高校后勤部的工作计划范本(七篇).doc
41页1、高校后勤部的工作计划范本一、指导思想_推进_国际旅游岛建设发展的若干意见明确要求:要提高_学“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”大学的办学目标,以_为指导,按照“突出服务,兼顾经营,规范管理,树立品牌”的基本原则,不断增强满足学校、满足师生,满足员工要求的能力,为学校提供全面的一流的后勤服务。二、指导原则(一)坚持服务宗旨后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑,凡事以师生为关注焦点,努力将“您满意,我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为,为学校提供全面的一流的后勤服务。(二)坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动,要坚持以人为本的原则,服务于学校、服务于师生、服务于员工。(三)坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系,当前利益和长远利益的关系,局部利益与整体利益的关系,集团内部的关系。(四)坚持持续改进与时俱进,努力创新,不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。三、计划目标(一)安全稳定目标抓好安全生产和社会治安综合治理,保证后勤集团安全稳定,促进学校稳定大局。(二)队伍建设目标完善保障制度,加强学习培训,造就一支爱岗敬业,持续稳定,适应“211”高校要
2、求的后勤服务队伍。(三)管理规范目标健全规章制度,实现后勤集团的规范管理。(四)服务质量目标持续改进后勤集团ISO质量管理体系,建立服务质量标准,实行专业化服务,不断提高服务水平。(五)收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工收入水平不低于_市同类人员平均收入水平。四、分类实施(一)规范机构设置与职责按照专业功能、管理效率、经济效益的原则,检验、调整和规范中心级机构的设置,明确机构职责。中心下属部门设置,要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。(二)规范岗位设置为提高管理效率和服务水平,按照工作满负荷的要求,规划岗位,定岗定编,保证一线生产服务岗位,管理岗位控制在总人数的_%以内。除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外,集团今后一般不对外招聘员工。为切实开展党团群工和综合治理活动,加强集团文化建设,促进后勤集团整体提升,集团设置党支部专职书记。(三)改进工资分配制度实行员工级别工资制度,优化工资结构,在基本保障的前提下,加大绩效工资比例,激励员工通过自己的良好工作和优异业绩,实现提级提薪的愿望,以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。鼓励员工承诺项目管
3、理,通过努力提高项目经济效益,增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。(四)建章立制,规范管理_年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期,要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。持续改进集团ISO质量管理体系,_年进行质量手册改版,程序文件和作业指导书的修订。质量体系既要符合标准要求,也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系,ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分,不能代替集团的管理规章制度,两者互为补充。_年引进食品安全管理标准,建立后勤集团食品安全管理体系。(五)提升物业管理服务水平采取切实措施,制定物业服务标准,规范物业管理活动,不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。1.教工住宅区物业服务研究教工住宅区物理管理可行性,推进教工住宅区物业管理。增建生态停车位,规放车辆停放管理,增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动,宣传物业管理。2.学生公寓管理服务研究学生公寓管理模式。建立学生公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能
4、用电系统,防止使用违章电器。安装安全监控系统,加强安全防范措施。创建学生区绿化美化精品。建设学生公寓文化。争取学校对学生公寓家具更换、土建维修、安全防范的投入。促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。3.教学楼管理服务研究教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新,使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品,力争做到每季度更换节能节电产品_支。制定5#教学楼交接工作和管理方案,确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。4.校园环境管理服务处理好校园生活垃圾。有计划更换行道树木。建设校园苗圃和校园鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到_种。建设和养护校园园林小景。维修维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校园除“四害”长效机制,加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护维修几个物业项目管理。5.桥西住宅小区物业服务策划桥西住宅小区物业服务项目,争取接管桥西住宅小区物业服务项目。(六)提升饮食服务水平,提高饮食经营效益开展饮食差异化经营,满足不同区域不同消费能
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