某人力资源的规划方案设计步骤
24页1、word一、人力资源规划综述一、人力资源规划的概念 狭义:企业从战略规划和开展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来开展对人力资源的需求,以与为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义:企业所有各类人力资源规划的总称,是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。 从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划5年以上和短期计划1年与以内,介于两者质检的为中期规划。 从规划的内容上看,人力资源规划可区分为战略开展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 二人力资源规划的目的 1、规划人力开展 人力开展包括人力预测、人力增补与人员培训,这三者严密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进展通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力资源规划是人力开展的根底。 2、促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人如此工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人如此感到能力有余,未能充分利用。人力资源规
2、划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的开展需要。 3、配合组织开展的需要 任何组织的特性,都是不断的追求生存和开展,而生存和开展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量与适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织开展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。 4、降低用人本钱 影响企业结构用人数目的因素很多,如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在本钱中所占的比率。 三、人力资源计划的制定原如此 1、充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业开展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业开展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测
3、和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。 2、确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供应状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供应,才可能去进展更深层次的人力资源管理与开发。 3、使企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划。企业的开展和员工的开展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的开展需要,而无视了员工的开展,如此会有损企业开展目标的达成。优秀的人力资源计划,一定是能够使企业员工达到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同开展的计划。 四、人力资源计划的内容 人力资源计划应包括的主要内容: 总计划:人力资源总计划陈述人力资源计划的总原如此、总方针、总目标。 职务编制计划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 人员配置计划:人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。 人员需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应
4、陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 人员供应计划:人员供应计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供应的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 教育培训计划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整X围等。 投资预算:上述各项计划的费用预算。 五、人力资源规划的作用一保证组织目标的完成 人力资源计划是实现组织战略的根底计划之一。制订人力资源计划的一个主要目的是确保组织完成开展战略。目前大多数组织为了生存、开展与保持竞争优势都制订了独特的战略,经营战略与计划一旦确定后,那么下一步就是要有人去执行和完成,人力资源计划的首要目的就是有系统,有组织地规划人员的数量与结构,并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案,保证选派最优人选完成预定目标。 二适应环境变化的需要 人力资源计划有助于企业对市场经营环境、竞争、企业重组与新技术引进等作出相应的调整反响。现代企业是处于多变的环境之中,一方面内部环境发生变化,如管理哲学的变化、新技术的开发和利
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