总裁面试大纲-文化认同
4页1、面试大纲文化认同 你好,欢迎你来到我公司应聘,我是上杰公司总经理XXX,我知道,在前面的初试与业务考核中,你都顺利通过,说明你是相当的优秀的人才,今天是最后的一关,考核的主题是公司文化认同。 这个主题很重要,它要回答的是,我们的文化你认同吗?或者能够适应吗?如果你不能够认同或判断将来不适应,即使录用了你,我们也不会合作的长远; 你同意我的说法吗?(答:) 那么好,我来介绍一下我们公司的文化,你来理解和判断,是不是你认同和适应的文化,我们的核心价值观有四条:1、商业人格:公司是什么?公司只是一个平台,在这个平台上,公司做了两件事,一是给你提供终身就业的能力,会训练你;二是与你商定一个公平交易的规则,就是你提交什么结果,将会得到什么回报,然后共同遵守。当公司把这一切都做完了之后,你说,你要取得你满意的回报,要依靠谁呢?答:正确的答案是依靠自己,就是自己对自己负责,在工作中,也许会出现许多情况,比如,领导不支持你,客户刁难你,同事不帮助你,但是请问,这是不是你不做出结果的理由呢?(答:)好,这就是我们公司的第一个核心价值观-商业人格,独立地做好自己的结果,与公司做公平交换,做结果只与自己有关
2、,与他人无关,对自己100%的负责。你认同吗?答:好,根据我们刚才的谈话,请你简单地讲一下你理解的商业人格。答:2、结果导向 请你问答,一家公司最终靠什么生存呢?是政府的支持?客户的恩赐?朋友的帮助?老板的英明?经理的能力?还是员工每天做出自已的结果?(答:) 可是,每天我们上班,是不是结果呢?每天我们都在忙工作,是不是借口呢?(答:)那么你应聘的岗位是#,业务考核的时候,你们可能已经谈到了对职责的确认,现在我想请你谈谈,从结果的角度出发,你这个岗位都应当提供几个重要的结果? (答:)正确,但是只有是不够的,还要有才是结果,对不对?还有一些重要的结果,你能不能说出来呢?(答:)客户满意率100%,是不是?新客户数量增加多少,是不是?你是经理,带团队成长是不是?比如,你的团队人数的增加,比如,团队成员人均业绩的提升,比如,能够带小团队的优秀的组长更多?你是经理,做好团队是不是要做团队文化?是不是要建立制度和规则?是不是要训练他们的能力,是不是要建立一支不依赖你的优秀团队,才是你最大的价值?当团队价值最大化时,你的价值才是最大化,对不对?还有为其他部门提供价值:比如:给技术、生产、市场部门
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