教学部薪酬考核体系

1、教学部薪酬考评体系一、薪资体系及构成二、教师分级考核标准 三、奖金、提成及其他附录一：考勤管理制度附录二：Demo课工资标准及实施细则第一部分 薪资体系及构成一、教师薪资采用月薪制，以当月公司规定的考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数核算月工资。二、薪酬结构月工资=基本课时费+岗位工资+绩效工资+额外课时费+班主任费+提成 注：固定工资=基本工资+岗位津贴 课时费包含助教课时费和教学课时费 三、级别与岗位划分（详见职级表）教师级别基本课时费岗位工资绩效考核课时费（/生/课时）助教课时费（/生/课时）班主任费（/生/月）提成备注教师助教A1500150050084201、提成包含试听课招生提成、续费提成和转介绍提成。2、教师上试听课无课时费。试听课招生提成30元/生。3、教师所带班级学员续费，续费提成50元/生。4、教师所带班级学员转介绍客户报名入学，转介绍提成50元/生1. 教师在签订合同时自行选定A、B方案。选A方案表示：同意在入职一年内不擅自离职2. 教师级别可叠加计算：如A教师可以同时是中级教师、中级培训师、初级督导3. “-”表示空白B1500500500初级教师A2000

2、150050010420B2000700500中级教师A2000230050012420B20001700500高级教师A2000250050014420B20002000500培训师初级-500-中级-800-高级-1000-主管初级-500-中级-800-高级-1000-督导初级-800-中级-1000-高级-1500-注：A、B方案均包括以下条款：1. 基本工资中含2000元基本课时费。课时费超出2000的部分按月发放。未完成的月基本课时费予以累计。提前离职，从月工资中扣除。2. 教师工作满一年，经总部考核批准后，当年所欠课时费清零。3. 月度教师课时费：课时费 *所授学生人数* 学生月课时数 + 助教课时费*所授学生人数*学生月课时费 4. 月度班主任费：班主任费*所带班级人数5. 公司对于课程价格和课时费进行相关的财务审核。通过审核，课时费及班主任费会根据课程价格的调整而进行相应的调整。第二部分 教师分级考核标准 一、教师绩效考核指标日期: 部门: 教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1授课情况：课前准备标准化教学课堂展示55

3、%：15%20%20%提前备好课件，准时上课进度一致，有效使用教学资源有秩序、可以看到孩子学习效果2教学教研5%积极发表看法、勤于练课磨课、出实际效果3教学培训5%积极主动参加培训，并将内容运用于实践4教学例会5%按时参加例会，提出建设性意见，解决问题能力强无故不参加者，5分全部扣除5家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除6出勤率每月平均值（所有教师）5%高：+2；低：-27Demo转化率每月平均值（同上）5%高：+2；低：-28续费率每月平均值（同上）5%高：+2；低：-29工作态度、团队合作5%被考评人 考评人： 汇总得分：二、培训师绩效考核指标日期: 部门: 教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1授课情况课前准备标准化教学课堂展示20%：5%5%10%提前备好课件，准时上课进度一致，有效使用教学资源有秩序、可以看到孩子学习效果说课情况30%按时保质说课，如有投诉全扣除2培训情况培训准备培训过程培训反馈20%5%10%5%内部培训+加盟培训（包括出差）资料按时准备到位，无突出问题不迟到、早退，职业化反馈及时

4、，培训有效果如重要资料外泄，扣除20%3家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除4教学教研+教学培训+教学例会5%态度积极、效果明显无故不参加例会，5分全部扣除5出勤率每月平均值（所有教师）5%高于：+2；低于：-26Demo转化率每月平均值（同上）5%高于：+2；低于：-27续费率每月平均值（同上）5%高于：+2；低于：-2被考评人 考评人： 汇总得分：三、教学主管、督导绩效考核指标 日期: 部门: 教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1管理督导50%按时完成工作任务、主动沟通、上传下达；监督练课、说课；能够处理出现的问题1授课情况10%：按时上下课、教学质量高2培训情况10%职业化、效果明显3家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除4教学教研+教学培训+教学例会5%态度积极、效果明显无故不参加例会，5分全部扣除5出勤率每月平均值（所有教师）5%高于：+2；低于：-26Demo转化率每月平均值（同上）5%高于：+2；低于：-27续费率每月平均值（同上）5%高于：+2；低于：-2被考评人

5、考评人： 汇总得分：四、教学督导绩效考核指标日期: 部门: 教学部关键绩效考核指标权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1加盟中心说课实施30%：严格按照工作流程完成各项工作；季度投诉不超过2例2加盟中心培训督导、实施20%培训前积极准备；按时开展培训；培训后积极反馈；指导、帮助其他培训师开展工作3会员课、Demo课15%按时上下课；Demo效果明显4家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除5教学教研+教学培训+教学例会10%态度积极、效果明显无故不参加例会，5分全部扣除6工作态度与表现15%按时完成领导工作任务，态度积极主动被考评人 考评人： 汇总得分：第三部分 奖金、提成及其他一、Demo课（详见附件一） 试听Demo课不计入基本课时，无课时费。完成招生，按照每生30元计算招生提成。二、续费会员在一期课程结束后，办理完成续费手续，按照每生50元计算教师续费提成。三、转介绍经教师转介绍的家长，办理完成报名手续，按照每生50元计算教师转介绍提成。附录一：考勤制度与管理一、工作时间实行每周42个小时工作制。根据课程安排情况每周休息一天。二、打卡

6、考勤制1公司的员工须按规定打卡签到。每天打卡两次：早晨上班之前一次；下午下班以后一次。 2如因工作原因未打卡者，须在当日考勤表注明原因，并由上级主管签字确认，否则按事假处理。4如误打、漏打卡，应立即告知考勤管理员，且在当日考勤表注明，并请上级主管在当日出勤情况表中证明缘由；如无注明原因，也无上级主管签字证明者，按旷工半日处理。5如有虚报伪造之事，当事者、证明人均以除名论处。6因公临时外出，须经主管领导批准，方可外出。7因公出差或休假，应于前一日下班前持经批准的请假申请单到考勤管理员处备案。三、迟到、早退1迟到在规定上班时间迟到15分钟以内，不扣除工资。每月累计迟到超过3次（不含3次）者，单次迟到15分钟以上者，罚款50元；1）单次迟到30分钟以上不超过60分钟，扣除当日薪资的四分之一；2）单次迟到60分钟以上不超过90分钟，扣除当日薪资的二分之一；3）单次迟到90分钟以上不超过120分钟，扣除当日全天薪资；4）如因迟到120分钟以上，擅自不来公司，按旷工处理，扣除三天的薪资；5）旷工二次，予以开除并扣除当月薪资；补充教师迟到规定：1）教师有课时不允许迟到。2）教师有课时，如迟到按照平时迟到规定双倍处罚。3）教师没课时，如迟到按照平时迟到规定二分之一处罚。2早退未到规定下班时间，提前下班（未履行任何请假手续），而不再返回或者未到规定下班时间，即结束工作，做与工作无关之事务。发现一次给予罚款50元。四、请假调休1）事假必须提前三天向部门主管申请，然后填写请假单交予前台报备，否则按旷工处理；2) 年假必须提前1个月提出申请，填写请假条，经上级领导批准通过，才能休年假；3）病假必须提前一天申请，然后填写请假条交予前台，消假时需要提交医院开出的病假条；4）若因工作需要，经上级领导批准，需要加班的员工，提前填写加班单，在当月进行调休，否则无效调休按旷工处理；5）若员工有加班单，可不调休，与事假相抵消，但是只限当月；6）当月请事假超过3天者扣除当月绩效50%工资，超过5天者扣除当月全部绩效工资。7）考勤统计员在每月1号统计当月考勤，员工在1号之后提交的所有关于考勤的单据都视作无效。五、旷工1员工有下列情形之一者，即以旷工论处：1）违反员工休假管理制度，没有办理休假手续而擅离职守者。2）属于员工休假管理制度或公司相关

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