论多品种小批量生产方式的挑战
9页1、江苏省农村实验区自学考试毕业论文论多品种小批量生产方式的挑战学生姓名:专业名称:企业管理指导老师:论文成绩:提交日期:2011年11月11日目录摘要2一、多品种小批量生产的特点 3二、多品种小批量生产的问题分析 3三、多品种小批量生产模式下各部门优化41.业务部 42.资材部 53.技术、工程部 54.生产部 6四、多品种小批量生产模式柔性化 7五、结束语 8参考文献 8摘要 多品种小批量生产是制造业的一种主导生产方式 .,鉴于其自身独有的特 点,对企业内部运营的各个环节都设置了不少的障碍,若再要求把各个环节都有 机的整合起来,追求高效率、高质量、低成本,以发挥企业最大的效能更是难上 加难。为追求高效率、高质量、低成本,本文从内部物流、信息流的柔性整合来 论述多品种小批量的生产模式。关键词 工业工程 CAPP CAM 柔性系统由于市场竞争日益激烈,科技的发展和制造工艺的进步 ,新产品不断涌现,产 品的市场寿命缩短,更新换代加速,中小批量生产的比重也明显增加 .特别是在机 械制造业,多品种小批量生产更是占有很大比例,传统的生产准备周期长、生产 效率低、各种资源利用不充分的生产方式更是难以
2、适应。具体作以下分析:一、多品种小批量生产的特点1、多品种并行。由于很多企业的产品是针对客户配置,不同的产品有不同的需 求,企业的资源置身于多个品种之中。2、资源共享。生产过程中的每个任务都需要资源,而在实际过程中能够使用的 资源却非常有限。例如,在生产过程中经常遇到设备冲突的问题,就是由于项目 资源共享所造成的。因此,必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。3、定单结果和生产周期的不确定性。由于顾客的需求具有不稳定性,计划明确 的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等,生产的周期往往具有不确 定性,周期不足的项目需要占用更多的资源,加大了生产控制的难度。4、物料需求变化多变,导致采购延迟严重。由于订单的插单或更改,外加工和 采购难以反应订单交货时间。由于小批量和单一货源导致供应风险极大。二、多品种小批量生产模式的问题分析制造企业遇到的常见问题如下:1、多品种少批量的生产,混合排产难度大,且生产拍配改变平凡,导致原定计 划实施困难。2、无法如期交货,太多救火式”加班3、工单种类及分量大,基本采用人工跟单,为完成订单投入多数的人力,且需 要频繁的跟催4、物料种类繁多,库存不断增
3、加,领料和退料工作量大,稍有不甚会造成缺料 或浪费严重5、针对大量的小批量订单在生产相关部门常出现信息传递障碍,造成采购、品保、技术、生产整体在处理脱节琐事,发挥不了整体效能。三、多品种小批量生产模式下各部门优化由此可见,要想优化多品种小批量生产,需要形成物流及信息流有机整合, 充分发现内部环境不适应生产的部分,做到物流及信息流的统一,主要涉及到业 务、资材、技术工程及生产部门。以下对其模式下各部流程优化简要分析。 1.业务部:主要工作是接单、合同与订单评审、客户满意、款项协助、公司发展战略等。 针对多品种小批量模式,单量众多且各订单相对独立,机械加工企业一天会产生 400至500 份合同、报价、订单、客户图面等。这给订单跟催、合同管理都提 出了严峻的考验,这必须要投入更多的人力来分部分项管理,这样再安各分项以 拓扑方式展开(图 1),促使只此义务部门战线就比较长,资讯全部有各节点上 的人来处理,加之各节点人员的水平参差不齐,造成订单及变更信息传递与反馈 不畅通,相应的影响交期、客户满意。据不完全统计,传统模式下多品种小批量 的客户实际满意度只能维持在 50%。图一随着计算机辅助管理技
4、术的发展,加之机械加工企业向着规模化、集团化发 展以降低采购成本,这样传统的订单管理模式已经相当乏力,迫切需要一从报价 图面接收、版本管理、订单工单管理、订单状况分析、交期管理于一身的管理系 统,借助管理系统业务助理可以通过电脑或电子看板知道每个工单的实际状况, 对有变动的订单可以通过系统发通知给生产和技术单位,随时可以查到过往订单 信息及成交数据。这样只要定期维护好系统数据就能及时准确的完成以前多人才 勉强处理的繁琐工作。2.资材部产品的少量多样话,涉及到的物料种类、规格数以万计,庞大的采购物资种 类需要签订大量的采购合同,致使采购管理组织更为复杂。另单件小批采购中, 所采购的零部件、配件都有特定的性能、功能要求,其零部件的强度、尺寸都需 要素质高、技术知识面广等专业的技术人员做采购指导,在采购过程不仅仅是买 卖关系,而且是一个采购物资的信息沟通、资质评定、技术要求以及服务的过程, 这就要求采购人员都有很高的专业技术水平和经验。所以对于采购部门经常出现 物料延迟、缺料、物料计划不准。而对于仓储部门往往会造成账目不规格不统一, 帐实不符,库存物料预警缺乏、物料退料管理落不到实处造成浪费
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