指导，每季度至少要全面检查一次，并将检查汇总资料报集团公司竞赛活动办公室。对于在今年年底前竣工的参赛项目，各分、子公司要至少提前一个月进行综合检查，并将相关情况及时报集团公司，集团公司将组织相关人员现场检查。对于今年不能竣工的参赛项目，年底前集团公司检查组将根据各分、子公司申报情况，对相关项目部进行综合考评，并选出一定数量的“优胜（先进）项目部”及“先进个人”。评比中实行质量一票否决制、安全一票否决制。获本次竞赛“优胜项目部”4和“先进项目部”的项目经理（或常务副经理），将分别给予 4000元和 3000 元奖励；对所有参赛项目的项目经理（或常务副经理）都将按照集团公司项目经理工作促进办法授以管理目标评价等级并计分。五、评比条件1、优胜（先进）项目部基本条件安全质量：安全组织网络健全

5、，执行安全规范、落实安全措施，及时消除事故隐患，无伤亡事故或工程事故。在运行 ISO9001 质量管理体系的基础上，有健全完善的质量保证体系和质量精细化管理措施，工程合格率 100%，无责任缺陷和工程质量事故。科技创新：有 QC 组织，并制定工作计划、确定研究课题，积极开展课题研究、合理化建议、技术攻关、工法及专利申报等活动并取得较大成效。文明节约：有文明工地创建制度及相关台帐记录，符合业主及集团公司形象展示要求。开展节约型项目创建活动，工程无严重返工、修补、材料浪费现象，以及不规范施工行为造成的浪费。材料采购和协作（分包）单位选择严格执行内部招议标制度，未发生违法违纪行为。2、先进个人基本条件敬业精神强。有良好的职业道德，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，无私奉献，在项目建设中模范执行国家的法律法规和企业的各项规章制度，在施工安全、质量等管理方面做出显著成绩。质量意识强。重质量、高标准、严要求，为确保工程建设如期或提前完成做出一定贡献。安全意识强。严格按安全操作规程操作、无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，在安全管理工作中做出表率。5科技创新好。刻苦钻研本专业技术，对工程质量及技

6、术攻关有突出贡献，提出的合理化建议科学合理并被采用或取得市级以上优秀QC 小组成果。廉洁自律好。模范执行党风廉政建设规定，自觉抵制各种不正之风的诱惑，不利用工程建设谋取私利。敢于抵制不正之风，敢于同不良现象做斗争。六、实施要求1、各参赛单位要高度重视并组织好本次“三创三比”劳动竞赛活动，根据规定的竞赛内容和竞赛目标，制定本单位的具体竞赛方案，落实具体实施细则，要将劳动竞赛工作作为强素质、保安全、促管理、增效益的一项重要工作来抓，做到党政工团统一思想，提高认识，齐抓共管，切实加强对劳动竞赛工作的领导。2、广泛宣传，层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具广泛宣传并明确重点建设工程劳动竞赛的意义、内容、做法和具体要求，以及本单位开展竞赛活动的目标，做到人人皆知、全员参与。3、培养典型、以点带面。在开展重点建设工程劳动竞赛中，要善于运用典型引路，以点带面。同时也要及时发现、培养和选树在重点建设工程劳动竞赛活动中涌现出来的新典型，要注重运用新老典型的先进效应来产生新的群体效应，从而推动整个工程建设的顺利进行。4、加强监督，严格考核。各单位要加强对竞赛活动全过程督促检查，建立详细的台帐、定期考核、

7、检查，分阶段进行自查、评比和小结。5、在参加竞赛活动的基础上，各参赛单位要不断探索新形势下做好劳动竞赛工作的新方法、新思路，不断总结经验，提高工作，使劳动竞赛活动始终保持生机和活力。附件：1、2009 年度“三创三比”劳动竞赛参赛项目申报表62、2009 年度“三创三比”劳动竞赛考核评分标准附件 1：2009 年度“三创三比”劳动竞赛参赛项目申报表分、子公司： （盖章） 2009 年 月 日项目名称详细地址项目经理项目常务副经理开工日期竣工日期员工人数 （人）参赛员工人数 （人）班组总数 （个）参赛班组 （个）工委主任联系电话竞赛领导小组成员7竞赛实施方案（可另附纸张）：附件 2：2009 年度“三创三比”劳动竞赛考核评分标准（一）项目考核内容评 分 项分值得分1是否制定完善的安全保障体系并在有效场合公示。132是否制定安全生产专项方案和应急预案。93是否有员工名册并开展了员工岗前安全教育。9安全管理（40 分）4安全技术交底是否及时全面。95现场作业人员劳动防护用品佩戴符合规定。96高处临边应布置安全栏带。97用电设备是否存在私拉乱接。98施工现场是否设置各种警示标志。99特种设备是

8、否检测合格，特种作业人员是否持证上岗。9安全生产（60分）10是否发生安全责任事故。15安全（100分）综 合 得 分1001质量保证体系是否建立，是否做到规范、健全、有效。102针对内、外部施工协作队伍的过程管控措施及证据反映情况。103施组（方案）编制、审核、审批流程是否规范。10优质（100分）质量管理（90分） 4对关键工序是否编制专项技术方案并进行技术交底。1085QC 小组活动、课题开展情况；取得市级以上成果表彰（具备条件的）。106有无质量管理（控制）办法或相关检查规定以及日常检查记录。107是否对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。108工程质检人员相关“应知” 、 “应会”情况。109是否受到业主等上级部门的书面质量表彰。10质量事故（10分）10是否发生质量问题、质量事故。10综 合 得 分1001严格执行集团公司规定的标后预算签订和报鉴时限要求。102制定标后预算责任目标层层分解落实措施。103严格执行物资、设备（租赁）招议标采购制度，严格履行集团公司批复的中标单位和中标价格。104劳务分包招议标程序规范，备案及时；备案内容与签订合同条款一致。10管理效率（5

9、0分）5建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节能降耗具体措施。106定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材料超耗。10高效（100分）经济效益7分包协作单位定期结算符合分（子）公司管理要求，各项签证齐全；依据分包结算制定支付资金计划，严防超计量支付。102009 年度“三创三比”劳动竞赛考核评分标准（二）项目考核 内容评 分 项分 值得 分8依据项目标后预算和目标责任分解措施定期或不定期进行成本效益分析考核，及时查找原因并提出改进成本管理措施。109项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作及时有效。10经济效益 （50分） 10各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。10高效（100分）综 合 得 分1001设置主题标语、横幅、宣传牌等强化现场气氛。62各类材料、构件堆放整齐，标识、标牌齐全、清晰、规范。63出入口、车行、施工、人行通道平整、畅通，无明显扬尘。84料场、钢筋加工等场地硬化，排水畅通。4现场 （30分）5施工作业环境整洁，注重环境保护，工程与周围环境、生态协调友好。66升挂国旗和企业旗并符合要求。47设置宣传栏或黑板报等宣传场所，内容及时更新。68办公室墙面图表布置规范统一，制度、职责上墙，进度表、晴雨表及 时填写。69管理人员衣着整洁、佩卡上岗。41 0后勤服务设施齐全，办公区、宿舍区、食堂、浴室、厕所卫生整洁。101 1职工言行举止文明，无违反企业规章制度行为。4文明施工 （100分） 办公 生活 区域 （40分）1 2建有职工文化活动场所，经常组织开展文体活动。691 3制定文明工地、文明班组争创计划和具体措施。41 4定期召开相关会议和组织职工学习，会议记录、签到簿等记录齐全。101 5有文明施工管理制度，定期检查、及时整改，原始检查资料齐全。10台帐 资料 及 其他 （30分）1 6注重收集、整理文明施工方面的图片及文字资料。6综 合 得 分10 0 1是否有自主创新项目的实施和应用。10技术创新（20 分）2有无新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。103做好合理化建议的宣传发动工作（会议记录、通知）。14有合理化建议目录，建议资料齐全。15合理化建议征

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