质量保证措施及奖罚承诺
13页1、质量保证措施及奖罚承诺一、质量保证措施质量保证措施见附图11-1工程质量保证体系运行图 本工程质量总目标是确保国家验收规范一次性合格工程。1、质量目标 若我公司中标承建,将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售 后服务的精神,一次建成用户满意的精品工程,再创信誉、再树形象。创优目标分两步实施: 先创结构合格工程,再争创国家优质精品工程。具体是:确保工程质量达到结构合格。2、确保工程质量合格总体构想2.1 建立有效的工程质量保证体系。 根据本企业质量体系文件,项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系,严格桉照 GB/T19001-2000 标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制,落实各 级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的 有机整体;从各级管理人员,直到作业班组,均有明确的岗位职责。2.2 实行工程质量的目标管理。 为确保质量目标,自进场之日起就开始宣传、教育和灌输,使之深入人心,为实现质量目标 打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责 任目标逐级分解,从指挥部成员
2、到各级管理人员,直至作业班组,均有创杯的目标和计划, 做到措施落实,责任到人,齐心协力,确保工程目标的实现。2.3 强化过程控制(见附图 11-2施工工序控制流程和和附图11-3文件控制流程) 过程控制是实现工程质量目标的关键;本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设 计图纸组织施工;在过程控制中突出以下四下方面:2.3.1 坚持以预防为主,预防与检验相结合的方针,开展一次成优活动。2.3.2 围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制。2.3.3 抓关键促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理,如地下室、 主体结构、装修等主要分部分项。2.3.4 开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量。3、组织保证措施3、1 成立领导小组和技术专家组 为确保质量目标的最后实现,公司决定由总工程师牵头,相关部门、项目部主要领导参加, 吸收业主、监理、设计,有关主管单位及各专业分包等单位领导,成立质量小组和技术专家 组,其主要职责:3.1.1协调各方关系,决策质量方针,总体思路;3.1.2对内处理重大技术攻关,制定优质工程的内控标准,细部特色做法的确定; 3.1.3对外协调部、厅
3、、市各级政府及各级建筑业协会的关系。3.2 TQC管理和QC攻关小组为确保工程质量,实行TQC管理,项目部成立QC攻关小组,对工程施工质量进行动态控制。 为了抓好每个分项工程的质量基础工作,项目部成立QC质量活动小组,归属项目部领导小 组直接领导,领会、执行、创优夺优领导小组的所布置的重要工作。QC小组成员及活动分 工如下:3.2.1负责各班组QC小组活动的建立与活动的展开。3.2.2负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。3.3.3负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。3.3.4负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供。3.3.5负责砼班组QC小组活动的动态和资料提供。3.3 严格专业队伍选择 专业队伍是质量目标的实际操作者及关键。进入本工程的专业队伍必须具备有大量的施工实 际经验,同时在每个分部施工前,邀请多支专业队伍样板试点,再请业主、监理、设计、项 目部等单位实地打分,择优汰劣;为此,公司准备分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍, 供项目部选择。4、技术管理措施4.1 组织图纸会审进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点, 同时找出问
4、题与矛盾,把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好,图纸会审可分阶 段进行。4.2 施工组织设计编制 4.2.1进场后,以投标阶段的施工组织为基础,编制详尽的施工组织设计实施方案,经总工 程师批准后实施;4.2.2对技术复杂、容易出问题的分部分项工程,编制专项施工方案; 4.2.3项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。4.2.4做到施工组织设计的及时调整,实施动态管理。4.3 质量策划 本工程将单独编制质量计划,确保质量目标的全面实现; 4.3.1在编制施工组织设计的同时,编制创结构优质的质量计划; 4.3.2主体结构完工前,编制装修部分确保省优精品工程为目标的质量计划。4.4 技术培训4.4.1 开工前,由公司牵头,会同项目部,针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进 行技术培训;4.4.2 技术培训动态进行,根据组织设计和质量计划,确定项目部的培训计划,使培训有序、 及时、有效进行。4.5 技术交底 工程开工前,由公司总工程师对整体工程进行交底;分部工程开工前,由技术负责人对分部 进行技术交底。严格执行技术交底制度,每项工作开工前,由施工员对班组进行技术交底,
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