5S管理培训(修改版)
58页1、5 S与与 安安 全全5 S 5 S 管理管理管理管理什么是什么是5S5S5 S 5 S 管理管理管理管理提高工效率提高工效率 节约空间节约空间 提升形象提升形象提升员工素质素养提升员工素质素养,促进企业促进企业走向规范化管理走向规范化管理管理提升基础管理提升基础“5S”的意义的意义5 S 5 S 管理管理管理管理整理:整理:5 S 5 S 管理管理管理管理范例1“真正需要真正需要”和和“确实不要确实不要”的判别的判别基准基准 范例2范例35 S 5 S 管理管理管理管理整顿:整顿:含义将必需物品放在任何人都能立即取到的状态。-即寻找时间为零目的工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识5 S 5 S 管理管理管理管理例一隐形定位完成后,桌面放置物品的标准隐形定位完成后,桌面放置物品的标准定位胶带呈定位胶带呈“”90度,全部靠下度,全部靠下端端 固定两角。固定两角。例二例三垃圾桶定位垃圾桶定位:胶带长度胶带长度20 厘米,粘贴厘米,粘贴大大“十十”字字定位标线。定位标线。定位胶带程定位胶带程“”90度,度,全部靠外固定一角,胶
2、全部靠外固定一角,胶带尽量贴近物体的垂直带尽量贴近物体的垂直面面;例四例五参考标识整理、整顿的原则整理、整顿的原则将工作场所现有的物品不要的物品需要的物品处理使用的频率根据使用的频率、物品的性质进行整理时刻保持一个使用方便的状态永远使工作场所保持清洁工作现场在流动,在不同工作的变化中,工作现场在流动,在不同工作的变化中,应经常区分、或处理需要的物品、不要应经常区分、或处理需要的物品、不要的物品,并将其整顿到应该放置的地方。的物品,并将其整顿到应该放置的地方。这是安全、有效地开展工作的基础。请这是安全、有效地开展工作的基础。请各位员工在各自的工作岗位,在实际工各位员工在各自的工作岗位,在实际工作中养成整理整顿的习惯。作中养成整理整顿的习惯。随时保持随时保持5S5 S 5 S 管理管理管理管理清扫:清扫:含义将岗位变得无垃圾无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪;稳定品质;达到零故障、零损耗。推行要领最高领导以身作则人人参与责任到人与点检,保养工作充分结合杜绝污染源,建立清扫基准彻彻 底底5 S 5 S 管理管理管理管理5 S 5 S 管理管
3、理管理管理清洁:清洁:含义将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。目的推行要领成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始形成。贯彻5S意识,寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S推行“透明管理”5 S 5 S 管理管理管理管理5 S 5 S 管理管理管理管理素养:素养:含义对于规定了的事情,大家都要按要求去执行,并养成一种习惯。目的推行要领让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才;铸造团队精神。持续推动4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感5 S 5 S 管理管理管理管理杜绝浪费杜绝浪费 整理整理把极少使用到的项目标示红把极少使用到的项目标示红色标签,从工作区域移开色标签,从工作区域移开 整顿整顿为每一个零部件或工具为每一个零部件或工具规划固定的放置地点规划固定的放置地点 清扫清扫 保持洁净保持洁净 清洁清洁 制定规范以维持前制定规范以维持前3个个“S”素养素养管理者定期审核以维持纪律管理者定期审核以维持纪律“5S”小结素养清洁整理整顿清扫管理水平提升推动全面推行全面推行5S:持续改进上升示意图大循环套小循环推行
4、推行5S5S运动成功的关键运动成功的关键 -PDCA -PDCA PDCA即是计划(即是计划(Plan)、实施()、实施(Do)、检查()、检查(Check)、对策()、对策(Action)经常整理整顿作业台、检查台、地板以便保持高效率开展作业。地板上一旦滴上切削油、或机油,马上擦拭干净!若将检具、以及手套、抹布,工具类随意放置在作业台,检查台上以及地板上,会妨碍作业,甚至绊倒、滑倒导致工伤。正确放置在规定的位置在紧急出口,出入口通道,消防器材的前面放置竖立物品,危险时碍手碍脚,绊倒或倒塌,导致工伤。工作场所内要经常进行整理整顿,将物品摆放整齐。如果地板上散乱不堪,洒落水或油,会绊到或摔倒而导致工伤。如果将物品散乱放置,会倒塌、摔倒、绊倒而导致工伤。正确示例正确示例错误示例错误示例5S案案例例改善前改善后改善前改善后5S案案例例改善前改善后5S案案例例2023/12/29301-1-卫生保障卫生保障2-2-物品、设施管理物品、设施管理3-3-作业规范作业规范4-4-安全保证安全保证5-5-素质形象素质形象 实施保障:实施保障:1-1-制定项目检查内容、标准制定项目检查内容、标准 2-2
5、-制定项目检查表制定项目检查表 3-3-制定对应项目的奖罚条例制定对应项目的奖罚条例 4-4-确认对应项目责任人确认对应项目责任人 5-5-确定项目监督者确定项目监督者宾士5S管理项目:2023/12/29311-1-卫生保障:(按区域划分)卫生保障:(按区域划分)维修工位:维修工位:机修、钣金、喷漆、烤房、洗车、待修、完工机修、钣金、喷漆、烤房、洗车、待修、完工公共通道:公共通道:车间内通道、车间周边通道车间内通道、车间周边通道功能间:功能间:车间办公室、休息室、更衣室、工具室、大修间、卫生间、车间办公室、休息室、更衣室、工具室、大修间、卫生间、拆件室、废件室、废油室、调漆室、空压房等拆件室、废件室、废油室、调漆室、空压房等 2023/12/29322-2-物品、设备管理:物品、设备管理:1-1-物品摆放确定标准物品摆放确定标准 2-2-设施摆放确定标准设施摆放确定标准 3-3-设施维护制定设备维护保养制度和制作检查施工表设施维护制定设备维护保养制度和制作检查施工表车间工位:车间工位:举什设备、常用工具、工具车举什设备、常用工具、工具车功功 能能 间:间:拆件架、工作台、各种设备、拆
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