公司项目部管理人员绩效考核表
22页1、项目经理月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导,接受工程处的检查监督和考核,主持项目三人领导小组工作,确保项目管理有效实行的,得5分。有一次不接受、不服从管理的,扣1分。项目管理不能有效运行的,该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核,并按月按照细则对有关人员进行考核的,得5分。有一次不及时进行的,扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会,并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的,得5分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的,每次扣1分。强化成本核算工作,严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支,切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的,得5分。核算资料、台账不全的,扣1分。未经上级批准,每发现一次扣1分。加强合同履约,主动负责该项目工程款的回收,确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动,回收不能保证生产和分配的,按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、
2、安全、资金等管理,做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作,得5分。分包管理不到位的,扣1分。项目部整体完成定额工日系数达到2.0的,得3分每降低0.1系数,扣1分,低于1.7不计分。及时制定工程进度周计划的,得1分。每发现一次无工程进度周计划的,扣1分。及时下达各项施工任务单(包括分包队伍)并且手续齐全的,得5分。不及时下达或后补的,每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的,扣0.5分。参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收,材料进场具有三人签证的,得2分。缺少一人签证的,扣1分。组织落实限额领料工作,各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的,得2分。每发现一次无周计划,扣0.5分。未设专人领料,缺一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经理签字的,得2分。每有一次未签字的,扣0.5分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作,得1分。不指派专人的扣分。组织落实项目货币化改革的落实、推进工作,并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处,得2分。发现存在的问题不及时上报的扣1分。负责对项目部后勤管理工作的检查和考核,做好每月水、电表的数据抄记工作,与业主(总包方)及时核清
3、有关账目,得2分。工作完成不及时扣分。组织项目部周检和月检等各项检查工作,对检查过程中发现的问题及时予以处理,得2分。不组织检查的不得分;对检查中发现的问题不及时处理的,扣1分。工程质量控制13分单项质量检查合格率不低于90的,得5分。低于90的,每低1分,扣1分,低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的,得5分。整改不及时导致被罚款的,不得分。砼主体结构轻微问题及时整修的,得3分。不及时整修的每一层次扣1分。安全生产管理16分每周一次安全例会坚持正常开展的,得2分。当月缺1次扣1分,召开会议无记录或生产会代替的,扣1分。招收临时工年龄不超过50周岁,无社会闲杂人员的,得1分。有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的,扣1分。三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的,得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的,扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的,得2分。每发现1人次隐瞒不报的,扣1分。工伤事故休息不超过3天的,得1分。休息超过3天的,不得分。特殊工种持证上岗的,得1分。每发现1人次无证操作的,扣1分。
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