收料入库作业指导书
3页1、材料入库作业指导书1 目的为使公司入库作业系统化,并使收料人员了解执掌及相关的处理措施,特订立此作业指导书。2 范围格瑞思智能科技有限公司,所有原材料、半成品、成品均属之。3 參考文件3.1 领退料作业程序指导书。4 定义 4.1 A类厂商:累计送货30批(含)以上无料件异常记录的厂商。4.2 B类厂商:累计送货10批(含)以上无料件异常记录的厂商。4.3 C类厂商:累计送货批量不足10批即有来料异常记录的厂商4.4 D类厂商:累计送货不足5批即有来料异常记录的厂商。5 组织与权责 5.1 收料员:负责按照本作业规范对所有来料进行清点。5.2 仓库主管:掌管和监控本规范的实施状况。5.3 收料单位:负责点收、送验物料并协调物料入库和退料。5.4 品保单位:负责检验、判定物料的品质。 5.5 采购单位:执行MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划),满足生产的正常需求。6 作业流程品保仓库收货国外厂商国内厂商进货进货 送货单/检验报告送货单/检验报告 国内、外收货异常:通知采购&SQA处理收料作业正常收料IQC检验免验 采购入库需要检验拒收不良品仓
2、(03)PASS交换品开单送验验收入库单MRB(材料审查会议)重工NG通知采购让厂商进行良品交换.交换之良品重新送验特 采挑 选点 收重工OK送验重工区入 库入 账7 作业程序7.1厂商交货时,需将其送货单与厂商出货检验报告随同货物一起交由收货人员。收货人员根据来料单进行点数,点收时,针对重要元件部分需采取相关的防护措施。(所有静电敏感材料在做清点时,必须配带静电手套进行清点作业).7.2 国内材料核对送货单是否与实物相符(厂商、品名、规格、数量),送货资料核对无误后方可进行清点作业,如送货清单有误,即转交采购及相关人员处理;处理后方可进行收料作业。. 如短少或破损,即需要填写来料异常反应单交与采购、SQA及仓库主管签核,按最终决议处理。 来料清点: (1)针对A类供应商,来料原包装(最小包装单位)批量10%抽点,原包装抽点过后,按来料单据资料对来料总数量进行清点,无误后收料作业清点通过,原包装抽点有异常的(急件),对所有来料原包装按100%比率进行全点,综合差异量开具来料异常反应单,由采购及时进行补料。(2) 针对B类供应商,按来料单据资料对来料总量进行清点,收料清点无误后,将来料原
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