如何开展安全目标管理
45页1、 如何开展安全目标管理 20XX 目录 CONTENTS 1 安全目标管理概述 2 安全目标的制定 3 安全目标的展开 4 安全目标的实施 5 目标成果的考评 概述 安全目标管理 01 安全目标管理概述 目标管理的由来 目标管理 Managementbyobjectives缩写为MBO 是美国管理学家彼得 德鲁克 PeterF Drucker 创立的 1954年 他在 管理实践 一书中首先使用了 目标管理 的概念 接着又提出了 目标管理和自我控制 的主张 惠普公司创始人戴维 帕卡德在 惠普之道 TheHPWay 中说到 没有任何管理原则比 目标管理 原则对惠普的成功有如此大的贡献 安全目标管理概述 安全目标管理概述 安全目标管理的作用 02组织作用 03激励作用 04计划作用 05控制作用 01导向作用 安全目标管理概述 安全目标管理概述 安全目标管理是重视人 激励人 充分调动人的主观能动性的管理 目标管理是面向未来的管理 面向未来的管理要求管理者具有预见性 要对未来进行谋划和决策 目标管理是重视成果的管理 目标管理要达到的目的是目标的实施效果 而非管理的过程 目标管理是自主管理 安全
2、目标管理的特点 重视人 以人文本激励人 调动人的主观能动性 安全目标管理内容 年初 制定安全管理总目标 层层分解 制定各级直到职工的安全目标及达到目标的措施 年末 对目标的实现情况考核 奖惩 开展一系列活动 实现目标 总结目标管理的不足和运行特点 制定新的安全目标 进入下一年循环 安全目标管理概述 安全目标管理是系统的 动态的管理 为了实现系统的整体安全目标 必须做好以上工作 安全目标管理分类 安全生产目标管理 1 2 3 4 安全教育目标管理 安全检查目标管理 安全文化目标管理 按安全管理的领域分类 安全目标决策 安全目标计划 安全目标组织 安全目标协调 安全目标监督 安全目标控制 安全目标管理分类 按安全管理的职能分类 安全目标管理分类 按安全管理的层次分类 安全目标管理分类 按安全管理的期限分类 安全目标管理意义 有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性 有利于贯彻落实安全生产责任制 有利于改善职工的素质 提高企业安全管理水平 有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用 STEP1 STEP2 STEP4 STEP3 目标设立应符合实际 目标设立过
3、高 经努力也不可能达到 会影响积极性 目标设立过低 不用努力就能达到 则调动不了积极性和创造性 安全目标的制定 目标分解应按整分合原则进行 各个分目标的综合有体现总体目标 并保证总体目标的实现 安全目标的展开 在落实保障措施 促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动 目标实施的效果如何 对目标管理的成效起决定性作用 目标的实施 目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程 通过考评使管理工作科学化 民主化 目标成果的考评 安全目标管理实施步骤 制定 安全目标 02 目标制定的依据 1 2 国家的有关法律 法规 规范性文件 政策 法令等 安全生产监督管理部门的要求 4 行业及本单位的中长期劳动保护规划 3 上级管理部门的劳动保护工作方针 政策和要求 5 行业及本单位工伤事故和职业病统计资料与数据 6 本单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题 安全目标设定原则 安全目标的内容 即用简明扼要 激励人心的文字 数字对企业安全目标所进行的高度概括 它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领 企业安全目标方针 安全目标的内容 企业总体安全目标 是安全目标方针的具体化 目标项目
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