技术人员考核办法第二版
5页1、技术人员考核办法(2012第二版)第一章 总则 第一条 为进一步调动和鼓励技术人员工作的主动性与积极性,提高公司的技术实力和产品设计质量,更好的提供销售和生产技术支持,根据本公司的实际情况,特制定本办法(以下简称“办法”)。第二条 技术部工作考核的原则: 1、激励机制与约束机制相结合评估技术工作实绩; 2、开发成果水平、开发项目难度与开发奖励等方面综合考察; 3、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和和个人感情色彩; 4、对不同技术分工提出不同要求。5、坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公的进行绩效面谈沟通、肯定成绩、指出需要努力改进的薄弱环节、提出应努力和改进的方向。第三条 绩效面谈与复评:1、 员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知,并通过组织绩效面谈,以达到与员工的共识,由其最后确认考核结果;2、 复评时,在通常情况下对考核分数疑议不大的考核分予以认可,但需对特高分、特低分做出特别复评,必要时做出适当调查了解或询问,在事实确凿后给予判定或修正。第四条 技术部坚持以一切围绕销售,服务销售为第一原则,将内部人员按销售区域进行
2、区域划分(详见附件),最大程度的为销售提供技术支持,内部做到分工不分家。第五条 此办法适合于本公司技术部技术人员。第二章 技术人员考核办法第六条 所有技术部人员需遵守公司的各项规章制度,对违反公司规章制度的按照公司管理条例进行处罚。第七条 根据技术人员任职要求,技术人员需在相应周期内完成相应的工作量。 第八条 考核办法采取从现有工资中提取200元,公司给予300元奖励,加考核奖金的方式。第九条 因技术原因,给公司造成较大的经济损失,将按照情节轻重予以通报批评或经济处罚。第十条 因个人或团队原因未能及时完成工作任务,而影响新品研发进度或产品发交的,将予一定的经济处罚。第十一条 考核办法按照个人考核与团队考核相结合的办法。第十二条 考核时间:次月15号前公布当月考核结果。第十三条 量化考核标准考核指标分值基数评价标准工作总量完成情况1010分9-7分6-0分按要求和计划完成工作总量100%完成70%-99%完成70%以下工作安排1010分9-7分6-0分时间分配合理,工作任务安排饱满,工作效率高。时间分配、工作任务安排基本合理,基本能按要求完成工作任务。时间分配严重不合理,工作安排杂乱。产
3、品跟单1515-12分11-7分6-0分及时准确的完成订单产品的设计和生产指导,确保生产能顺利完成。(公告岗位能快速的申报新车辆相关公告、环保、3C等,对在制产品能随时跟踪,核对车辆和公告参数的一致性,对于不符合标准的地方予以纠正,确保车辆顺利销售)对订单产品基本能按生产任务要求完成产品设计,并进行生产跟踪指导,对设计中存在的考虑不足的问题能及时给出解决方案。(公告岗位能基本能按时申报车辆公告、环保、3C等,对于特改产品中存在的与公告不符问题,能提出 预警,并且提出初步补救意见)未能及时按照生产任务要求完成订单产品设计,延误生产进度,或出现重大设计问题影响车辆生产。(公告岗位未能按时申报车辆公告、环保、3C等,不能发现在制产品中存在的与公告不符问题,且未将公告参数对技术员做出提醒,造成销售困扰)技术支持1515-12分11-7分6-0分1、 及时有效的解答销售经理和客户的问题,并能通过分析尽快给出合理的技术方案或解决办法。2、 能尽心尽力接待客户来访,接待效果好。1、对销售经理和客户提出的问题,基本能在规定时间内给予答复,通过分析或与同事交流沟通后能给出技术解决方案。2、接待客户来访,
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