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某地产股份公司产品标准及选型定板作业指引
11页1、某地产股份公司产品标准及选型定板作业指引产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序,确保产品标准符合项目定位要求,并指导材料设备选型工作,及时合理地选定材料设备,满足项目经营目标的需要。二、适用范畴用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关治理工作。三、定义术语1.1 产品标准:在产品研究的基础上,依照项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。1.2 设计样板:通过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。1.3 采购封样样板:中标单位提供的定标版材料样板。四、职责4. 1设计治理部/总工室5. 1.1组织制定项目各时期的产品标准:6. 1.2组织编制材料设备清单:4.1.3参与材料设备考察调研,并组织材料设备选型定板:4.1.4配合材料设备采购工作:4.1.5负责产品标准在项目的应用,并对产品标准应用情形进行跟踪、分析、总结;4.1.6总结各项目的产品标准,组织制定、完善和调整通用产品标准模板。4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定:4.2.2组织材料设备考察调研:4.2.3
2、参与材料设备的选型封样工作,提供合理意见;4.2.4组织材料设备采购工作。4. 3销售策划部4.3. 1参与项目产品标准的论证与制定,提供产品定位报告;4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议;4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定:4.4.2参与材料设备考察调研:4.4.3配合材料设备采购工作:4.4.4提供材料部品及设备选型成本操纵建议,五、流程图产AA标准段站啾定城的理作业指引广.r-*x*.fLC-I1n-女什*1(力*MHOJl*4*1铁Hnmt1j桁4*”人*=L*“Ju4l*4a*I11WKNMINIP*wagwq|Iuaw1,*,r_.-iItI立xxtaAB.RK小贝TZ”aJttSSa-A1AWRJC&.(r,m*1,M:,也*11I*&nFTMIUCMl与a)1.黑葭,)/信1-”厂.,17wJrt二蛇一卜amwNRt*圮六、关键活动描述6. 1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展,区域及地区公司负责组织实施:产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化
3、专项研究三个方面。7. 1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门,地区公司设计治理部协助配合,客户模型的研究依靠于以下几方而的信息来源: 公司战略目标、进展规划、竞争对手相关动态等相关内容: 市.场产品进展动态与趋势,竞品研究成果; 公司品牌体系建设相关要点: 项目客户服务分析评估报告,包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等: 日常市场研究及项目营销治理研究、客户细分研究及专项的研究报告。2)总工室结合上述信息,健全完善和升级公司的客户模型,并组织开展专题评审会,各业务部门及相关领导参与。3)总工室负责汇总各部门评审意见,形成客户模型研究报告由决策委员会评审确定。经评审确定后的客户模型研究报告下发公司相关业务部门,用于指导专项技术研究、项目实施时期的设计治理、支持公司战略采购、集中采购等工作的开展。6.1.2产品系列研究1)总工室组织销售策划部依照客户模型研窕报告,形成公司各类产品系列的定位策略,并形成产品分类标准:产品系列按其成熟度,可分为创新产品、成熟产品、标准化产品三级,产品系列标准内容建议包括: 土地/客户/产品关系: 产品概念: 性能附加值: 规划
4、要点: 单体要点; 内装配置档次及要点: 项目部品标准。2)产品系列标准研发的依据来源: 现有产品系列标准成果及在施项目的应用情形: 最新的客户模型; 项目实施标准技术库的最新成果; 公司及行业最新成果和进展趋势。3)产品系列标准需每年更新一次,由总工室组织研究并形成专题报告,组织相关部门评审,经决策委员会审批通过后颁布新的产品系列标准,各业务部门及地区公司遵照执行。6. 1.3产品标准化专项研究1)收集研发需求:总工室平常应收集来自各方的新产品研发需求,需求来自于以下几方面: 设计治理部在日常工作或在对新产品、新材料进行的有针对性的研究中提出的前瞻产品研发需求,建筑结构的选型、结构构件布置的合理性改善需求,并完善公司专项研究名目; 销售策划部、客户服务部/物业公司依照新项目市场研窕及客户端反馈提出的研发需求: 核算/工程/招标/供应等相关部门依照新项目设计要求提出的研发需求。2)每年初,集团总部将收集到的各种研发需求汇总,编写产品专项研究打算,组织成本、销售以及客服等相关部门等进行评审并报审。产品专项研究打算经公司审批后,作为设计部门组织产品专项研究工作的依据和目标;产品专项研究打算
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