领导力专项训练
6页1、更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料领导力训练主讲老师:何边 领导力、执行力 训练专家课程受众: 总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工课程时间: 2天授课方式:案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑联系方式: 83571549 QQ :1366092658课程背景:一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?如何实现从一个管理者到一个领导者转变?
2、如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?优秀领导的胜任力模型是怎样的?作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?课程原理:做领导,无外乎关注“人”和“事”,“顾问+教练”型领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为,而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。其一、提升领袖魅力,即领导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。见下图:心态信念体系图其二、提高管理技能,即领导力之术,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练,这部分主要关注事的部分,重点提升管理层的管理技能。见下图:行为技能体系图“顾问+教练”型领导力训练体系强调:一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展,才能成为全面发展
3、的卓越领导者,推动企业持续化发展。课程收获: 让参训人员有如下收获:1. 懂得领导的本质含义2. 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能6. 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标课程大纲:第一部分 领导的本质和领导者的角色认知1. 领导力的本质2. 领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5. 领导的三个商数,四种类型领导力测评:给在座学员做个人领导力评估第二部分 领导力的最新研究成果1. 情境领导力:不同情境下,领导风格的调整2. 真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白3.教练型领导力的观点:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题4. 教练型领导的四步骤和四技巧第三部分 领导力之道领袖魅力篇a) 激情:一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 如何激励你的团队
《领导力专项训练》由会员丰***分享,可在线阅读,更多相关《领导力专项训练》请在金锄头文库上搜索。
除铁器行业员工职业发展规划与管理
钼酸铵相关行业公司员工职业发展支持与推动
麻醉机相关行业公司员工职业发展支持与推动
高性能抗弹陶瓷装甲相关行业公司员工职业发展支持与推动
通用直升机相关行业公司员工职业发展支持与推动
食品干燥机械相关公司员工职业道路规划与管理
香料行业员工职业发展规划与管理
钼铁相关公司员工职业道路规划与管理
防白水行业员工职业发展规划与管理
铍铜带、线、管、棒材相关公司员工职业道路规划与管理
酚类行业员工职业发展规划与管理
铍箔及铍合金箔相关行业公司员工职业发展支持与推动
重组水蛭素单克隆抗体相关公司员工职业道路规划与管理
货柜挂车行业员工职业发展规划与管理
耳机插座行业员工职业发展规划与管理
网络管理软件相关公司员工职业道路规划与管理
过热蒸汽干燥设备相关公司员工职业道路规划与管理
细菌活苗相关行业公司员工职业发展支持与推动
硝酸相关行业公司员工职业发展支持与推动
贵州旅游行业员工职业发展规划与管理
2022-04-22 44页
2022-04-22 43页
2022-04-22 43页
2022-04-22 41页
2022-04-22 42页
2022-04-22 31页
2022-04-22 39页
2022-04-22 37页
2022-04-22 39页
2022-04-22 44页