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年终绩效考核及自我评价

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1、年终绩效考核及自我评价篇一：年终绩效考核及自我评价 KI （e pemance ndicaton)影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客,内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。以电极设计为例，年终KPI量化指标如下: 图片已关闭显示,点此查看年度自我评价总结自评（以电极设计为例) 这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98%以上。 2.本年度工作细致，365天无异常。参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题,品检G电极比例仅为.1%。 4. 培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使新人更快投入工作状态。5.多次排除重大安全隐患,有效避免

2、异常发生。 6积极与现场沟通,优化设计及加工方案，减少不必要的工时,有效地提高了设计及加工效率。 7. 年度考勤零异常,零迟到，零早退，零请假。 .更新/制作电极设计文案教材,便于信息及时共享.制作视频课件便于信息直观传播。 . 撰写技术通报，服务团队，共同提高。ND 篇二：绩效自我评价报告参考提纲一、项目概况 1、项目的实施依据; 2、项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围;3、项目申报的可行性、必要性及其论证过程; 4、项目绩效总目标及阶段性目标情况; 、项目预期投入情况;6、预期主要的经济、政治和社会效益。二、项目评价工作过程 (一)选用评价指标和评价方法的原则和依据；(二）现场勘验、检查、核实的情况。三、项目执行基本情况（一）项目的进展及执行过程中目标、计划调整情况及采取的相关措施; (二）绩效总目标和阶段性目标的完成情况；（三)项目总投入情况,包括财政拨款、自筹资金落实情况；（四）项目的实际支出情况; （五)项目财务管理状况; (六）项目管理制度及执行情况。四、项目绩效目标实现的自我评价（重点) （一）评价基本指标分析; （二)评价绩效指标分析，包括项目支出后实际状况与申报绩效目标的对比分析；（三)绩效定性指标分析及详细文字说明，包括项目支出实施后主要的经济、政治和社会效益具体体现;项目支出对环境影响和对社会的持续影响等； (四)项目实施的经验、做法、存在的问题和改进措施； (五）项目的后续工作安排和有关建议; (六）其他需要说明的问题。第 1 页共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

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