精益思想概论与七大浪费
34页1、2010年模型车演练场培训资料 李斌 解决三个问题: WHAT - 精益生产是什么? WHY - 为什么要做精益生产? HOW - 精益生产要怎么做? USA 一、精益生产的起源一、精益生产的起源 JAPAN 你怎么 这么慢。 我已经生 产9台车, 你才生产1 台车。 那我 要向你 学习才 行! 20世纪50年代 无钱 无人 无市场 开始研究快速换模 一机多用 一工多能 缩短时间 不断溶入 6S JIT 自働化 均衡生产 1973年,全球金融危机后 精益生产方式被全世界认识 1985年 公司丰田公司福特公司 人均利润14000美元1400美元 21世纪 丰田公司利润为三大汽车公司 利润的总和 美国开始向日本学习 Lean Production-LP 精益生产 二、精益生产的优势二、精益生产的优势 批量生产福特 精益生产丰田 批量生产 精益生产 批量生产严格分工流程作业 一体化 生产 大批量 少品种 规模经济 精益生产多技能工小型单元 连续流 单件流 小批量 多品种 订单生产 精益生产的核心: 消除浪费、缩短交期 三、精益生产推行的必要性三、精益生产推行的必要性 交货期越来越短,紧 急订
2、单越来越多 频繁的设计变更 与订单变更 不断变化的市场需求使得生产能 力有时不足,有时过剩 生产计划失效,生产现场 茫然不知所措 频繁的切换产品, 切换生产线 原材料供应商无法 按照要求及时供货 库存增加,场地不够用 精益生产方式 自 働 化 准 时 化 四、精益生产的两大支柱四、精益生产的两大支柱 JIT是一种 “ 只在需要时,按需要的量,生产所需要的产品” 的生产方式。 JIT JIT 的含义:的含义: 在正确的时间, 以正确的方式, 沿正确的路线, 把正确的物料 送到正确的地点, 按要求生产正确的数量。 每次都及时并刚刚好。 (一)准时化(一)准时化(JIT)(JIT)生产方式生产方式 ? 前处理 硫化 原 材 料 库 成 品 库 采购 炼胶 供应商 后处理 计划部门 物流计划信息 传统计划的简单示意图传统计划的简单示意图 岗位C岗位 B岗位 A 计划部 1)只把生产计划给关键岗位 2) 岗位B只生产岗位A所消 耗的数量 3)岗位C只生产岗位B所消 耗的数量 只在必要的时候生产出优质的 ,客户需要的产品 JITJIT生产方式的简单示意图生产方式的简单示意图 JIT JIT 的载体
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