底盘班述职报告.pdf

底盘班述职报告 发布时间 2020 01 14 来源 述职报告 尊敬的领导 2月份在公司领导的正确领导下 兄弟们与同业同行 我基本完成了公司的 工作指标工作 完成工作指标取得了显着成效 2月份的工作 b11 开始批量生产 我们投入更多的精力和时间进行质量控 制 在 2 月的生产中 底盘类的质量率有所提高 但有很多地方还没有到位 影 响组装的主要因素是 1 员工技能不熟练 临时处理异常问题丢失 未能通知监控和工作人员 2 零件设计缺陷和一系列问题 现将工作指标总结如下 一 质量控制方面 1 在控制人体质量问题 公司倡导六要素质量管理理念 采用及时检测 及时反馈 及时消除和跟踪方法 提高员工对人体质量控制的决心 以及对员工 的良好质量控制赞美 指向表面 使工作人员有控制质量的问题团队氛围 让共 同进步 2 底盘类另一个质量控制重点 关键过程 关键扭矩和制动 燃油管总成 过程控制 对于关键过程的人员主要是完善员工的工作负责 了解车辆熟悉的问 题如何种类的失败 客户车会有什么样的影响 深化员工的质量意识 在关键扭 矩和加上制动管组件上使用注册一 一种测试方法防止工作人员由于疏忽或扭矩 扳手问题引起的质量问题的发生 3 影响质量的班级率主要问题集中在以下几点 1 前后间隙大间隙 2 水箱 Geshan间隙不均匀 3 制动软管未安装就位等 控制这种问题的方法 1 装配问题 工作人员对六个元件和操作的培训方法 在跟踪中确保装配 合格 2 部分问题 先反1 培训员工做好5s 的责任和热情 2 建立典型的 早期的赞美 作为其他员工的学习模式 3 抓住班上更多的包装 备件零散散工作沟通 协调 调整 减少5s 扣 除的机会 4 向员工制定标准和培训方法 20XX年的工作刚刚开始 在我 13 年的工作中有很多缺点 我认真总结了我 努力在新的一年改善新的一年 使14 年的工作更上一个台阶 为了使b11 模型 的质量更好 员工的安排更加合理 现在更多干净 美观的公司指标完成我20XX 年的重点关注以下几点 1 结合工艺卡和实际操作的每个员工的操作实践和六个要素 学会掌握现 场情况的现场评估 及时发现问题 2 车站质量问题容易出现 设置了多个相互检查点 确保一辆汽车合格的 车辆工作确定 提高队伍的通过率 3 加强员工流失的控制 保证员工的稳定 4 培训员工做好自己的工作职责 5 班级工作人员骨干和多技能训练 6 提高员工的储蓄意识 降低公司成本 。