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市场管理考核方法

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  • 卖家[上传人]:壹****1
  • 文档编号:473886478
  • 上传时间:2023-02-14
  • 文档格式:DOC
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    • 1、市场管理考核方法1市场部考核分值表考核对象:市场部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场定位与市场细分情况5(2)市场分析情况5(3)营销信息系统管理情况10(4)市场调查情况5(5)未来市场分析情况5(6)市场企划针对性、可操作性5(7)检查市场企划方案执行情况的力度5定量指标当月(或半年、年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“市场定位与市场细分情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“市场分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“营销信息系统管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“市场调查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“未来市场分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“市场企划针对性、可操作性”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“检查市场企划方案执行情况的力度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“当月(半年,年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到历史最佳水平给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分,6

      2、0分为上限;每减0.5%则扣1分,扣完为止。相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期:2销售部考核分值表考核对象:销售部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(或半年、年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到期初给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每减0.5%则扣1分,扣完为止。相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期:3客户部考核分值表考核对象:客户部 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(或半年、年)市

      3、场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到期初给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每减0.5%则扣1分,扣完为止。相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期:4各办事处考核分值表考核对象:各办事处 考核时间:指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(半年,年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标1)“市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到期初给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每减0.5%则扣1分,扣完为止。相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期:

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