产品经理爆发前夜,数字零售如何下好“先手棋”
4页1、编辑导语:随着零售行业数字化的到来,我们应当对数字零售有怎样的认识?区别于传统电商,数字零售开始打破原本电商的主导发展模式,对上游产业进行赋能。本篇文章里,作者发表了他对数字零售发展阶段的看法,一起来看一下。数字零售时代已然来临,这是一个毋庸置疑的重要方向。无论是以阿里、京东、拼多多为代表的头部电商平台,还是以微盟、有赞为代表的SaaS平台几乎都在将关注的焦点聚焦在了零售行业的数字化上。通过数字化的手段打通那些在电商时代无法打通的节点,实现零售行业更加高效地运转,成为一个重要方面。同电商时代仅仅只是通过去中间化的手段来提升零售行业的效率不同,这个阶段的影响更加深入和全面。回顾电商时代的发展,我们可以非常明确地感受到,那个时代对于零售行业的效率提升主要聚焦在产业的后半段,即产业和服务形成之后,基于现有的产品和服务来进行撮合和中介。这种模式注定了电商玩家们需要不断获取流量,才能将尽可能多地撮合与对接动作集中到自身的平台上完成。这是以阿里、京东、拼多多为代表的电商平台之所以会对流量如此关注的原因。当流量的天花板越来越近,特别是当信息足够丰富与透明,仅仅只是依靠撮合和对接的方式已经难以取得快速
2、发展。寻找新的发展模式以抵消流量见顶带来的压力,成为几乎所有的电商玩家都在思考的重要课题。以数字零售为代表的新零售便是在这样一个大背景下诞生的。数字零售的诞生并未真正给人们带来像传统电商那样一日千里的发展景象,甚至在很多时候,数字零售的发展始终都处于不瘟不火的发展状态。于是,有人开始怀疑,所谓的数字零售是不是玩家们为了迎合资本与市场的需要推出的一个虚假的概念?所谓的数字零售是不是依然是在延续传统电商的发展模式?对于数字零售的误解与急功近利最终导致了这一切,从新的角度来看待数字零售,才能对它有一个清晰且全面的认识。同外界对于数字零售的质疑不同,笔者更加愿意将现在数字零售正在经历的这个阶段称之为蓄势阶段。所谓的蓄势,就是为数字零售时代的真正来临所准备。等到一切具备之后,东风一吹,真正意义上的数字零售时代将会真正来临。因此,用 “爆发前夜”来形容当下的数字零售,或许更加贴切一些。数字零售的 “基础设施 ”正在被搭建。既然是数字零售,人们首先想到的就是数字化的方式和手段对于传统零售行业的深度改造与改变。然而,至少从当前的发展情况来看,我们并未真正看到这样一种状态的发生与出现。即使是那些处于头部
3、的玩家依然还处于试探与摸索的阶段,不断探索数字零售的模式,不断实践数字零售的应用,成为当前的主要发展方向。笔者将这个阶段定义为数字零售的 “基础设施 ”搭建阶段,这个阶段与电商行业的大发展之前有很多相似之处。我们都知道,在电商行业真正迎来大发展和大繁荣之前,特别是在移动互联网时代来临之前,电商行业正在经历的正式这样一个阶段。那个时候的阿里、京东等电商平台几乎都处于一种烧钱的状态。然而,我们不能因为这些电商平台的烧钱就忽视他们在未来巨大的发展潜能,因为正是有了前期的蓄势,才会迎来他们在移动互联网时代的大发展和大繁荣。同理,现在数字零售正处于这样一种发展状态当中。尽管数字零售本身并未给我们的生产和生活带来本质影响与改变,但是,它已经开始打破原有的电 商主导的发展模式,进入到了全新的发展阶段。我们看到的线上与线下的打通,基于大数据的精准推荐,对于上游产业的深度赋能,就是这种状态的直接体现。这些看似零星的、散乱的数字零售片段,正是 “基础设施 ”正在被搭建的开始。可以预见的是,随着越来越多的 “基础 设施 ”被搭建完成,一个逐渐被拼接完成的数字零售新时代正在拉开序幕。数字零售的 “大框架 ”正
4、在被搭建。以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的数字零售的 “基础设施 ”正 在被搭建的同时,我们同样看到的是一个以数字零售的 “大框架 ”为代表的新骨 架的形成。笔者将这个全新的骨架定义成为数字零售时代的商业模式。提及数字零售时代的商业模式,人们首先想到的是S2B 的商业模式,因为这个商业模式是伴随着新零售的概念才出现的。尽管 S2B 模式暗合了新零售的发展大势,但是,仅仅只是以这样一种商业模式来粗略地描画数字零售,甚至是新零售时代显然是不够的。于是,人们需要在实践当中不断修复与完善,通过对S2B 模式的不断修复与完善来构建数字零售时代的 “大框架 ” 。在这个过程当中,我们看到的是S 角色的逐渐明晰与完备,我们看到的是B角色的不断丰富与发展以及S2B模式的深入与完善。随着这些角色的不断完善,特别是随着他们的角色与定位的逐渐明晰,S2B模式的框架将会真正明晰,并且真正成为行业主流的商业模式,从而引领零售行业进入到真正意义上 的数字零售时代。数字零售的 “小细胞 ”正在被替代。同电商时代仅仅只是借助去中间化的方式来提升行业的运行效率不同,数字零售时代的发展更加彻底与全面。我们都知道
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