2023年企业员工培训管理规章制度范本员工培训管理制度范本

1、2023年企业员工培训管理规章制度范本员工培训管理制度范本下面是我为大家整理的企业员工培训管理规章制度范本 员工培训管理制度范本,供大家参考。 企业员培训管理规章制度范本 为加强企业员管理，建健全培训机制，需要制定并实施相应的员培训的管理制度。接下来店铺为你带来了员培训管理制度范本。 员培训管理制度篇 、培训领导机构 各单位上报培训计划，由资源部审定后实施，资源部是员培训作的综合管理部门,并全负责对各单位的考核作。 、考核标准 ()安环知识标准 1、掌握安全产、环保针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全产和环境保护作的重要性。 3、基本掌握本岗位的产艺及主要设备概况。 4、能正确使防护品、消防器材、器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握般职的安环职责。 ()产技术和艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂途;“三会”即会使、会维护保养、会排除故障。

2、 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和产技术知识考核，涉及其他由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各评定出优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。 3、公司安环部和产技术部负责对各进培训考核，由公司资源部监督。 (1)及格率达95%以上的，奖励单位负责民币200元，凡成绩达95分以上的员，将给予50元的奖励。 (2)凡未及格员进待岗12个处理，限期学习补考，期间只发个岗位资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。 (3)对及格低于80%的，处罚其单位负责200元。 4、各单位根据培训及考核情况，按10%的例，评选“岗位操作能”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个申请或车间申报，经部审核，再上报公司审批。评选采“逐级递减法”确定员，除

3、发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。 四、本考核办法从发布之起执。 员培训管理制度篇 ()总则 第条的 为了对员进有组织、有计划的培训，以达到公司与员共同发展的的，根据公司资源管理基本政策，特制定本制度。 第条原则和政策 (1)公司培训按照“经济、实、效”的原则，采取员分层化、法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员通过突出的业绩和作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适范围 本制度适于公司所有正式员。 ()培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 不断实施员本专业和相关专业新知识的培训，使员具备完成本职作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业化、基本政策等，是员掌握企业的共同语和为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能由的应、发挥、提。 (3)态度培训 不断实施理学、际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建公司与员之间的相互信任关系，满

4、员我实现的需要。 第五条培训形式 培训形式分为员我培训、员内部培训、员外派培训和员交流论坛。 1、员的我培训。 员的我培训是最基本的培训式。公司励员根据的愿望和条件，利业余时间通过学积极提素质和业务能。 公司会尽提供员我培训的相关设施，如场地、联电脑等。 原则上对员我培训发的费，公司不予报销。 2、员内部培训 员的内部培训是最直接的式，主要包括： (1)新员培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。根据作需要，公司员调换作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际作需要，对员进规模、灵活实的培训，由各部门组织，定期向资源部汇报培训情况。 (5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进培训。 3、员外派培训。 员外派培训是公司具有投资性的培训式。公司针对员作需要，会安排员暂时离开作岗位，在公司以外进培训。员个希望在公司以外进培训(进修)，需填写员外派培训申请表，并附培训通知或招简章。由资源部审查，总经理批准后可报名。外派培训员的资待遇、费报销由资源部决定。 4、员交流论坛 员交流论坛是员从经验交流中获得启发的培训式。公司在内部局域上设员

5、交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职作的情况下，员有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进培训的员有权利享受公司为受训员提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员在受训期间律不得归于规避或不到。对故迟到和不到的员，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员有义务把所学的知识运到常作中去。 3、外部培训结束星期内，员应将其学习资料整理成册，交由资源保管。并将其所学教给公司其他员。 4、员我培训般只能利业余时间，如需占作时间的，在资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责批准后，做相应处理。 5、具备下列条件之的，受训员必须与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训时间在3个以上。 (2)公司付培训费3000以上的。 (四)培训的组织和管理 第条资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 1、培训需求分析。 2、设培训标。 3、计划培训项。 4、培训实施和评价。 第九条其他各部门负责协助资源部进培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第条建培训档案 1、建公司的培训作档案，包括培训范围、培训式、培训教师、培

6、训数、培训时间、学习情况等。 2、建员培训档案，将员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训的、培训效果我评价、培训者对被培训者的评语等。 (五)培训计划的制定 第条培训计划的制定 资源部根据规定时间发放员培训需求调查表，部门负责结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报资源部。资源部结合员我申报、事考核、事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施案。实施案包括培训的具体负责、培训对象、确定培训的标和内容、选择适当的培训法和选择学员和师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施案经总经理批准后，以公司件下发到各部门。 第条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，经总经理批准后，报资源部备案，在资源部的指导下由部门组织实施。 第三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员，均要经过所在部门负责同意，填报员外派培训申请表，经总经理批准后，报资源部备案。 (六)培训实施 第四条培训实施过程原则上依据资源部制定的年度培训计划进，如果需要调整，应向资源部提出申请，上报总经理批准。 第五条员

7、内部培训期间资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进考核。 第六条资源部负责对培训过程进记录，保存过程资料，如电档、录、录象、幻灯等。培训结束后以此为依据建公司培训档案。 (七)培训评估 第七条资源部负责组织培训结束后的评估作，以判断培训是否达到预期效果。 第条培训结束后的评估要结合培训员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训结，总结在思想、知识、技能的进步。与培训成绩起放进事档案。 第九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 ()培训费 第条公司每年投定例的经费于培训，培训经费专款专，可根据公司实际情况调整相应数额。 第条外派培训员的资待遇、费报销由总经理决定。对于公司予以报销的费，原则上先由培训员本付，待获得合格证书后，可回公司报销。培训员发的交通费、宿费按公司报销规定报销。 第条员内部培训费全部由公司承担。 (九)附则 第三条本制度的拟订或修改由资源部负责，报公司领导层批准后执。 第四条本制度由资源部负责解释。 员培训管理制度篇三 1.的 为配合的发展标，提升绩效，提升员素质，增强员对本职作的能与对企业化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能

8、，建良好的际关系，进发扬本的企业精神，特制定本制度，作为各级员培训实施与管理的依据。 2.适范围： 凡本所有员的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3各部门权责划分 3.1事政科负责 1.制定、修改全培训制度; 2.拟定、呈报全年度、季度培训计划; 3.收集整理各种培训信息并及时发布; 4.联系、组织或协助完成全各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施情况; 6.管理、控制培训费; 7.管理内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果。 3.2各部门权责 1.呈报本部门培训计划; 2.制定本部门专业课程的培训纲; 3.收集并提供本部门相关专业培训信息; 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的作; 5.确定部门内部讲师选，并配合、持内部培训作; 4培训管理 4.1总论 4.1.1.培训安排应根据员岗位职责，并结合个兴趣，在觉愿的基础上尽量做到合理公平。 4.1.2.凡本员，均有接受相关培训的权利与义务。 4.1.3.全培训规划、制度的订与修改，所有培训费的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以事政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执的权利与义务。 4.1.4.全的培训实施、效果反馈及评价考核等作以事政科为主要负责单位，并对全的培训执情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1新员职培训 1)培训对象：所有新进员。 2)培训的：协助新进员尽

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