论信息系统项目成本管理
3页1、论信息系统项目成本管理2015年3月,我作为项目经理参与了某市智慧旅游建设项目的管理工作,负责该项目的全面管 理。该项目是为了提升该市旅游的管理能力、营销效力和服务水平而正式启动,项目预算为400万, 建设工期为6个月。该项目为用户提供了智慧旅游大数据平台、智慧旅游全域营销平台等多个系统 功能。本文以该项目为例,讨论了信息系统项目的成本管理,包括从成本估算、成本预算和成本控 制三个方面详细论述了成本管理过程的输入、输出、工具和技术;结合具体的项目管理经历,介绍 我是如何进行项目成本管理的。本文最后总结了我在该项目成本管理方面的经验体会和不足。项目 于2015年9月顺利通过了用户验收,实施至今系统运行状况良好,得到了用户的高度评价。为深入贯彻国家旅游局关于促进智慧旅游发展的指导意见等文件精神,进一步发挥信息化 对旅游产业的支撑作用,促进某市旅游业转型升级,推进国际知名旅游城市建设,该市旅游局于2015 年3月正式启动了智慧旅游建设项目。项目采用公开招标的方式,我公司参与了投标并顺利中标, 项目预算为400万,建设工期为6个月。项目软件系统采用B/S架构,主要以java为开发语言,采 用S
2、pring MVC模式开发,数据库采用Oracle 10g。项目旨在大数据云平台建设的基础上,通过 旅游监督管理、旅游全域营销、旅游公共服务三方面的智慧化建设,提升该市旅游的管理能力、营 销效力和服务水平,主要建设内容为:智慧旅游大数据平台,智慧旅游监督管理平台,智慧旅游全 域营销平台,智慧旅游公共服务平台共4大平台及17个相关子系统(如准确地找到游客群体和游 客兴趣点等信息的智慧旅游大数据分析平台、“一云多屏全媒体”的旅游信息发布推送系统、以该 市旅游局为主体的电子政务在线办公系统、互联网信息采集系统、旅游微信公众平台、智慧旅游实 景视频互动服务系统等)和相应的硬件集成实施。智慧旅游建设项目具有专业性强,功能多,涉及面广,建设周期性长,涉及干系人众多,实施 复杂的特点。作为项目经理,我带领项目全体成员,通过有效的项目管理特别是出色的沟通管理, 保证了项目如期完成。下面分别对项目成本管理过程中的成本估算、成本预算、成本控制以及使用 的工具技术加以简要论述。1、成本估算成本估算是指对完成项目各阶段活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。鉴于协同办公 系统结算项目周期较长,项目干系人众多
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