工程质量项目策划

1、. . 工程质量策划1 工程概况 1.1建设概况序号项目内 容1工程名称 工程2工程地址 省 市 区 路3建设单位 公司4设计单位 设计研究院5监理单位 监理有限公司6质量监督单位 区质监站7施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8主要分包单位土方开挖及支护、结构劳务分包、装修分包、机电劳务分包等9资金来源政府/企业自筹10结算方式分段结算11合同工期 年 月 日- 年 月 日； 天12工程类别1.2设计概况序号项 目内 容1建筑功能2建筑特点3建筑面积建筑面积（m2）地下（m2）标准层（m2）建筑基底面积(m2)地上（m2）4建筑层数地上地下5建筑层高地下部分层高地下二层地下一层地上部分层高首层其它6建筑高度基底标高0.00标高室内外高差最大基坑深檐口高度建筑总高7建筑平面横轴编号纵轴编号轴距（m）纵轴距离(m)8建筑防火耐火等级9抗震等级10墙面保温11室外装修外墙门窗屋面主入口12室内装修顶棚地面内墙门窗楼梯13防水工程地下屋面功能房间不同部位防水等级地下室：屋 面：卫生间：14设备安装建筑给排水及供暖通风与空调建筑电气2 质量管理依据文件2.1 法律、法规、政策性文件序号法

2、规名称颁布日期颁发部门2.2 国家（行业）质量验收规范序号标准名称标准编号备说明2.3 地方质量验收标准、评优办法、质量管理办法序号标准名称标准编号备说明2.4 企业质量管理文件 序号文件名称文件编号说明：1、设计概况可根据工程设计进行内容增减；2、一定要确定规范、标准、管理文件的时效性，施工过程中如有变更需做补充说明；3、结合工程自身所包含的专业选择适用的验收规范及标准；4、企业质量管理文件为集团公司和总承包公司下发的文件；3 项目质量管理目标3.1、工程实体质量目标 ： ； (说明:是按照质量评审目标中公司总部确定的目标填写，而不是合同质量目标)3.2、业主质量考核排名目标： ；（说明：针对业主有质量考核排名的项目要制订该目标）3.3、QC目标： ；（说明：项目设置QC活动小组并形成成果，每个项目必须确保有一个QC成果，每增加一个QC成果并经公司认可后，项目质量考核时增加分数）4 工程质量管控难点分析及对策工程质量管控难点分析对策说明:工程质量管控难点分析一定要结合项目自身的特点和难点进行分析并制定对策，重点从以下方面进行分析：1、 针对有质量创优目标项目的（包含制定大业主排名的项

3、目），可将高目标作为难点分析并制定对策；2、 对于质量创优的项目，设计使用的材料为普通材料、造型上又无太多亮点时，如何将工程做细、做亮，作为难点进行分析；3、 对于体量大、工期紧的项目，可将项目管理人员配备是否合理、管理经验是否成熟等方面作为难点分析并制定对策；4、 结合当地气候条件、水文地质条件等情况对容易发生的质量通病、质量事故等进行难点分析并制定对策；5、 结合当地主材供应（比如当地混凝土供应紧张质量问题较多，项目地处闹市无法保障混凝土供应等情况）可能导致质量管控方面存在的难点进行分析并制定对策；6、 对于施工方案易产生的质量问题进行难点分析并制定对策；7、 结合工程自身设计存在的特殊节点或复杂节点进行质量管控难点分析并制定对策；8、 可将项目所属地特有的质量管理文件作为难点进行分析并制定对策；10、结合总包合同中业主对工程质量的特殊条款可作为难点进行分析；11、甲指分包多、质量目标高，如何管理分包确保适量目标作为难点进行分析；12、实体质量对策可简单描述，重点在8.1章节进行详细描述；5 项目质量管理体系及管理职责5.1 项目质量管理体系公司总工程师公司质量部项目经理总工程师机

4、电经理生产经理工程部技术部商务部质量部机电部区域、专业责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理分包单位专业分包 作业班组作业班组项目管理部商务管理部物资管理部人力资源部商务经理质量总监理监技术中心公司总经理5.2 管理人员岗位、职责序号部门/岗位职责内容1项目经理1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。2、按照公司的规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3、保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施中得到完全的贯彻落实。4、贯彻落实公司质量方针和各项质量管理制度，确定工程质量目标。5、主持编制项目的精品工程策划书。主持编制施工组织设计。6、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量经理的工作。7、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理，并提出处理意见。2现场经理1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。3、组织工程部、质量部、物资部等相关部门认真贯彻执行项目精品工程策划书和质量

5、检验计划，并定期进行监督与检查。4、组织本项目的重大工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。5、组织项目的重大工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。6、参加工程各阶段的质量验收工作。7、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。8、及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查。3项目总工程师1、在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2、严格执行国家、地方、行业工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3、具体负责有关人员编写施工组织设计、专项施工方案、技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术主管领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4、组织开展施工组织设计、专项施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5、领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6、参加项目内部质量检查工作。7、组织工程各阶段的质量验收工作。8、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。4工程部经理1、对施工进行安排部署，保证按

6、工程总控计划实现工期目标。2、实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。3、本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4、工程成品保护管理。做到成品保护职责到人，保护措施到位。5、组织分部工程质量评定。6、依据技术交底文件实时监控作业人员的工序操作质量。7、施工前合核实作用材料、设备的质量。8、组织不合格品的返工。9、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。5技术部经理（方案师）1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。6质量总监1、在公司质量管理部门和项目总工程师的领导下，负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负监督管理责任，有工程质量一票否决权。2、认真贯彻执行国家有关质量监督政策、公司的质量方针和项目质量目标，监督检查质量计划的落实情况。3、参加对施工作业班组的技

7、术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。4、每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。5、对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。6、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。7、发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。8、组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。9、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见。10、参加工程结构验收与竣工验收。11、组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。7物资部经理1、严格按物资采购程序进行物资采购，确保采购物资的质量。2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3、采购资料及验证记录的收集、整理。4、核对进场材料、设备的规格型号，保证其符合物资购买合同的要求。5、核对进场材料、设备质量证材料的真实性、完整性。6、参与进场材料、设备的开箱验收并填写相关记录。8机电经理1、协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。3、组织工程部、质量部、物资部等相关部门认真贯彻执行项目精品工程策划书和质量检验计划，并定期进行监督与检查。4、组织本项目的重大工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。5、组织项目的重大工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。6、参加工程各阶段的质量验收工作。7、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。8、及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故

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