研发总监绩效合约书
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1、研发总监年绩效目标达成承诺书部 门：研发设计中心 承诺人： 职 务：研发总监直接上级职务： 总经理 承诺有效期： 为了更加有效地完成部门绩效目标，保证公司总体战略目标的实现；结合我所履职岗位的职能职责，愿与公司达成一个自我约束、自我鞭策的“心理默契”。现郑重承诺：第一部分：部门总体工作目标 年新产品开发数量 个; 2.年新产品年销售额 万元.第二部分：团队业绩目标【说明】1.目标必须围绕主目标，要识别本考核期内的主要风险和关键事项； 2.要主动约定有挑战性的绩效目标； 3.目标要符合“聪明法则”SMART化（具体的、可度量的、可实现的、相关的有时限的）； 4.部门应根据业务特质梳理出本部门的细分指标（子目标）并予以描述（行业锚定）； 5.工作产出是指部门岗位职责所界定的关键结果事项。 序号工作产出权重（100%）具体指标（子目标）权重（100%）绩效标准备 注 基本卓越1业绩目标60%年新产品开发数量新产品评审通过率2能力目标30%配件按时采购完成率售后客户投诉率核心员工保有率技术培训计划完成率小样组织制作及时率部门费用控制率3执行力10%指令违背率部门工作协调性 第三部分：个人发展承
2、诺（PBC）【说明】1. PBC不能偏离企业精神、企业作风、企业风格； 2. PBC必须体现个人独特价值的关键举措； 3. PBC按岗位任职资格的要求和履职能力短板制定学习发展提升自已； 4. PBC能力素质项目有经验（工作经验、行业经验、岗位经验）、知识（基本知识、专业知识）、能力（管理技能、专业技能）、职业素养（忠诚度、保密意识、团队精神、责任心、服务意识、纪律性、廉洁性等）。个人发展提升计划序号待提高或者发展知识/能力/经验发展目标措施或计划(培训/锻练)计划完成时间12个人职业素养承诺1.遵守党和国家各项政策法规；遵守企业的各项规章制度。2.爱岗敬业、尽职尽责；执行、坚决执行、不折不扣地执行。3.诚实、诚信、公平、正义、团结互敬、和谐友好。4维护公司声誉，爱护公司财产，心纯气正、不见利忘义，不谋取私利。若未达成本承诺书之绩效目标，本人自愿接受或服从（包括但不限于）：1. 月度绩效工资、年度考核及奖金的扣减；2. 公司降职、降薪、转岗等人事调整；3. 自请辞呈。 本承诺书一式三份，签订双方各执一份，行政管理中心留存一份（作劳动合同书附件），有效期自签订之日起至 年 月 日止。承诺人签字： xx有限公司年 月 日 年 月 日 2 / 2
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