员工绩效考核量化表样.docx

员工绩效核查量化表样--员工绩效核查量化表样表被核查员工 所属部门岗位 核查期序 核查得指标名称 权重 得分说明 满分号 分出现旷工扣分五分/ 人次；出现睡岗、脱岗、串岗、下棋、打牌、干私活、玩电脑游戏、玩、看与工作没关书本、吃东西等行为各扣5分 / 次；出此刻厂区饮1工作成绩40% 酒、打斗等行为扣分15 分 / 次40出现本员工作达成有延迟、错误、完成质量差等状况扣5分 / 次，因个人原由导致工作未达成给企业造成损失的扣除15分 / 次依据企业计划达成学习及培训，如若2 学习状况 15% 出现不列席培训课程或培训成绩不合格现 15 象扣 5 分 / 次不依据员工守则着工装扣除两分/次；车间生产区人员未配戴安全帽扣除5分/安全环保情315% 次15况生产或研发操作过程中未依据操作规程进行必需的防备举措，扣除10分 /次1. 各班组记记录时要到现场，做到记录真切，决不同样意照抄上个时间的记录、对故弄玄虚，不依据规定记录的扣1-3分2. 因设施保护养护不实时而影响生产的每次扣有关值班人员、班长各1-3 分各部门自己3. 物件摆放齐整，推行定置化管理不415%15制定按规定履行扣值班人1-3分。

4. 设施巡检检查不到位，出现异样状况没有及时发现，办理不到位给企业造成损失扣 1-3 分5. 对发生安全、 生产事故应实时上报， 并采纳举措减少损失 未实时上报、隐瞒不报或报告不实扣班长及知情人各 1-3 分1. 优秀组织能力和协调管理能力，能踊跃主动地配合其余岗位的工作， 与同事及协各部门自己作部门保持优秀的协作关系1-5 分515%2. 责任心强能主动达成工作任务15制定， 1-53. 主动发现问题、解决问题的态度和能力1-5 分员工绩效总结：核查时本次核查得分共计 核查者（署名）间：审查时被核查部门负责人（署名） 审查者（署名）间：注：本文件最后解说权归有限企业全部。