培训管理办法（水泥行业）

1、XXXX水泥有限公司培训管理办法第一章 总则第一条为了规范公司培训管理工作，确保公司培训工作顺利进行，特制定本办法。第二条本办法适用于公司内部培训和外部培训工作。第二章 培训类别第三条公司培训从培训方式分为内部培训和外部培训，从培训内容分为进厂培训、岗位能培训、管理技能、专业技术、新员工培训等培训。第四条内部培训主要通过公司内部培训师、外委培训师或视频方式针对岗位基本技能、企业文化、规章制度等方面进行培训学习。第五条外部培训主要通过外出参加培训班方式针对专业技术、管理或新的法规进行培训学习。第三章 培训计划第六条公司人力资源主管部门每年10月份开始进行下年度培训需求调查工作。第七条公司各部门于每年11月1日前根据公司培训要求将本部门年度培训计划表和年度培训需求计划表报公司人力资源主管部门，人力资源主管部门审批确认后下发执行。第八条公司人力资源主管部门每年12月10日前根据公司人力资源规划、各部门外部培训需求和内部培训计划，制定公司下年度培训计划，报总经理批准后下发执行。第九条公司各部门需要临时增加培训项目时，由培训需求部门填写追加培训计划，上报公司人力资源主管部门审批；需要外聘培训师授

2、课的，由公司人力资源主管部门统一聘请。第十条各部门需要调整培训计划，需要提交书面报告，说明变动原因，报公司人力资源主管部门审批。第四章 内部培训管理第十一条内部培训分为由公司组织的专业类培训和部门组织的部门内部培训，公司人力资源主管部门监督考核。第十二条公司组织的内部培训由人力资源主管部门根据培训计划组织进行，部门组织的内部培训由部门根据培训计划组织进行。第十三条各部门负责人为内部培训第一负责人，同时各部门要根据本部门培训安排，确定本部门培训兼职负责人，协助部门领导组织部门内部培训工作。第十四条各部门在每年的11月1日前将本部门的培训兼职负责人和培训计划报公司人力资源主管部门。第十五条部门内部培训通过讨论会、总结会、培训师授课等形式开展，部门内部培训每月至少进行4次，每次培训时间不少于2小时。各部门应根据培训课程需要组织相关考试并将考试材料报人力资源主管部门。第十六条每月5日前部门培训兼职负责人将上月培训情况（以“培训实施计划表”的格式）以及本月具体培训课程的时间、地点安排报公司人力资源主管部门，公司人力资源主管部门根据培训情况进行抽查，如部门因工作原因对本月具体培训时间、地点进行调整

3、的需提前2天报公司人力资源主管部门，经人力资源主管部门审批确认后调整。第十七条公司人力资源主管部门每月根据本办法对部门内部培训情况进行评估，并进行考核。第十八条部门每月10日前将员工内部培训情况记入员工培训卡中，并将培训资料与之一起保存好，每年1月15前将上年度员工培训卡及培训资料交人力资源主管部门。第十九条内部培训以公司内部培训师为主，培训师实行聘任制，培训师由公司人力资源主管部门根据培训工作需要聘用，聘用通过员工申请、部门推荐或人力资源直接选聘形式进行。第五章 培训师管理第二十条培训师的类别1、按照级别分为初级培训师、中级培训师和高级培训师，同时根据培训工作需要进行专业划分，如中级电气培训、高级机械培训师等。2、培训师级别由公司人力资源主管部门根据培训师的专业知识情况、授课能力等进行综合评定。3、培训师由初级到中级，由中级到高级，实行逐步升级，升级方式根据培训师业绩或培训师评聘程序进行。第二十一条培训师评聘基本条件1、热爱本职工作，遵纪守法，具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩优良，热心培训工作。2、现为公司各部门技术或管理骨干，有本专业2年以上工作经验，具备较高的本专

4、业技能和理论知识。3、具有良好的语言表达、沟通能力，具备较强的分析、组织和学习能力。4、能够熟练使用计算机及其他教学辅助工具进行课件制作和教学。第二十二条培训师评聘程序1、个人申请或部门推荐符合申报培训师条件的员工可自愿或经部门推荐申报培训师，申报培训师的员工首先填报培训师申请表（附件五）交所在部门，所在部门根据其专业和特长填写明确的推荐意见，报公司人力资源主管部门。2、公司人力资源主管部门对申请培训师人员根据工作和专业配置需要进行初选。3、公司人力资源主管部门将初选结果报公司总经理部进行讨论审批，并最终确定人选。4、公司人力资源主管部门对通过审批人员颁发内部培训师聘书。5、培训师聘期为一年，一年后经考核符合要求的继续聘用。6、培训师在聘期内不合格的公司及时进行解聘或降聘处理。第二十三条培训师职责培训师以所在岗位工作为主，兼职公司相应培训工作，日常考核管理仍在各部门。1、负责所在专业口培训计划、资料的编写和培训课件的制作。2、负责培训和培训考核的组织和执行工作。3、负责培训试题的编写和判卷工作，并及时上报培训资料。第二十四条 培训师薪酬培训师享受薪酬范围为公司人力资源主管部门统一组织的

5、各类内部专题培训班，不包括公司要求各部门自行组织的培训部分。1、学员在50人（含50人）内(1)短期培训班（培训时间在7学时以内的）初级培训师40元/学时，中级培训师60元/学时，高级培训师100元/学时。(2)培训师在同一培训班合计授课7学时以上初级培训师20元/学时，中级培训师30元/学时，高级培训师50元/学时。2、学员在50人以上在50人基础上，每增加10人（不足10人按10人计算）增加相应课时酬金的10%。3、学员实习（不计人数）初级培训师10元/学时，中级培训师15元/学时，高级培训师20元/学时。4、编写培训教材薪酬根据培训工作需要，由公司人力资源主管部门要求编写的培训教材或培训师自行编写的培训材料，经公司人力资源主管部门收录采用的培训资料根据实际情况核定教材编写费用。第二十五条培训考核培训师实际课时酬金根据考核结果发放，考核分为公司综合评价和学员满意度评价，二者各占50%。1、综合评价评分根据“培训师综合评价表”（附件 ）的内容评定。2、学员满意度评分根据“培训效果调查问卷”中的“对授课培训师的总体评价”一栏进行计算。3、考核系数和评价分数对应关系考核系数综合评分1.2

6、平均分数：5分1.1平均分数：4.5以上（含4.5分）1.0平均分数：4.0分以上（含4.0分）0.9平均分数：3.5分以上（含3.5分）0.8平均分数：3.0分以上（含3.0分）0.6平均分数：2.5分以上（含2.5分）0.4平均分数：2.0分以上（含4.5分）0.2平均分数：2.0以下第二十六条培训费用发放1、培训师课时酬金在培训课程结束后的下一月发放。2、计算方法：培训课时酬金（单位课时酬金课时数）考核系数第六章新入职员工培训管理第二十七条新入职员工培训包括进厂教育培训和岗位实践技能培训。第二十八条新入职员工由公司人力资源主管部门制定培训计划，各相关部门组织实施。第二十九条进厂教育培训主要包括企业文化、公司规章制度、生产工艺流程简介和安全教育，培训时间为37天，培训由公司人力资源主管部门组织，相关部门或专业人员参加。第三十条岗位技能培训主要由新员工所在部门根据公司培训计划安排和岗位工作特点组织培训，培训期限为36个月。第三十一条岗位技能培训由新入职员工所在部门负责组织，培训根据工作需要采取培训授课或师带徒形式进行。第三十二条培训讲座每月不少于两次，每周一次学习交流会并在交流会结束

7、后两日内上交学习总结，每月进行一至两次书面考试。第三十三条师徒培训津贴标准20-40元/月人。根据徒弟月综合考核成绩调整津贴标准，徒弟优秀的标准上浮20元，徒弟较差的下浮20元。第七章 外出培训管理第三十四条员工外出培训工作由公司人力资源主管部门统一管理，各部门员工未经批准不得利用工作时间私自外出参加培训学习。第三十五条员工外出培训采用部门主管领导和人力资源主管部门审批备案管理制度。第三十六条外出培训审批程序1、由部门根据工作需要提出外出培训申请，由部门领导进行初审，申请内容包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训费用、培训人姓名及其他相关事项。（见附表）2、人力资源主管部门根据公司整体培训计划安排和实际工作需要对部门上报外出培训申请进行核实审批。3、对培训费用在3000元以上的培训申请，经人力资源主管部门审核后报总经理审批。4、参加外出专项培训人员在外出培训前必须和公司签订培训协议，明确服务期。第三十七条 人力资源主管部门统一安排外出培训的，由人力资源主管部门向公司总经理提交书面报告，经总经理批准后统一安排。第三十八条 外出培训人员必须明确培训时间和培训地点和培训费用，无明确

8、培训时间、地点和培训费用的公司不与审批和报销培训费用。第三十九条 外出培训人员必须在培训完成后一个工作日内返回公司，培训结业后有毕业证或其他相关结业证件的必须及时到人力资源主管部门登记备案，并于5日内上交培训学习总结。第四十条 参加培训人员未按时返回公司或学习后应获得毕业证和相关结业证件而参加培训人员未获得的，培训费用由参加培训人员自行承担。第四十一条 外出培训人员未按照培训要求去参加培训或利用培训时间干私活、游玩的，除不允许报销所发生的培训费外，还将视其为旷工，并根据公司劳动纪律规定进行处罚。第四十二条 外出培训人员未经人力资源主管部门登记批准的，培训费用一律不允许报销。第四十三条 部门申请培训费用在3000元/次以内时，由人力资源主管部门审批确认；高于3000元/批次时由人力资源办公室进行核实后报总经理审批。第七章 培训考核第四十四条 公司培训作为专项考核纳入公司绩效考核体系，考核由人力资源主管部门根据本办法组织进行。第四十五条 考核主要内容1、未按时上报部门下年度培训计划的处罚部门负责人100500元。2、未按时上报月度培训计划实施表的扣发部门领导100200元，处罚部门培训兼职

9、负责人100-200元。3、未按照公司要求组织培训的，处罚部门负责人100200元，扣发部门培训兼职负责人100-200元，扣发相关责任人50200元。4、未经批准外出参加培训的，按照旷工处理并不报销培训费用，部门私自批准外出培训的，处罚相关责任100-500元。5、外出培训人员未按照要求上报培训学习总结的处罚100元。6、部门提供不实培训材料的，处罚部门领导200元，处罚培训兼职负责人100元，处罚其他责任人员50-150元。7、部门未按时填写员工培训卡的每次处罚培训兼职负责人100元，处罚部门负责人100元。8、未按照本文件规定执行的其他情况视情节轻重处罚50500元。第四十六条本办法下发之日起执行。第四十七条 本办法由总经理办公室解释。年度培训方案书当前培训的定位及发展趋势一、培训的定位：1、培训是企业发展的需要，培训是稳定人才的手段。越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一；企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一。培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间。培训对企业和员工的意义非同一般。2、企业的培训工作应与管理咨询相结合，提升人的思维和技巧，从而改善企业管理，实现其目标。3、培训使员工充分了解本企业的社会使命，与企业休戚相关，同命运共呼吸，养成强烈的责任心和良好的创造力。4、不断实施对员工的培训教育，是为了不断提高企业的经济效益和社会效益

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