绿城公馆监理细则

1、* * 工程监理实施细则 编制人： 批准人： 批准时间： *监理项目部监理实施细则审批页编 制 人： 总 监 ： （签字）审 批 人：公司技术负责人： （签字）批 准 时 间： *监理细则前 言本工程位于河南省淮阳县清风路北面、新民路东面，为淮阳绿城置业有限公司开发的绿城公馆项目工程，由北京龙安华城建筑设计有限公司设计，抗震设防烈度：6度，结构体系：剪力墙结构。我公司有幸承接本工程的监理任务，我们派出精干力量，各专业配套齐全的高智能监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”为宗旨，坚持“团结、奋进、敬业、奉献”的企业精神，以科学的态度、严谨的工作作风、现代的科学管理方法，努力使该工程在质量控制、进度控制、投资控制等方面取得令人满意的成效。我们衷心祝愿绿城公馆项目工程早日顺利建成。第一部分 工程项目概况一、工程特及规模1、工程名称：*3、建设单位：*4、设计单位：* 5、监理单位：*6、施工单位：8、质监单位：* 9、工程规模：建筑面积 约17万平方米结构形式剪力墙结构建筑高度 77.9米总投资额 约2.5亿 二、工程特点概述 1、此工程建在*。 2、此工程为一类高层建筑工程

2、。 3、此工程为剪力墙结构。第二部分 项目监理概况 一、监理范围 根据业主与监理公司签定的监理合同，监理范围为：合同文件中所涉及的施工阶段的建筑工程。 二、监理组织机构1、监理组织机构总监理工程师合同管理进度控制质量控制投资控制综合楼监理组 2、监理人员组成 根据工程的性质、规模以及复杂程度，结合我公司监理工作的实践，经公司领导班子研究决定，组建以郭彦章同志为总监的项目监理部。 3、监理部职责 1）在监理公司的领导下，负责本项目监理部全面工作； 2）主持制定项目的监理规划；审核各专业监理工程师编制的监理实施细则； 3）负责建立项目的合同管理体系，建立和完善项目信息管理系统； 4）签发由监理部发出的各种文件、报表及监理工程师函； 5）审查施工组织设计、重大施工方案、施工总进度网络； 6）审核并签署工程款支付申请； 7）主持处理工程中出现的重大质量安全事故； 8）主持现场监理协凋会，组织竣工初验；9）组织项目监理中有关各方面的综合协凋工作。 4、质量控制部职责 1）确定工程质量标准，制定质量控制实施细则； 2）组织隐蔽工程验收和阶段工程验收，办理工程质量签证； 3）组织阶段性质量、安全大检

3、查； 4）参加图纸会审； 5）审核施工方案、施工技术措施； 6）检查施工机械设备，严把原材料、半成品、设备质量关； 7）检查原材料、半成品抽样试验结果； 8）做好监理日记，参加事故处理会； 9）审查交工资料。 5、进度控制部职责 1）与业主共同确定一级网络，制定进度设施细则； 2）审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要，并提出意见； 3）审核承包单位提交的年、季、月施工计划，并督促执行； 4）审查承包单位材料供应，施工机械设备的性能、数量、质量是否满足工程需要； 5）审核承包单位每月报送的统计报表； 6）发现工程进度有偏差时，分析原因，利用合同、技术、经济、组织等措施进行纠偏，保证工期； 7）参加监理协调会，协调解决各施工单位、各专业间的矛盾； 8）在工程进度付款申请上签署相应意见。 6、投资控制部职责 1）会同业主共同确定工程投资总额； 2）按项目组成或时间绘制投资切块分解表； 3）对业主与承包商签定的合同价款提出审查意见； 4）根据进度计划，确定年、季、月资金供应措施； 5）投资目标出现偏差时，分析原因，提出相应措施； 6）参加图纸会审工作，审查工程

4、概算、预算并提出意见，参加工程决算； 7）审查工程进度付款申请，签署相应意见，办理付款凭证，交总监签发； 8）负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告； 9）参加监理协调会。 7、综合部职责 1）负责监理部财务工作及后勤保障工作； 2）负责监理部合同管理，收发文管理； 3）负责监理部信息资料的收集和归档工作； 4）开发微机在监理工作中的应用； 5）参加监理协调会，做好记录，整理并分发会议纪要； 6）及时向施工单位提供图纸和其它资料； 7）编写监理月报。第三部分 项目工程验收 一、监理公司接到承包方提出的工程验收申请报告和验收资料后，总监理工程师应组织各专业工程师进行初检，检查验收资料是否齐全，对工程中存在的质量问题和漏项工程提出限期处理意见，对验收资料未见完善部分、不满足要求之处限期补完完善。 二、初验合格后，由总监理工程师写出书面报告，要求建设单位组织设计、勘察等有关部门和人员参加工程验收。 三、建设位收到工程验收报告后，对符合验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。 四、工程验收合格后，监理协助建设单位及时提出工程验收报告

5、，上报质量监督机构，履行施工验收备案。第四部分 项目监理细则一、合同管理合同管理是本工程监理工作的主要内容之一，监理部由综合部负责合同档案管理，以合同为手段，实现项目监理三大控制。在工程建设中，合同管理是对承包单位，材料、设备供应商，业主，监理方等唯一具有法律约束力的控制手段。因此，我们在监理工作中，十分重视合同管理工作，我们在参与签订合同过程中，力求使合同严谨、科学、公正、合理，避免将来因合同内容不清而引起纠纷。合同签订后，我们定期检查合同执行情况，督促合同签订方履行合同内容，并向业主汇报合同执行情况，以合同为依据制约承包商、业主、协调承包商之间，承包商与业主之间的关系，以合同为依据进行质量、进度、投资三大控制。 二、进度控制 根据施工合同工期要求，监理部同业主，承包单位共同编制了施工总进度计划，并要求施工单位编制三级网络计划，劳动力、材料、施工机具、设备使用计划，审查承包单位上报的施工方案是否科学合理，是否符合进度计划要求。 在施工过程中，要求施工单位及时上报周进度计划，在每周六的监理协调会议中进行小结，分析出偏差的原因，根据现场实际情况，及时对施工方案做一些调整，力求与施工总进度

6、计划保持一致，每月做一总结，将实际进度与月进度计划和总体进度计划相比较，及时找出原因，总结经验，保证工程按期完工。 三、投资控制根据投资总目标和工期，按照监理程序，由施工单位上报每月完成工程量和申请进度款于监理部，监理工程师对其实际完成工程量和应拨进度款数进行审核后，报总监批示，最后由业主审批。 四、组织协调施工监理过程中，为做好组织协调工作，我们除坚持每周召开监理协调会，做好上周工作总结和本周工作安排外，还不定期的召开现场协调会，及时解决施工现场存在的问题，协调各方配合要求等，及时向甲方汇报工程进度、质量、现场安全文明施工情况。监理公司处在公正的立场上，以合同为依据，结合现场实际情况和各自的工程特点，科学安排交叉施工，尽量避开相互影响，加强协作配合意识和各自的成品保护，对工序交按严格验收，必要时采取一定的经济处罚和停工整顿等措施，尽量使工程进展顺利。第五部分质量监理细则 一 施工测量 1、编制依据 本监理细则的编制是依据国家现行施工验收规范和云鼎鑫城工程施工图编制而成的。 2、适用范围 本细则适用于云鼎鑫城工程施工中的建筑物定位，施工放线、验线、主体轴线控制、主体垂直控制、电梯井道截

7、面尺寸控制垂直度控制，以及建筑施工中的标号控制和沉降观测等工作和验收程序。 3、测量设备和测理人员 1）施工测量所使用的仪器、工具应具备出厂合格证明或近期检验报告； 2）对所使用仪器、测量工具应标明使用人员姓名； 3）所用仪器和测量工具由专人负责保管； 4）所用仪器每年内检修次数不少于1次； 5）施工测量应由专职人员进行； 6）主要测量仪器的精度、经纬仪、水准仪。 4、施工方案和控制网、控制点 1）施工单位对施工场地内原有控制网、控制桩及标号进行校核； 2）施工单位根据建筑特点和施工组成设计要求编制适合本工程的测量放线施工方案； 3）根据施工方案建立平面控制网，埋设永久性和临时水准点； 4）对控制桩和水准控制点进行有效保护措施； 5）定期对控制桩、水准点进行校核。 5、控制精度 1）建筑物平面控制线测距精度不得低于1/10000，测角精度不低于20； 2）测量竖向垂直度层间垂直度测量偏差不应超过3mm。建筑全高垂直测量偏差不应超过3H/10000，且不应大于10mm； 3）建筑楼层标高除由首层0。000标高控制，还应另设标高控制线，屋间标高测量偏差不应超过3mm，建筑总高测量偏差不应超过3H/10000，且不应超过10mm； 6、工作程序 1)标高和沉降观测 2)埋设水准点数量不应少于2个，其中一个必须为深埋式水准点； 3)准确测出水准点高程，并做好记录； 4)根据水准点高程控建筑物标高； 5)本工程高程在向上传递时，应在垂直方向中部另准确测设一控制线以向上传递； 6)利用永久性水准点按规范要求进行沉降观测，并做好记录； 7)沉降观测应采用精密工程水准仪和刻度精确的水准尺进行，观测时应固定测量工具，固定人员，每次观测均采用环形闭合方法或往返闭合方法，当场进行检查，同一次观测点的两次观测差不得大于1mm； 8)观测时间按有关规范执行。 7 放线、验线 1)放前应根据测量放线施工方案，制定本次放线的方案，并绘制放线图，依照图进行操作； 2)放线过程中，应准确如实的作好记录，并对原始记录加以保存； 3)每次层放线宜从同一控制点开始，放出本层控制线及标线细部线； 4)施工单位验线人员

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