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工程部绩效考核
5页1、工程部绩效考核制度1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制,是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢,及为公司做出重大贡献者的肯定。2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,公平、公正;多角度考核,从而有效提升行政部整体绩效。3、每年分两次时间进行考核,考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。4、考核对象及时间: 行政部非经理岗位员工,包括正式员工、试用期和离职员工 每年5月底和12月底进行考官组:部门领导、同级部门领导、总经办部门主管找其面谈行政部反馈结果财务部统分,确定绩效薪资确定 热总经办终评部门主管/同级评分考核人自我评价5、考核流程:填写员工绩效面谈记录表通过绩效考核面谈,使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,了解自己有待改进的地方。6、绩效奖金分档: A400元 B300元 C200元7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额绩效工资系数(分数百分比)8、绩效奖金发放方式:考核结束后,绩效奖金将与下个月工资核算计入。例:5月28日考核完毕,6月份工资则计入绩效激励奖金,实际发放时间为7月10日。绩效奖金再度考核
2、时,其考核结果与本次累积相加进行。如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失,视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。工程部绩效考核表姓 名职 位入职时间评审时间:考核内容考 评 细 则 及 分 值评分依据自评分20%部门主管或同级评30%总经办评分50%德(态度)(24分)1.纪律性(8分)带头遵守党和公司的各项规章制度,并督促他人遵守无任何违纪现象。基本遵守公司规章(大部分执行),很少违规。少部分执行公司制度,有违纪违规现象但尚能及时纠正。纪律意识差,不愿意执行或不执行,屡教不改。各种表格化流程化管理 各类规章制度标准范围评分:8-7标准范围评分:65标准范围评分:42标准范围评分:102.事业心与责任感(10分)积极主动工作,敬业,责任心强,可放心交付工作。投入感一般,有时也会专研业务。被动式工作,对交付的工作需要督促才能完成。拒绝或敷衍工作整体工作表现标准范围评分:108标准范围评分:86标准范围评分:2标准范围评分: 103.心理健康EQ(6分)成熟,工作不受情绪影响,能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事,脆弱,脾气暴躁。整体工作
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