质量部经理量化考核指标设计
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1、质量部经理目标量化与考核目标1：建立完善的质量管理体系目标2： 进行质量控制，提高产品质量目标3： 严格质量检验，准确分析目标4：做好质量培训，降低成本目标5：做好部门管理工作岗位名称：质量部经理所属部门：质量部直接上级：生产总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位质量部经理直接上级生产总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分质量体系目标质量管理认证一次通过率10%_%年度质量控制目标产品质量合格率20%_%月度/季度/年度质量事故发生次数15%0次季度/年度质量检验目标质检工作及时完成率10%100%月度/季度/年度成品检验准确率10%_%季度/年度漏检率10%低于_%月度/季度/年度质量分析报告提交及时率5%100%月度/季度/年度质量成本目标质量成本占销售额比率10%_%季度/年度质量培训目标质量培训计划完成率5%100%季度/年度部门管理目标部门培训计划完成率5%100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明质量部经理目标责任考核方案一、考核目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司生产质量目标，特制定本目标责任考核方案。二、
2、考核期限_年_月_日_年_月_日。三、质量部经理职权1有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。2有权制定并修改公司质量管理制度、质量检查制度等制度与工作计划，建立质量制度体系。3有权监督质量管理制度、质量标准、质量工作计划等的执行，规范企业质量管理工作。4有权对质量事故进行调查与处理。5有权建立和培训质量人员队伍。四、考核内容和指标对于质量部经理的考核主要从定量和定性两个方面进行。（一） 量化考核量化考核具体如下表所示。质量部经理量化指标考核表考核指标权重资料来源考核标准得分产品质量合格率25%质量部、生产部低于目标值_%，减_分废品率10%质量部、生产部高于目标值_%，减_分产品质量原因退货次数15%质量部、销售部高于目标值1次，减_分质量成本15%质量部、财务部高于目标值_%，减_分产品质检报告提交及时率10%质量部、生产总监有1次不及时，减_分质量事故发生次数15%质量部高于目标值1次，减_分质量培训完成率10%质量部、人资部低于目标值1次，减_分质量部经理量化考核得分审核日期：实施日期：编制日期：质量部经理目标责任考核方案（二）定性考核质量部经理定性考核指标及考核内容具体如下。
3、1质量管理制度质量管理制度主要从制度的完善性、规范性、可执行性、执行情况四个方面进行考核。质量管理制度每有1项不规范，减_分；质量管理制度发现重大漏洞，减_分；质量管理制度制定的条款每发现1项具有不可执行的情形，减_分；质量管理制度每有1项没有具体落实，减_分。2质量管理体系质量管理体系的考核主要从健全性、年审情况两个方面进行。质量管理体系存在重大漏洞，减_分/处；质量管理体系年审未通过，减_分。3质量分析报告质量质量分析报告主要从条理清晰、分析透彻、是否有误三个方面考核。质量分析报告条理混乱，减_分；分析的问题能反映企业问题的实质，且提出的改进方案具有可行性，加_分；质量分析报告存在错误，减_分/处。五、考核结果的管理1人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀（90100分）、良好（8089分）、一般（7079分）、合格（6069分）与差（059分）五个级别。2人力资源部将考核结果报生产总监审批。3生产总监与质量部经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见后制订改进计划。4考核结果将作为质量部经理薪酬奖金发放、岗位变动等人力资源决策的依据。六、附则1本考核方案未尽事宜，可参照公司其他相关规章制度执行。2本方案的解释权归属公司人力资源部所有。审核日期：实施日期：编制日期：质检专员目标量化与考核岗位名称：质检专员所属部门：质量部直接上级：质量主管目标1：质量检验及时、高效岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：严格按照检验标准进行产品检验目标3：检验记录真实、准确目标4：质量检验设备（工具）完好姓名出勤迟到事假病假旷工岗位质检专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1质检工作按时完成率35%每有1次延迟，减_分质量部、生产部2检验差错发生次数25%每发生1次，减_分质量部、生产部3漏检率20%高出_%，减_分质量部、生产部4质检记录准确率10%每有1处错误，减_分质量部5在用质检仪器受检率10%低于目标值_%，减_分质量部、设备部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日 期：
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