技术人员考核办法第二版

技术人员考核办法（2012第二版）第一章 总则 第一条 为进一步调动和鼓励技术人员工作的主动性与积极性，提高公司的技术实力和产品设计质量，更好的提供销售和生产技术支持，根据本公司的实际情况，特制定本办法（以下简称“办法”）。第二条 技术部工作考核的原则： 1、激励机制与约束机制相结合评估技术工作实绩； 2、开发成果水平、开发项目难度与开发奖励等方面综合考察； 3、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和和个人感情色彩； 4、对不同技术分工提出不同要求。5、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公的进行绩效面谈沟通、肯定成绩、指出需要努力改进的薄弱环节、提出应努力和改进的方向。第三条 绩效面谈与复评：1、 员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达到与员工的共识，由其最后确认考核结果；2、 复评时，在通常情况下对考核分数疑议不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。第四条 技术部坚持以一切围绕销售，服务销售为第一原则，将内部人员按销售区域进行区域划分（详见附件），最大程度的为销售提供技术支持，内部做到分工不分家。第五条 此办法适合于本公司技术部技术人员。第二章 技术人员考核办法第六条 所有技术部人员需遵守公司的各项规章制度，对违反公司规章制度的按照公司管理条例进行处罚。第七条 根据技术人员任职要求，技术人员需在相应周期内完成相应的工作量。 第八条 考核办法采取从现有工资中提取200元，公司给予300元奖励，加考核奖金的方式。第九条 因技术原因，给公司造成较大的经济损失，将按照情节轻重予以通报批评或经济处罚。第十条 因个人或团队原因未能及时完成工作任务，而影响新品研发进度或产品发交的，将予一定的经济处罚。第十一条 考核办法按照个人考核与团队考核相结合的办法。第十二条 考核时间：次月15号前公布当月考核结果。第十三条 量化考核标准考核指标分值基数评价标准工作总量完成情况1010分9-7分6-0分按要求和计划完成工作总量100%完成70%-99%完成70%以下工作安排1010分9-7分6-0分时间分配合理，工作任务安排饱满，工作效率高。时间分配、工作任务安排基本合理，基本能按要求完成工作任务。时间分配严重不合理，工作安排杂乱。产品跟单1515-12分11-7分6-0分及时准确的完成订单产品的设计和生产指导，确保生产能顺利完成。（公告岗位能快速的申报新车辆相关公告、环保、3C等，对在制产品能随时跟踪，核对车辆和公告参数的一致性，对于不符合标准的地方予以纠正，确保车辆顺利销售）对订单产品基本能按生产任务要求完成产品设计，并进行生产跟踪指导，对设计中存在的考虑不足的问题能及时给出解决方案。（公告岗位能基本能按时申报车辆公告、环保、3C等，对于特改产品中存在的与公告不符问题，能提出 预警，并且提出初步补救意见）未能及时按照生产任务要求完成订单产品设计，延误生产进度，或出现重大设计问题影响车辆生产。（公告岗位未能按时申报车辆公告、环保、3C等，不能发现在制产品中存在的与公告不符问题，且未将公告参数对技术员做出提醒，造成销售困扰）技术支持1515-12分11-7分6-0分1、 及时有效的解答销售经理和客户的问题，并能通过分析尽快给出合理的技术方案或解决办法。2、 能尽心尽力接待客户来访，接待效果好。1、对销售经理和客户提出的问题，基本能在规定时间内给予答复，通过分析或与同事交流沟通后能给出技术解决方案。2、接待客户来访，能使客户满意。对销售经理和客户提出的问题，消极对待，工作拖拉，不能在规定时间内给予解决。2、客户来访接待能力欠缺。培训及售后1010分9-7分6-0分1、 能对客户进行细致的车辆培训和技术讲解，熟练进行车辆操作演练。2、 能进行售后服务，对售后问题及时给出解决措施，或在培训交车过程中对于车辆出现的问题能及时处理解决。 1、 能对客户进行基本的车辆培训和技术讲解，并进行车辆的操作演练。2、 能进行简单的售后服务工作，对于现场车辆出现的问题经过分析判断或与同事交流沟通后基本能给出解决方案。1、 对客户培训和演示讲解能力欠缺。2、 售后服务能力欠缺。团队协作1010分9-7分6-0分1、 本部门团队之间相互协作，使团队工作能及时准确的完成。2、 能理解工作任务，主动与其它部门人员沟通协调，共同完成工作任务。1、 因个人原因对整个团队的工作或进度造成一定影响，但基本能按时完成团队分工，对团队总体工作质量和进度不会造成过多影响。2、 基本能理解工作任务，出现问题能积极与其他部门人员相互沟通，解决问题。1、 因个人原因严重影响整个团队的工作，或影响团队的工作进度。2、 与各部门之间沟通少，经常出现理解错误和技术方案不匹配。服从安排1010分9-7分6分及以下服从领导安排，积极主动配合。基本能服从领导安排，配合完成工作。不服从领导安排，负面情绪较高。Catia三维制图1010分9-7分6分及以下能熟练运用catia软件完成数字样机设计，并能对产品进行准确高效数字分析与优化。能熟练使用catia进行实体、装配、钣金、创成式曲面、工程制图的设计。基本能运用catia三维软件进行实体模型的设计。出勤1010分9分及以下月度全勤，无缺岗月度每缺岗1天扣1分注： 1、 月度考核在90分以上者，保留月度全部考核工资。2、 月度考核在7589分的，按分值扣除考核工资。3、 月度考核在74分以下的，扣除全部考核工资。4、 连续3月90分以上，最后一月奖励300元，连续6月90分以上，最后一月奖励600元，连续9月90分以上，最后一月奖励900元，连续12月90分以上，年终评为优秀员工，基本工资上涨500元。5、连续2月考核80分以下，基本工资下降200元，连续3月75分以下，予以辞退。第十四条 奖励项目标准奖励项目奖励标准新产品开发1 新产品完成开发，根据项目开发进度、难易程度、项目成果水平，由项目组长申请，总经理给予项目开发团队一次性嘉奖；2. 团队成员奖励金额由项目组长按劳分配。专利1. 外观与实用新型专利通过审核，每项奖励1000元；2. 发明专利通过审核，每项奖励2000元，证书发放，每项奖励3000元。带新人专项奖1. 能做到以身作则带徒弟，起到带头作用；2. 能尽心教导徒弟，使徒弟尽快熟悉并能独立处理一些事物；3. 带领徒弟认真负责，未出现工作上过失；4. 能使徒弟三个月内至少学会2个车型；5. 徒弟对师傅认可，评价良好；5. 带新人专项奖，一次性奖励500元。特改产品1 能够根据客户要求进行特改，能很好的结合市场对产品进行技术改进、升级，保持产品的持续竞争优势；2 能做到现场跟踪指导，确保生产顺利完成，整车性能调试完好；3. 按特改产品难易程度、特改时间长短，每项给予30500元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。技术方案 1. 能根据销售经理和客户的要求制作技术方案，计算方案成本，并确保技术方案的合理性和生产的可行性；2. 能与销售员保持沟通，对已完成技术方案进行跟踪和修改；3. 方案完成填写技术方案确认函，由销售经理签字认可，留档备案；4. 按技术方案数量、难易程度、方案产品是否成功销售，每月给予50200元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。产品技术改进1. 对老产品进行技术改进，有效改善产品功能或使用效果；2. 降本增效：同质降本、同本提质。3. 按技术改进难易程度、改进效果给予501000元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。标书1. 能够按照销售经理和客户的要求，制作招标文件；2. 能够按照招标文件要求，制作和审核投标文件技术部分，并确保技术参数的准确性，对于技术部分出现严重错误，或由于个人失误导致参数错误而影响投标工作的，根据严重程度给予罚款，直接从当月工资中扣除。3. 对于招标参数不是我公司车辆，能对比招标文件和其他竞争对手的产品信息，逐项分析进行技术响应，甚至优于，以期投标可以成功。4. 按投标文件难易程度、是否中标，每项投标文件给予50200元奖励，由部门按月度申请，总经理批发。客户接待1. 能够熟练对客户进行车辆讲解和演示；2. 能对客户提出的问题和要求进行现场解答和初步的判断分析；3. 能使客户基本满意；4. 按客户接待效果，由销售经理、内勤给予评价，非常满意每次给予50元奖励，不满意每次扣除50元。 信息搜集1. 搜集同行竞争对手的信息，与我公司产品做对比，对于其优点或可取之处，能灵活运用到我司产品上；2. 搜集国内外同类产品的先进技术，灵活运用到我司产品上，并实施改进成功；3. 按所搜集信息的技术含量，改进的效果每项给予300-1000元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。Catia三维绘图软件1. 1. 结构设计人员年底前能运用catia三维绘图软件进行实体、装配、钣金、创成式曲面、运动校核、工程制图的基本设计；2. 年底进行考核，考核通过者公司给予一次性奖励500元。PS广告页设计1. 能够按要求制作广告宣传页、广告展板及其他PS图样设计；2. 设计尽量美观、大气，符合公司宣传形象；3. 按PS设计的数量和设计质量，给予50-200元奖励，奖励金额由部门按月度申请，总经理批发。注：以上为考核奖金来源，考核标准如下：1月度考核在85分以上者，按分值扣除考核奖金；2月度考核在75分84分者，扣除一半考核奖金；3月度考核在74分以下者，扣除全部考核奖金。