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江苏江动项目内部讨论记录

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卖家[上传人]：M****1

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常见问题

1、精品文档，值得拥有江动项目小组会议记录编号： 01管理诊断问题初步分析1 采购问题1.1 目前采购的状况：A. 物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭）、工具、辅料 B. 生计处：外协件（曲轴、突轮）C. 分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭）D. 办公室：办公用品、电话等E. 后勤公司：维修用材料、家俱F. 设备能源处：电水汽，设备、备件G.计算中心：计算机及备件H. 研发：相关采购其中 A、 B 两项，占 85%，1.2统一采购还是分散采购1.3采购流程：定价、供应商选择和管理、付款与信用政策、交期控制、检验、采购的物供信息交换、采购人员组织、分工和流程，采购决策、计划2 供应问题2.1 库房与采购交接2.2 库房分散还是集中的问题（物流）：程度二级库的管理（必要性、周转库、库存量的决定、仓库条件差、自行采购、人员、信息交换） 2.3 分区与库房管理2.4 信息交换：台帐（单据的保存与流转）、计算机、与其他部门的协作问题（影响生产与采购的进行）2.5 人员管理：考核、培训等2.6 库存管理方法2.7 库存方法3 生产问题3.1 生产整体布局：厂房、土地空闲；物流布

2、局的合性3.2生产计划、协调的问题：销售预测的不准致使生产插单多；生产资源安排、调度；装配两厂生产安排冲突。3.3现场管理3.4质量管理（废品分析）3.5人员管理4 生产问题4.1 生产整体布局：厂房、土地空闲；物流布局的合性4.2生产计划、协调的问题：销售预测的不准致使生产插单多；生产资源安排、调度；装配两厂生产安排冲突。4.3现场管理1 / 3精品文档，值得拥有4.4质量管理（废品分析）5 营销问题5.1 销售网络重叠（渠道布局）：目前有多缸机销售、汽油机公司、进出口公司、销售公司、兴动公司等 5.2 信用政策5.3 对驻外机构的监控5.4 区域划分5.5 业务人员考核激励5.6 市场价格的控制5.7 顶帐问题5.8 服务：售后、售中、售前；经销商、客户5.9 品牌的维护、广告、促销5.10 分支公司的管理5.11 信息收集：市场分析、营销规划5.12 销售计划6 技术管理问题6.1 工艺（立项、资金、项目管理、施工、反馈、技术归档、培训）6.2 研发（立项、项目管理、专利、知识产权）7 组织问题7.1 集团、股份分离7.2 集团、股份定位7.3 组织结构、部门设置（职能）（党

3、群人员的安排）7.4 部门职责、分工7.5 定岗定编7.6 重要原则：权力分配、责任分配7.7 确定人选8 人力资源问题8.1 能进能出机制8.2 考核：机关、现场等8.3 激励体系：遗留问题的解决、建设性的措施8.4 培训8.5 职业规划9 财务问题9.1 资产9.2 预算、财务计划9.3 人员统一管理还是分散管理9.4 成本管理、费用管理控制9.5 现金流、资金管理 ( 信用管理 )9.6 财务审核、监控：内部体系的控制9.7 财务分析2 / 3精品文档，值得拥有9.8帐务与核算、报表（记录、单据凭证）9.9财务信息化10 计划问题10.1 机制，建立部门10.2 沟通：例会（常务、紧急）10.3 整体的考核10.4 计划生产、调整、目标设立11 质量问题11.1 质量体系的建立12 安全问题12.1 生产：设备（事故、故障）、人员（伤亡）、规程12.2 防盗12.3 防火13 决策问题13.1 决策人的选择13.2 在职培养13.3 决策的方法13.4 决策机制（从贤、从众、从权等）13.5 僵化与思想活跃13.6 约束与激励机制（动机）14 战略问题14.1 方向选择14.2 定位14.3 竞争策略14.4 资源筹化：钱、人、关系或政策（权力）、技术14.5 资源的分配：权力、人、钱访谈人访谈时间、地点项目组全体人员记录人李富军5 月 30 日 18： 00四楼会议室3 / 3

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