[注册监理工程师考试题库]建设工程监理案例分析模拟205
11页1、注册监理工程师考试题库建设工程监理案例分析模拟205试题一某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求: (1)监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位; (2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计; (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; (5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(如下图所示),并委托给总监理工程师代表以下工作:确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。 建立项目监理组织机构步骤
2、问题: 1. 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。答案:监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下: (1)不妥之处:监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。 正确做法:应在监理合同签订后10d内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。 (2)不妥之处:监理规划的编制依据包括施工组织设计。 正确做法:施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据包括背景资料中的内容和与建设工程项目相关的合同文件。 (3)不妥之处:监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。 正确做法:监理规划中应该编制含有安全生产监理的内容。 (4)不妥之处:总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。 正确做法:应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。 (5)不妥之处:监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。 正确做法:监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)不妥之处:总监理工程师代表应及时主持修订监理规划
3、的内容。 正确做法:修订监理规划应由总监理工程师主持。 2. 写出背景材料图中项工作的正确步骤。答案:背景材料图中项工作的正确步骤:。3. 指出总监理工程师委托给总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。答案:总监理工程师做法的不妥之处如下: (1)不妥之处:总监理工程师委托总监理工程师代表确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划。 正确做法:监理规划应由总监理工程师主持编制。 (2)不妥之处:总监理工程师委托总监理工程师代表签发工程款支付证书。 正确做法:工程款支付证书应由总监理工程师签发。 (3)不妥之处:总监理工程师委托总监理工程师代表调解建设单位与承包单位的合同争议。 正确做法:建设单位与承包单位的合同争议应由总监理工程师负责调解。 试题二某实施监理的工程,监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2016年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日才提交投标保证金,11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位
4、重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。施工开始后,建设单位要求提前竣工,并与甲承包单位协商签订了书面协议,写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定,认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故造成1人死亡,直接经济损失150万元。 质量事故发生后,建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符,不具备履约能力,又不可能保证提前竣工为由,提出终止合同,甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起,不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁,仲裁机构裁定终止合同,甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 问题: 1. 指出该工程招标投标过程中的不妥之处,并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。答案:(1)该工程招标投标过程中的不妥之处及理由如下: 不妥之处:对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。 理由:招标投标法实施条例规定,招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。 不妥之处:投标截止时间与开标时间不同。 理由:招标
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