提高BIM技术在综合管廊施工项目上的普及率

1、提高BIM技术在综合管廊施工项目上的普及率*QC小组发 布 人：*2019年12月目 录、前言1一、工程概况1二、QC小组简介22.1小组概况及成员组成22.2小组活动计划3三、选择课题53.1预选课题对比53.2课题分析53.3选定课题7四、现状调查7五、设定目标85.1目标确定85.2目标设定依据95.3结论11六、原因分析11七、确定主要原因127.1制定要因确认计划表127.2要因逐一确认13【末端因素1】：项目管理人员年龄大13【末端因素2】：项目管理人员没有业余时间15【末端因素3】：BIM软件所需的电脑配置要求高17【末端因素4】：对项目管理人员的培训指导过少19【末端因素5】：项目缺乏激励措施23【末端因素6】：项目上没有学习场地25【末端因素7】：项目上网络信号差27【末端因素8】：BIM考试缺乏针对性307.3要因确认结果32八、制定对策32九、对策实施329.1对策实施一329.2对策实施二36十、效果检查3910.1对策实施后的检查3910.2社会效益40十一、制定巩固措施4011.1形成项目标准化文件4011.2效果跟踪40十二、总结和下一步打算4012.1Q

2、C活动总体评价4012.2下一步打算42、前言BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是以建筑工程的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真，模拟建筑物的真实状态建立的建筑模型。BIM技术凭借其可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性，能够应用于工程的全生命周期，实现项目的精细化管理等优点，自21世纪初期被引入中国后，随着人们的深入认识得到了飞速发展。近年来，我国政府及行业各界开始高度重视BIM技术的推广与发展。从2011年开始，住建部几乎每年发布一则关于BIM技术推进的相关政策，各省市也随之相继出台BIM推广应用文件，到目前为止我国已初步形成BIM技术应用标准和政策体系。同时，“十三五”规划中住建部要求全国范围内推广BIM技术，其技术研发要有突破、网络协同有进展、建筑信息技术达到国家领先水平等，这将为BIM的快速发展奠定坚实的基础，以期真正实现全国范围内的建筑业信息化。 图1 住建部下发的关于BIM技术的文件图2 某建筑的BIM模型图一、工程概况住房城乡建设部三里河路9号院地下管线更新改造项目，位于北京市海淀区三里河路9号院内。地下管线更

3、新改造全长1154m，拟建综合管廊主要沿院内小区道路布置，为马蹄形钢筋混凝土单洞管廊，结构设计高度4.4m，宽度4.0m，顶部覆土厚度仅4.5m，管廊分为左右两个仓室，左侧为能源仓，右侧为水信仓，为典型的城市浅埋暗挖管廊。 图1-1 管廊总体布置图 图1-2 综合管廊结构断面图二、QC小组简介2.1小组概况及成员组成表2-1 小组概况小组名称*QC小组小组成立时间2019.1.15小组注册号小组注册日期2019.1.15课题注册号课题名称提高BIM技术在综合管廊施工项目上的普及率课题类型管理型组长*活动时间2019.6.20-2019.10.25活动出勤率100%小组成员9人活动次数12次制表人：* 审核人：* 日期：2019.12.3表2-2 小组成员简介序号姓名年龄性别文化程度职称职务组内分工职责QC学习时间141男本科高级工程师项目总工程师全面负责、总体策划60h227女研究生助理工程师技术工程师策划、执行60h332男本科工程师质量总监检查、落实60h428男本科工程师BIM主管技术指导60h526男本科助理工程师技术部副经理资料收集、整理60h627男本科助理工程师测量员信息

4、采集、统计60h723男本科/质量员信息采集、统计60h823男本科/技术员方案实施、反馈60h935男本科工程师测量主管方案实施、反馈60h制表人：* 审核人：* 日期：2019.12.3本小组成员*于2019年5月参加中国施工企业管理协会举办的工程建设质量管理小组活动培训，并顺利结业，成为QC初级推进者。同时，本小组积极参加公司组织的QC培训，学习公司其他项目的优秀QC成果。 图2-1 小组成员QC初级推进者 图2-2 公司培训-中级QC诊断师 图2-3 公司培训与指导图2-4 小组全家福照片2.2小组活动计划42表2-3 小组活动计划表活动名称计划/实际开始时间完成时间活动时间6月7月8月9月10月1选择课题计划2019.6.202019.6.24实际2019.6.202019.6.222现状调查计划2019.6.252019.6.30实际2019.6.232019.6.283设定目标计划2019.7.12019.7.3实际2019.6.292019.7.24原因分析计划2019.7.42019.7.10实际2019.7.32019.7.105确定主要原因计划2019.7.112

5、019.8.11实际2019.7.112019.8.116制定对策计划2019.8.122019.8.15实际2019.8.122019.8.137对策实施计划2019.8.162019.9.25实际2019.8.142019.9.258效果检查计划2019.9.262019.9.30实际2019.9.262019.9.299制定巩固措施计划2019.10.12019.10.25实际2019.9.302019.10.2010总结和下一步打算计划2019.10.262019.10.30实际2019.10.212019.10.25制表人：* 审核人：* 日期：2019.10.26说明：活动计划时间133天 图例： 活动实际时间128天 图例：三、选择课题3.1预选课题对比为了切实提高项目人员的管理水平与专业技术，在结合项目现阶段需求的基础上，采用头脑风暴法，小组成员广泛提出自己的意见和想法，整理形成以下4个可供选择的研究课题，经过综合分析评价进行选择，最终确定选用“提高BIM技术在综合管廊施工项目上的普及率”作为本次QC活动小组的课题，具体情况见下表。表3-1 课题分析矩阵图序号课题名称评

6、估综合得分结果重要性时间性经济性可实施性推广性1提高项目员工的晚班工作效率132研制一种新型的暗挖管廊初支支护厚度测定工具173降低暗挖综合管廊防水层破损率154提高BIM技术在综合管廊施工项目上的普及率19评定标准：5分 3分 1分制表人：* 审核人：* 日期：2019.6.203.2课题分析（1）公司要求公司为了提高目前在施项目BIM技术应用水平与项目管理人员建模能力，加强BIM人才队伍建设，推动BIM技术在项目的落地应用，已经提出“全员参与”的口号，并设定目标：在2020年末，要求达到“高层能懂、中层能用、基层能做”的能力水平，最终实现全员BIM。 图3-1 公司发布的推广BIM技术文件（2）业主重视本工程作为首个老旧小区综合管廊项目，在策划初期，住建部副部长易军以及相关司领导参加项目实施方案汇报会时提出：“把本项目打造成为设计、施工、运维全过程的智慧型管廊！把本项目打造成为全国第一个老旧小区地下综合管廊示范工程”。由于业主在工程应用BIM技术的重视，因此项目自策划初期到设计、建造阶段便开始运用BIM技术进行图纸优化、项目精细化管理等工作，甚至到竣工交付、后期运维阶段，也将会以B

7、IM模型为基础进行管廊管线智能管理，彻底解决管线运营维护不便的问题，力求打造出一条老旧小区内的智慧化管廊。 图3-2 实施方案汇报会（3）项目需要目前，本项目已成功立项中建一局和北京市的BIM示范工程、中建股份的科技示范工程以及中建一局、住建部的科技研发课题，因此为了项目取得科研成果，顺利通过示范工程及课题的验收，需要项目管理人员掌握一定的BIM技术。 图3-3 立项文件为了摸清目前项目管理人员对BIM技术的掌握程度，本小组成员对项目管理人员展开测试，考试成绩将设为“70分以下”、“70-80分”、“80-90分”、“90分以上”四个等级，并规定将“80-90分”和“90分以上”的总占比视为BIM技术在综合管廊施工项目上的普及率。具体的考试结果如下：表3-2 BIM技术测试成绩分布考试成绩人数等级占比70分以下13不合格30%70-80分11合格25%80-90分14良好33%90分以上4优秀12%总计42-100%制表人：* 审核人：* 日期：2019.6.22制图人：* 审核人：* 日期：2019.6.22图3-3 综合管廊项目的BIM技术普及率饼分图从调查结果可得出，项目上一半以上的管理人员并未对BIM技术掌握，这将严重影响BIM技术在综合管廊施工项目上的应用，对项目今后科技工作的开展可能会导致不利的影响。3.3选定课题综合上述，QC小组经过开会讨论一致决定，将“提高BIM技术在综合管廊施工项目的普及率”作为此次活动的课题。四、现状调查针对BIM技术在综合管廊施工项目上的普及率较低，本小组成员通过问卷调查了解BIM技术相关的普及情况，由组长*组织，*、*、*共同商议确定调查内容与选项，路景顺制作问卷并展开调查。 图

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