项目管理专业人士资格认证PMP项目人力资源管理练习180题和答案

1、项目人力资源管理练习题1 目标管理MBO假定一个团队 A 对一个非机构性环境来说是可接受的 B 不要求紧密的审查 C 掌握一个自我实施理论 D 以上都是 2 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为 A 他应领导一个没有直接控制关系的团队 B 采购活动需要 C 他们被希望是技术专家 D 他们必须向执行者/客户/业主提供简报 E 以上都是 3 日本的资源管理模式展示 A 以目标为中心的协作精神 B 非特定的职业途径 C 在团队配置上经常变动 D Z管理理论 E 以上都是 4 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是 A 解决问题 B 让步 C 妥协 D 缓解 E 强制 5 需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及 A 责权明晰的压力 B 付出努力减小的压力 C 资源分配的压力 D 正式化沟通的压力 6 下列哪种组织中团队建设可能最为困难 A 职能型 B 项目型 C 矩阵型 D 项目协调人型 E 项目代办人型 7 员工工会最可能满足 A 从属要求 B 自我实现 C 尊重 D 安全 E 权力 8 赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一

2、个典型的因素是 A 很好的监控 B 工作安全 C 固定的晋升 D 丰厚的薪金 9 下列哪一项是在项目经理的职责范围内 A 与项目人员的劳动关系 B 赞同 C 人员培训 D 不公平待遇及相同的雇佣机会 E 以上都是 10当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据 向团队人员提供个人工资加红利 A个人劳动生产率 B成本效益分析 C集体或团队生产率 D由项目经理建立的申斥体系 11强制性权力coercive power的一个例证是 A降级 B减少工资 C惩罚性的解雇 D惩戒 E以上都是 12领导人的超凡魄力charisma应是一个 权力的例证是 A合理正当 B奖励 C强制 D专家 E参照 13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果 A让步 B强制 C解决问题 D妥协 14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上 A专家权力 B奖励权力 C参照权力 DA及B EA及C 15Pelphi理论对下列哪一项较合适 A作出决策 B预测 C管理人员比率估算 D以上都是 E只有A及B 16一个好的团队领导不仅关心 而且还应关心

3、A长期目标短期目标 B组织目标个人目标 C正当权利参照能力 D集体效率能力及威信 E要完成的工作团队成员的需要 17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制 A矩阵 B职能 C项目化 DB及C 18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用 A威信 B权力 C影响 D以上都是 19一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用 权力 A专家 B正当的 C奖励 D影响力 E参照 20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符 A在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变 B在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任 CX管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权 D以上都是 21项目经理的行为责任包括要处理 A公众 B规章制定者 C法律环境 D环境事宜 E以上都是 22在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理 A传统的 B纯项目化的 C矩阵化 D项目协调式 E以上都不是 23管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括 A领导职能的驾御方式 B在工人中缺乏信任 C假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任 D领导职能中的X管理理论

4、 E以上都是 24工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 A由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B讨论职工未来的工作实施目标 C讨论职工非必要的人格特点 D在一个固定未被打断的单一时间内完成调查 25下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别 A强制 B奖励 C参照 D正当 E专家 26项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制 A作出决策 B员工招聘 C奖励 D追踪/检查 E回顾 27工作可持续性是马斯洛层次需要理论中的 例证 A自我实现 B尊重 C生存 D归属 E安全 28项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供 作为团队建设的好的起点 A建议如项目成功可提高工资 B早日完工可受奖励 C对将来的发展和安置作出承诺 D对项目目标很好的定义 E建立清晰的责任图 29项目经理关键职能是 A系统设计 B客户介面管理 C质量保证 D整合 30当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该 A设法使团队成员相互了解相互

5、促进 B定期如开面对面的团队会议 C将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作 D收集并奖励团队成员的意见 E以上都是 31下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标 A建立一个项目工艺主导计划 B获得个人及集体的建议 C识别项目问题区域 D获得个人及集体的建议 E确定项目协调员 32一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个 领导方式 A松散 B以老板为核心 C以下属为核心 D独裁的 E民主的 33下列哪项理论描述一种集体参入或管理方式 AX理论 BY理论 CZ理论 EB及C 34一个刚正形成的团队需要 A一个组织机构图 B替代及选择 C机构及特性 D着重点及组织 35传统的组织机构有下列哪一项缺陷 A复杂的职能预算 B不完备的沟通渠道 C对客户/投资方没有单一的重要关注点 D缓慢的反应能力 E人力资源不灵活的使用 36一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括 及创立技术能力 A易于平行协作 B权限清晰定义 C很高的信息处理能力 D对客户以一致语言交流 37在高科技公司中的RD经理最常使用 权力作为激励措施 A专家 B奖励 C参照 D认同 E以上都不是 38一个项目经理领导着一

6、个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望 A生产率提高 B他的决定可获团队较高满意率 C其作出决定所需时间较少 D以上都是 EA及C 39在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位 A是平行雇佣机会条件的一种违反 B比从外部招聘要便宜 C可帮助提供新的具有革新意义的意见 D比从外部招聘人员更节省时间 EA及B 40预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论 ADelphi B回归分析 CRERT D人员配置表答案:项目人力资源管理练习题1、CAEAC CACEA EECCE EDDED21、ECECD BEDDE AABCC BABBC卓越85道1、 公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？A、 拆衷B、 强迫C、 顺从D、 撤退 C Human

7、Resource 2、 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：A、 可以做更多的决策B、 向高层管理汇报C、 不能决策D、 有一定的权利 C Human Resource 3、 你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是-A、 定期召开小组会议B、 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C、 小心地进行项目计划编制D、 采用强制性的会议行为规则 C Human Resource 4、 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？A、 项目团队有多个上司B、 更容易导致重复工作和冲突C、 更难以监控D、 更利于进行水平和垂直的信息传播 D Human Resource 5、 以下哪项不是项目型组织的优点？A、 有效的项目组织B、 致力于项目C、 更有效的沟通D、 项目完成后就无家可归了 D Human Resource 6、 需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？A、 项目型B、 职能型C、 线型D、 矩阵型 D Human Resource 7、 项目团队的有两位成员为了项城

8、工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？A、 撤回B、 顺从C、 解决问题D、 折衷 B Human Resource 8、 在项目管理中项目协调员表格：A、 使项目冲突最小化B、 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、 用来克服矩阵组织的缺陷 B Human Resource 9、 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策 C Human Resource 10、 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？A、 复杂的不确定性、中等技术B、 规模小、不确定性高C、 规模大、新技术D、 时间紧急程度一般、历时久 C Human Resource 11、 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待 C Human Resource 12、 项目经理最有可能面临人事问题发生在？A、 提交项目报告时B、 客户来访期间C、 项目交界点上D、 设计审核会议期间 C Human Resource 13、 下列哪类组织最易产生冲突？A、 职能型组织B、 矩阵型组织

《项目管理专业人士资格认证PMP项目人力资源管理练习180题和答案》由会员plu****55分享，可在线阅读，更多相关《项目管理专业人士资格认证PMP项目人力资源管理练习180题和答案》请在金锄头文库上搜索。