项目管理专业人士资格认证PMP项目时间管理练习160题和答案

1、时间管理练习题1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差 A 15% B 33% C 75% D 67% 2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间 A 不明显 B 被减小 C 未被改变 D 提高 3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量 A 后续活动的及早开始时间 B 后续活动的最晚开始时间 C 项目完工 D 以上都不是 4线形图bar chart最主要的缺点是 A 缺少时间阶段划分 B 不能与日历相联系 C 不能显示各项活动的相互关系 D 不能与人力资源计划相联系 E 不能与成本估算相联系 5平衡线形图balance chart最常用于 A 工程 B 市场 C 制造 D 财务 E 合同及采购 6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是 A 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D 以上都是 7网络进度的一些基本术语及概念包括 A 工作事件人力

2、技术水平及浮动 B 工作文档事件人力及技术水平 C 浮动工作事件及时间估算 D 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间 8估算工期的引导线索包括 A 假定人员及设备的正常水平 B 值班室一个正常的工作周 C 使用一致的时间单位 D 使用过去的实际工期作为指导 E 以上所有或部分正确 9线型图对下列哪种情况最适用 A 对每项工作实际实施及计划实施进行对比 B 显示赶工时间 C 显示关键路径的依赖关系 D 表明哪些活动可被平行安排 E 以上都正确 10下列各项都是进度计划的里程碑除了 A 结束日期 B 合同日期 C 计划的关键事件 D 固定日期 E 活动的工期 11项目控制的一个关键目的是 A 对不确定因素提前计划 B 发布状况报告 C 使项目保持在轨道 D 建立项目路线图 12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动 A 记录关键路径关系 B 记录依赖关系 C 展示赶工 D 确定客户要求的可交付成果日期 13资源评级Resource Levecling A 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划 B 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内 C 未分配资源替换

3、工作活动从而平衡资源需求 D 试图减少资源需求以满足项目工期的制约 E B及D 141.0.0建房 1.1. 0挖掘 1.1. 1探测 1.1. 2挖坑 1.2. 0准备地基 1.2.1建框架 在此WBS清单中工作包是 A 建房 B 挖掘 C 地基准备 D 以上都不是 15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致 A 关键路径缩短 B 非关键路径缩短 C 项目总成本会降低 D 项目成本会增加 E 以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 16如图 任务 BCWS BCWP ACWP 勘探 500 400 2000 移走碎石 2000 2000 3500 挖孔 3000 2000 2800 建框架 1200 1100 1000 混凝土灌装 5000 2500 3000 此图中哪项任务已被完成 A 挖孔 B 移走碎石 C 勘探 D 建框架 E 浇混凝土 17对项目进行控制的首要目的是 A 对不确定事件要提前计划 B 发布状态报告 C 使项目按轨道运行 D 建立项目运行路线图 18对工期进行估算的指导标准包括 A 假定设

4、备及人员的正常水平 B 假定一个正常的工作周 C 使用一致的时间单位 D 使用已发生的实际工期作为参照 E 以上部分或全部选项都对 19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成 A PERT B ADM C PDM D 以上都是 E A及C正确 20下列哪一项会影响网络计划的工期 A 资源库的技能水平 B 年份日期 C 约束条件 D 以上都正确 E A及B正确 21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集 A 过去的项目记录历史数据 B 商务技术标准实施方法大姆指理论 C 过去的项目成员的知识经验老资格等 D 以上都是 E A及C正确 22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则 A 项目进度将缩短两周 B 非关键路径上的浮动会增加 C 赶工之后会出现一个新的关键路径 D 以上都是 23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用 A 项目经理及项目办公室人员 B 项目团队及职能部门经理 C 项目发起人 D 以上都是 E

5、A及B正确 24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是 A 计划的时间工期 B 浮动时间LSES或LFEF C 关键时间当ESLS或EFLF D 进度时间LFES 25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响 A 减少 B 消除 C 双倍 D 增加 E 无影响 26在对一项任务赶工时你应关注 A 尽可能多的其它任务 B 非关键任务 C 促进关键路径上任务的实施 D 通过降低成本来促进项目的实施 27在一个网络进度中的关键路径是 A 完成的最长时间 B 在其它工作之前必须完成的工作 C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D 不会被计划浮动影响 E 以上全部 28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做 A 一项活动 B 约束条件 C 一个事件 D 关键路径 29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是 A 显示依赖关系 B 更好的进行What if的练习 C 突出关键活动 D 对资源要求时间要求及平衡Trad offs提供信息 E 以上都是 30在前导图PDM中一般的约束条件包括 A 开始开始 B 结束开始 C 结束结束 D B及C E AB及C 31在一个项目实施

6、过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划 A 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用 B 仍然是基准计划但被注明已有变化 C 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准 32一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为 A 快速跟进 B 风险演变 C 平等管理 D 过程改进 E 同步制造 33网络进度计划在阶段被建立在更新 A 设计实施 B 开发实施 C 开发收尾 D 实施收尾 E 计划结束 34处于两个事件之间的项目部分被称为 A 一个活动 B 一个关键路径理论 C 一个里程碑 D 一个时间间隔 35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天 A8.0 B8.8 C9.1 D9.7 E10.5 36下列哪一项会是负浮动的标象 A 最迟开始时间比最早开始时间要早 B 关键路径与已确定的结束日期保持一致 C 最早结束日期与最晚结束日期一致 D 当前导时间lead被用在进度计划中时 37下列哪项

7、理论可被用于降低成本或缩短计划 A 赶工 B 变更范围 C 平等实施几项活动而不是按序列实施 D 以上都是 38资源平衡通常通过什么手段来影响项目 A 使项目变短 B 变长 C 对客户的要求做出更多回应 D A及C E B及C 39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是 A 项目规格树 B 客户可交付成果清单 C 客户里程碑日期 D 工作分解结构 40具有零时间工期的活动通常被称为 A 关键路径活动 B 非关键路径 C 赶工时间的活动 D 虚拟活动答案:时间管理练习题1、BCACC DCEAE CBEDE BCECD21、DCEDD CABEE CABAB ADBDD卓越100道1、 快速跟进是指：A、 采用平行任务加速项目进展B、 用一个任务取代另外的任务C、 如有可能减少任务数量D、 B和C A Time 2、 赶工一个任务时，你应该关注：A、 尽可能多的任务B、 非关键任务C、 加速执行关键路径上的任务D、 通过成本最低化加速执行任务 C Time 3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、 随意的B、 软逻辑关系C、 优先D、 强制或硬逻辑关系

8、 D Time 4、超前和滞后是：A、 用于进度计划编制过程的工具和技术。B、 活动历时估算过程的输入C、 进度坟墓编制过程的输入D、 活动排序的工具和技术 C Time 5、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？A、 AD（活动历时）=工作数量/生产率B、 AD=工作数量/资源数量C、 AD=生产率/工作数量D、 AD=生产率*工作数量/资源数量 A Time 6、 有哪三种主要的图示法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、 先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM C Time 7、 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？A、 活动历时估算B、 估算基础C、 活动列表更新D、 更新 D Time 8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但-除外？A、 范围增加B、 成本增加C、 风险增加D、 降低风险 A Time 9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、 超前B、 平衡C、 赶工D、 滞后 A Time 10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？A、 降低成本、减少时间B、 减少决策需要的时间C、 消除闲置时间D、 制定更好的排除故障的步骤 D Time 11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、 你希望得到他们的输入B、 你想要客户更加了解项目实际状态C、 你的公司擅长于市场营销和客户关系D、 以

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