冶炼厂设备管理制度(共62页)
63页1、精选优质文档-倾情为你奉上一、冶炼厂设备管理制度设备安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持不断更新改造,提高安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保职工人身、财产的安全。一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则,要求做到设备运行中,在能保证自身安全的同时,确保操作工和环境的安全。2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度、价格、售后服务等),经过论证提出初步意见后批准实施。3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作1、制定安全操作规程。2、制定设备维护保养责任制。3、安装安全防护装置。4、员工。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后,方可持证上岗。三、设备使用中的管理工作1、严格执行设备管理条例,由设备副厂长和设备科科长负责检查落实。2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。3、为了便于操作工日常维护保养,由设备管理人员、工程技术人员共同确定设
2、备“点检”位置和技术要求,由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。4、预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态,确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度1、设备运行与维护坚持“设备专人负责,共同管理”的原则精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。2、操作人员要做好以下工作:、自觉爱护设备,严格遵守操作规程,不得违章操作。、管线、阀门做到不渗不漏。、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。、设备要定期更换,强制保养,保持技朮状况良好。、建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录。、保持设备清洁,场所窗明地净,环境卫生好五、设备检查制度1、设备维修包机人员,每班对所辖生产设备进行检查一次,并将检查结果记录在设备日常保养记录表上。 2、每年由使用部门组织维修人员,根据生产需要和设备实际运转状况,制定设备中修计划。设备中修前必须制定修理工时,停歇时间,材料消耗,清洗用油及维修费用。3、设备中修完工后,必须进行质量检查的验收,并在设备维修登记表上
3、作好记录。 4、每年年底由冶炼厂主管领导、设备管理人员、维修人员负责,按照事先规定的项目、内容进行检查打分,评定出是否完好、能否继续使用,提出对责任人的处理意见和改进措施等。 六、设备更新改造及报废的管理工作 1、设备报废的基本原则: 、国家或行业规定需要淘汰的设备。 、设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。 、设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。 、设备使用时间不长,但有更合理、更经济、更先进的设备或在生产使用时需要更换的。 、从安全、精度、效率等方面,已实际情况的需要。 符合以上情况的设备均可申请报废。 2、设备报废手续 、由设备使用部门提出报废申请,经设备科确认并签署意见。 、由使用部门负责人填写报废申请单上报设备科审核,经设备副厂长批准、移交集团有关部门办理报废结算手续。 3、设备改造的基本要求 、经过技术论证后,采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平,经济上也是合算的。 、设备改造要持谨慎负责的态度,不能轻易蛮干,必须按照申请、论证、批准的基本程序进行操作。 七、严格执行设备管理过程中的记录制度 建立设备技术管理档案,记载设备一生全
4、过程的状态。按照设备选购,设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表,负责人和主管领导签名确认,存盘保存。二、三级点检管理制度为了很好地贯彻全员管理设备,做到人人管设备,避免扯皮现象,真正做到谁使用、谁维护,使设备三级点检落到实处,特制定以下管理制度。一、三级点检的防护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。精密仪器理论分析经验+监督故障分析监督管理。监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检,落实到位,并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。工具仪器经验故障分析监督、指导下级运行操作人员点检负责系统动力源设备点检,对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班24小时生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识点检记录故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查,对工作设备进行点检二、三级点检机构三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备,维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人,负责日
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