对企业组织变革的思考
3页1、对企业组织变革的思考摘要:组织变革是支撑企业发展的重要支撑,企业在进行组织变革过程中面临 诸多限制与挑战,很多企业变革组织后并没有达到低成本、高效率的要求,组织 的整体架构似乎还存在不足,这些引发了人们的思考。本文从降低成本、提高整 体效能、提高运行效率的目的出发,立足基本管理理论,提出了企业组织变革设 想,力求企业真正适应新环境带来的变化、在激烈的市场竞争中赢得先机。关键词:组织变革 战略管理 管理流程引言:在现代科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈环境下,任何组织都面 临着内外因素的动态变化,迫使企业随着环境的变化而不断地调整自我因素,以 适应未来组织发展的要求。因此,组织变革是企业生存与发展的必要条件,优良 的组织结构及其制度有利于企业不断走向成功。1 组织变革的内涵组织变革是指对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与 其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为、成员之间的合作精 神等进行有目的、系统的调整和创新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和 组织任务等方面的变化,提高组织效能。它是一个旨在推进企业的结构与制度、 人员和技术不断变革、更替和进步的方法
2、体系,其目的是组织无论如何设置,组 织运行、管理者、员工必须更具环境适应性,能不断降低成本、提高工作效率和 经济效益。2 企业组织变革的必要性 从组织变革的内涵可以看出,企业组织变革的必要性在于以下方面:2.1 动态的环境变化客观上要求每个企业必须进行组织变革由于各个企业特点、发展战略和实际情况不同,组织设置也不相同,并随着 内外部环境的变化、企业资源的不断整合与变动而进行变革。如企业由生产型企 业转变为生产经营型企业,就产生了市场开发、销售部门,这说明企业的发展离 不开组织变革,管理者必须关注组织的优势与劣势、机遇与挑战,因时因势及时 进行组织变革,形成组织合力,提高市场竞争能力。2.2 企业外部市场竞争的压力迫使我们进行组织变革市场竞争压力主要表现在机遇与挑战的交叉性。在旺盛的市场需求下,企业 受竞争对手挤压而难以增长。此外,国内原材料、劳动力等要素成本上升成为常 态,企业效益增长存在下行压力,企业利润提升缓慢。如何把握机遇、迎接挑战 缓解经济增长压力,是企业组织管理的主要议题。2.3 企业内部对市场的不适应性需要进行组织变革企业科研、生产、经营过程中存在的市场意识淡薄、经营理念滞
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