颐源成本体系
32页1、山西颐源阳光工贸集团股份有限责任公司成本管理体系编制:集团生产管理部审核:王鹏 审批:荆越日期:2013/8/20 目录第一部分:纲领性文件(一级文件)1成本管理手册第二部分:程序性件(二级文件)1成本文件控制程序2成本记录控制程序3成本监视和测量装置控制程序4成本定额控制程序5成本风险评价控制程序6成本内部审核控制程序7成本纠正和不符合控制程序8成本核算控制程序9成本计划控制程序10成本预算控制程序11成本纠正措施控制程序12成本预防措施控制程序第三部分:控制成本发生的文件(三级文件)1生产部成本文文件汇编2设备部成本文件汇编3财务部成本文件汇编4供应部成本文件汇编5质量部成本文件汇编6 人事行政部成本文件汇编扎兰屯伊利乳业有限责任公司文件编号NYFS/ZY-CB文件版次20111标题成本管理手册页 码第27页 共 33页 第一部分:一级文件成本管理手册受控状态: 受 控文件编号: 修 订 号: 0 审 核: 批 准: 目 录发布令本成本管理手册是依据CCA2102:2005成本管理体系 要求标准制定的, 经总经理办公室审定。本成本管理手册符合CCA2102:2005成本管理体系 要
2、求标准和国家、行业、地方的有关法律法规要求,并适合本公司实际情况。本成本管理手册规定我公司的成本方针、目标、成本管理体系的结构和各部门的职责和权限以及成本管理体系活动的基本要求。本成本管理手册是我公司成本管理体系的纲领性文件和法规性文件,对外可作为本公司向顾客提供成本保证能力的证明和实施内部审核、第三方(顾客) 审核以及CCA中国成本协会审核的依据。为此,我公司决定发布实施,望全体员工认真领会,并坚决贯彻执行。本成本管理手册从批准之日起发布实施。有限责任公司 总经理: 、成本概述1.1成本:是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。成本定义的关键词是“付出”的“代价”,这个代价就是“资源”的价值牺牲。成本法则告诉我们“成本一定消耗资源;不消耗资源的成本不存在。”资源对一个组织来说一般包括:人力资源、物力资源(设施、设备和材料等)、财力资源和信息资源等。这些资源都是构成成本的资源,这种资源代价应是一个总和的概念,是全部的,不是部分的。作为成本一定消耗资源,不消耗资源的成本不存在。那么,为什么要消耗资源?为什么要付出代价?就是为了“过程增值或结果有效”这一成本目的。天下没有免费的午餐
3、,人们无论做什么,都要付出一定的代价。 人们在生产和生活过程中不断地追求过程的增值或结果有效,并为此付出代价,这种代价是组织或个人为一定目的所付出的,这就是成本的目的性。因为,人们发生成本的本意一般都是有目的的。成本法则告诉我们“成本一定在过程中发生”。如生产成本是在生产过程中发生的;销售成本是在销售过程中发生的。有些组织的过程不直接增加经济价值(如政府的行政管理过程)。那么,它们所发生的成本是为了结果的有效。任何组织或个人的活动其过程都是为了增值,都在追求结果的有效性。过程是将输入转化为输出的系统。过程是一个广义的概念,任何一个过程都有输入和输出,输入是实施过程的基础、前提和条件;输出是完成过程的结果,输入和输出之间是一种增值转换,过程的目的就是为了增值,不增值的过程没有意义。为了实现输入和输出之间的增值转换要投入必要的资源和活动。所以,我们说的成本是在过程中(输入和输出转化中)的一组资源消耗的总和,是换取过程增值或结果有效的代价。已经付出的资源代价当然是成本;应该付出,但还没有付出,而且迟早要付出的资源代价也应该理解为成本。 对我工厂内部发生的每项成本进行有效的控制,就是建立成本管
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