行业竞争对手研究方法课件
46页1、竞争对手研究方法论,行业竞争对手研究方法,我们怎么看待“竞争研究”,?,关注重点的变化 政策和资源保证 心态和行为转变,行业竞争对手研究方法,目录,竞争研究的目的,竞争研究的框架,竞争研究的工具及方法,竞争研究的另一框架BSC,反竞争研究和自我保护,行业竞争对手研究方法,行业研究和竞争研究的区别,行业研究,行业研究关注的是更为宏观的企业所处商业生态环境分析 行业主要的经济特性是什么? 行业中的变革驱动因素有哪些? 决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么? 行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何?,竞争研究,竞争研究关注的是竞争对手的行为及反应 竞争对手的现行战略 竞争对手的未来目标 竞争实力分析 对竞争对手行为的假设,行业竞争对手研究方法,竞争研究的目的,学习比较,预警避险,决策支持,经营管理中风险最大环节的就是决策,竞争研究能为科学决策提供一个强大的支持平台 1)战略性决策(新产品、新市场、一体化、多元化、资本运作等) 2)功能性决策(技术革新、生产革新、管理革新、营销革新、财务革新等) 3)战术性决策(目标市场、定位、4P、营销协作等),企业最无法控制的因素就是
2、经营环境,竞争研究能为环境监测提供提前的预警机制 1)竞争行为预警(竞争者绩效指标、能力指标的异动) 另外-行业研究也有预警作用 2)宏观环境预警(政法环境、经济环境、技术环境、社会环境的异动) 3)行业环境预警(供应、客户、现有竞争者、新进入者、替代者的异动),企业必须建立“学习”导向,竞争研究能为知识管理提供一个强有力的数据库 1)学习借鉴(竞争者的优长、有效的成功模式、误区陷阱、新观念方法) 2)标杆比较(机会、威胁、优势、劣势),行业竞争对手研究方法,目录,竞争研究的目的,竞争研究的框架,竞争研究的工具及方法,竞争研究的另一框架BSC,反竞争研究和自我保护,行业竞争对手研究方法,竞争研究的三个方面,竞争研究,行业的竞争环境分析(略),波特五力分析(除竞争对手分析外),竞争对手分析,1,2,3,行业竞争对手研究方法,行业的竞争环境分析,市场规模 竞争范围 市场增长速度 行业在成长周期中目前所处的阶段 竞争厂家的数量及相对规模 购买者的数量及相对规模 在整个供应链中,向前整合或向后整合的程度如何 到达购买者的分销渠道种类 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度 竞争对手的产品服务是
3、强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率 必要的资源以及进入和退出市场的难度 行业的盈利水平,行业竞争对手研究方法,竞争研究的三个方面,竞争研究,行业的竞争环境分析,波特五力分析(除竞争对手分析外),竞争对手分析,1,2,3,行业竞争对手研究方法,五力分析模型,业内公司的竞争,供应商要价能力,政策和进入者的威胁,替代业务的威胁,客户要价能力,纵向威胁,横向压力,3,5,4,1,2,行业竞争对手研究方法,五力分析模型 应用举例,业内公司的竞争 同业竞争对手 Nike、Adidas、Kappa、Anta,供应商(T1/T2),供应商要价能力,政策和进入者的威胁,客户要价能力,替代业务的威胁,品牌代工厂商,休闲品牌系列产品 户外产品,经销商,纵向威胁,横向压力,3,5,4,1,2,行业竞争对手研究方法,竞争研究的三个方面,竞争研究,行业的竞争环境分析,波特五力分析(除竞争对手分析外),竞争对手分析,1,2,3,行业竞争对手研究方法,首先明确竞争对手的基础信息
4、(外部特征),基本信息:经营信息、员工人数、销售额、市场份额等,人力资源(包括人员的年龄、经验、培训与教育、经营优势与弱点及其它有关信息):总裁/业主、关键雇员、管理能力,如表盘般清晰可见的信息,行业竞争对手研究方法,分析框架,互联网 投行报告 目测判断 行业流言 高层访谈,海量信息,几种已知框架,波特竞争对手分析模型 价值链模型 平衡计分卡分析模型 另外还有竞争力监测系统 (中国经营报),行业竞争对手研究方法,有针对性的模块化信息收集价值链方式,对于新业务:首先采用五力分析看整体趋势,随着业务的完善程度继而再补充价值链分析 新业务:Lotto vs Kappa、羽毛球(Anta、Xtep),品牌,产品规划,设计,开发,订货,生产,质量,物流,客户,收集模板,收集模板,行业竞争对手研究方法,波特竞争对手分析模型分为四个维度,竞争对手各管理层次目标,未来目标,该企业现在如何竞争,现行战略,竞争对手对自身和对行业、行业中其他公司的假设,行为假设,优势和劣势,实力分析,竞争对手反应概貌 竞争对手对目前地位是否满意 竞争对手将做什么行动或战略转变 竞争对手哪里易受攻击 什么将激起竞争对手最强烈
5、和有效的报复,驱动力,能力,行业竞争对手研究方法,四个维度详细解释,在企业常用的目标体系中,分析竞争对手的目标多是财务目标。 同时我们要了解它的其他方面的目标,比如对品牌塑造、对社会的责任、对资源、对技术领先等方面的目标设定。 目标是分层级的,要了解总公司的目标,还要了解各个SBU的目标,甚至于各职能部门的相应的目标,未来目标,现行战略的分析,表明竞争对手目前正在做什么 现行战略的分析,也表明竞争对手将来能做什么 列出竞争对手所采取的战略,对其进行分析,以便本企业做出有效及时的回应,现行战略,分析竞争对手对自身和产业的假设,可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位,以及它对行业未来发展前景的预测 竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的,有的是不正确的,通过掌握这些假设,可以从中找到发展的契机,从而使本企业在竞争中处于有利的地位,行为假设,竞争实力的分析,可以找出本企业与竞争对手的差距,找出企业在市场竞争中的优势和劣势,从而更好的改进自身的工作,实力分析,驱动力,能力,行业竞争对手研究方法,明晰竞争对手的战略和目标(内部特征),竞争者的战略:关键客户、主要产品或服务、质量、定价、形象、
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