团队拓展训练心得感想-新修订
6页1、团队拓展训练心得感想 1、 分层管理、 明确领导极其重要。 每个人的岗位职责确定之后, 各司其职, 有利于明确责任, 发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好。在做集体拓展项目时, 每个人开始尚能听着队长安排,仅说些意见,时间稍长,便按耐不住,跳将出来,指挥一下,影 响了其他同志才智的发挥,也造成了局面的混乱。 一个团队中,在执行一项任务的时候,只要听 到一个声音; 2、做事要先做计划,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理,做过电网项目时,大家 先不急于过网,而是每个人找好自己的位置,充分论证,最后一举通过。 3、应学会遇到问题换位思考。在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观 的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标, 通过沟通交流,才能建立多赢的局面。 4、从失败中我们也得到教训和启示:在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要 相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务。 5、作为领导,要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异 中塑造一个完美的集体、完美的团队。
2、这是我从老师的讲解里领会的一种精神。 6、知识和技能还只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。拓展训练就是开发出那些 一直潜伏在身上,而自己却从未真正运用的力量。 7、一个英明的“领导”:团队在运作时,必须有一位身体厉行的领导,制定团队的目标,选 择可行的方法,鼓励、引导大家,发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导,可是他 置身事外,不能理解困难究竟在哪里,导致了指挥的脱离实际,团队成员也不满,无法以最快的 速度达成目标。 8、团队关系必须融洽:彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神,更 容易达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗?团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向 心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并 鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力,一定来自于团队成员自觉的内 心动力,来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的企业里能形成真正的向心力 ; 同样我们也很难想像,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没 有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫
3、过于团队成员对领导企业 BOSS 信任的丧 失。 9、 关注自己的事 : 当企业出了问题, 大家通常比较容易找原因, 而且大多感觉是别人犯的错, 请问你自己有责任吗?不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员,其实他自己却恰恰是最爱犯错 的。 10、有分工,但更重合作 : 每个成员都有分工,但是高效的团队更重视合作,在游戏中,如果 有人不按要求去做,哪怕只有一个人犯错,整个团队的目标就不能实现,管理学中著名的“木桶原 理”说的不就是这个道理吗? 11、合理科学的方法:在失败中,成功的团队学到的是解决问题的方法,保证下次不会犯同 样的错误,而失败的团队更多的是抱怨和指责。 12、不断的自我超越:任何工作都不会一蹴而就,高效的团队必须有一种成功的欲望,但又 要有勇气接受失败,要把失败作为一种动力。 训练过去了,我希望留给我们大家的不仅仅是一份训练时的美好回忆,更多的是游戏中引出 来的东西,更多的是思考,让我们共同努力,团结协作为企业的美好未来添上光辉灿烂的一笔。 团队拓展训练总结团队拓展训练总结 篇一篇一: 团队拓展训练心得 上周末我有幸参加了为期两天的团队拓展培训一场智慧与体能的培训。听到过的你
4、 会忘记,看到过的你会渐渐淡忘,只有亲身体验过的才会铭记在心,两天的训练不长,但很有意 义。 众志成城这个项目使我体会到一切皆有可能。记得最开始体验这个项目的时候我们用 时接近 7 秒,当我们完成了 5 秒的目标之后,教练问我们下一个目标是多少,我们的意见出现了 分歧,有人说 3 秒有人说 4 秒。当时我支持的是 4 秒,觉得 3 秒钟不可能、想都不敢想。可在我 们一次次失败之后,终于用行动证明了我们的实力 2 秒多钟,大家不自禁的拍起手来,这个成绩 是当时我们都无法想象的,被认为不可能的事情我们通过努力与协作却做到了。 教练说的很对:如果你心中想到失败,你就失败,如果你没有必胜的信心,就无任何 成就可言。如果把目标定的过低,触手可及,那团队还有何动力,有何发展可言。只想在山腰看 风景的人永远也体会不到登上山顶后心胸的开阔。 当我站在 1.6 米的高台上做好准备之后,教练向下面问:“下面的伙伴,你们准备好了 吗?”对于台下的伙伴们, 听到这句话, 会不自觉的再次确认与同伴搭成的人墙是否坚固, 耸耸肩, 搭搭腿,然后骄傲喊出:“准备好了,请相信我们一定支持你!”教练教我们的时候我还觉得可
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